企业文化与民营企业发展研究

李辉

企业文化是企业核心竞争力的重要内容，它影响民营企业的商业能力、管理能力和创新能力，最后体现为具体的竞争力。而在信息不完全的条件下，企业需要形成某种“文化”来弥补正式制度的不足。它是一种特殊的社会资本，即企业文化资本。企业文化资本的本质在于形成一种互信与合作的氛围。

一、引言

近年来，学术界开始重视民营企业的企业文化的研究，民营企业如何做大做强，如何避免四分五裂，如何构筑民营企业长寿长青的根基，既是我国民营企业发展的客观要求，也是摆在理论工作者面前的迫切任务。

从现有的文献来看，学术界对民营企业文化的研究，更侧重于民营企业文化的内容以及对成功民营企业的企业文化进行个案研究，缺乏从整体上研究民营企业文化，而且对企业文化如何影响民营企业持续发展的机理、民营企业如何做大做强、民营企业如何通过企业文化培育来增强核心竞争力进行研究的较少。本文基于经济学、管理学与社会学的基础，通过分析我国民营企业发展中的文化障碍，得出其对策。

二、我国民营企业发展中存在的文化障碍

（一）不重视企业文化资本的培育与积累

从社会资本的角度来看，企业文化作为一种特殊的社会资本，尽管其投资不能直接带来经济效益，但是企业文化资本具有获利性，其投资能够带来经济效益，而且其收益具有时效性。同时一个企业的企业文化资本雄厚与否，要靠长期的积累，而不是等到企业做大了以后再进行企业文化资本投资。

（二）对企业文化核心竞争力的认识严重不足

根据中国企业家调查系统组所做的“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示：只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。民营企业对企业文化核心竞争力的认识不足，其主要原因有以下几个方面：

1.对企业文化的认识还存在误区。主要表现在：首先是把企业文化简单化、表面化。一些民营企业把企业文化等同于文体活动，还有一些民营企业把企业文化等同于企业形象塑造，却不注重企业精神文化的建设，不注重用企业的核心价值观来整合员工个人的价值观。

2.价值观模糊。尽管许多民营企业也很重视企业文化的建设，尤其是精神文化的建设，但一些民营企业没有确立正确的价值观，尤其是核心价值观。还有一些民营企业虽有自己的价值观，但却在企业快速发展时期，随意更改经营理念和核心价值观，不顾自身的实力、条件和市场需求，任意扩大经营范围，拉长战线。

3.企业伦理道德被忽视。许多中小民营企业对企业发展过程中所面临的伦理问题重视不够，少数民营企业甚至超越了道德和法律的“警戒线”。

（三）传统文化资本存在缺陷

1.缺乏社会信任

中国民营企业尤其是家族企业的人际关系是以血缘的远近来决定关系的亲疏，血缘越近，其信任程度越高。这种信任关系对创业初期民营企业的发展是极为有利的。主要是因为家族企业所能获得的信任资源主要局限于血缘、亲缘、泛血缘关系，而从血缘、亲缘、泛血缘关系以外获得的信任资源则较少，也较难。

2.传统的“分家”观念根深蒂固

近些年来，中国民营企业出现了一股分家的浪潮。民营企业为什么不易做大，做大了便容易就分家，对此有多种解释，一般认为是民营企业产权关系模糊所致。的确，我国的民营企业自创业开始产权关系就是模糊的。

3.过于顺从传统文化而抑制创新

由于传统文化根深蒂固，导致民营企业中创新意识不足。传统的儒家思想两千年来不断强化等级意识与顺从意识。另外，中国传统的农耕方式伴生了中国人对土地的依附性、性格上内守、谦和、不喜欢冒险，也强化了顺从意识。从企业角度来看，顺从意识有利于企业内部等级秩序的维护，有利于决策执行和制度的贯彻落实，形成一致的行动，但它却不利于个人个性的表现和个人能力的发挥，易形成“一言堂”和长官意识。从而导致人们形成不敢冒尖、不敢突破，“知足常乐”的心理，使创新火花常常窒息于“摇篮”之中。

三、民营企业发展的文化对策

（一）加强制度建设改造传统文化观念

尽管一些大型的民营企业己经注意到制度建设的重要性，但从总体来说，我国民营企业的制度建设还是很落后的，制度不健全或者有制度不能很好执行的现象比比皆是。这极大地影响着企业文化功能的发挥。从新制度经济学的角度来看，企业制度属于正式制度，而企业文化属于非正式制度，企业秩序的建立和维护靠的是企业制度和企业文化的共同作用。二者相輔相成，共同调节员工的行为。因此，即使企业制度制定得很完善，也不能代替企业文化。任何企业制度作用的有效发挥，都离不开企业文化的辅助作用。但是，企业文化功能的有效发挥，也依赖于企业制度的支撑，离开了企业制度，企业文化的作用也就软弱无力，因此，民营企业加强企业制度建设，一方面要使企业制度体现企业员工共同的价值观，另一方面，要使企业的价值观内化为员工共同的思维方式，把企业员工共同的意志沉淀为员工的习惯，从而化为有效的约束力。

（二）淡化家族经营

家族经营有其优势，不能盲目贬斥，但是，家族经营容易导致企业内部形成各种小群体，不利于企业内部员工的团结协作。同时由于传统的“分家”观念和封侯意识作祟，企业发展到一定规模，容易出现“分家”现象，因此，如果说家族企业在创业初期规模较小，要靠家族经营的话，那么，随着企业规模的扩大，要逐渐淡化家族经营。淡化家族经营有多种方式，人们普遍认为，采用“空降方式”引入职业经理是淡化家族经营的最好方式，但是，这种方式要确实有效地发挥作用，必须有个先决条件，那就是家族成员要退出家族企业的管理层，尤其是民营企业家要开明，而更为重要的是，民营企业的家族意识要逐渐淡化，才能容纳和接受非家族成员。其实，分家也是淡化家族经营的一种方式。但问题是，依靠分家来淡化家族经营，代价可能太高。还有一点很重要的是，民营企业在创业初期就要明晰产权，即使是亲兄弟也要明算账，以免为日后的发展埋下隐患。