迈过知识、综合能力的门槛

徐健

众所周知，证券事务代表为上市公司必设的岗位，隶属于董事会秘书领导的证券事务部/董事会办公室，职责范围多同于董秘，在上市公司的规范要求中，证代履职前同样要取得证券交易所颁发的董秘资格证书，并通过交易所的资格审查。由此可见，证代不仅仅是董秘的助手，也承担了基本相当于董秘的职责。我2009年担任证代，2015年出任董秘——近年来，越来越多的证代晋升为董秘，那么需要迈过的门槛是什么？其实就是更全面的知识结构和综合能力。

更全面的知识结构。证代这个职位在企业里一般是由财务、法务、人事行政等岗位转岗的，主要的工作是信息披露、公司治理、三会管理、投资者关系等事务性的工作。但随着这些工作内容的增加，证代所接触的重要事项越来越多，那么单一的专业基础就远远不够了，因此，你需要不断地学习和证券事务工作相关的知识。比如，要与财务经理共同完成一份定期报告，不仅仅是填报资料，还要对一些重要的数据事项进行讨论甚至争执。如果你不对会计准则做一些研究，或定期参加財务总监的培训，那么这项工作就会变得索然无味，直接交给财务经理来处理，毫无发言权，更谈不上披露责任。但如果能够考下注册会计师，那便可以更自信了。再比如，如何对待公司的一个对外担保事项，大多数的证代可能会注重审议程序和披露公告，实际上这只是必要的，但不是充分的。从董秘的思维，会去考虑担保事项给企业带来的风险、收益是什么，是否对等，对今后可能产生的法律问题也要在一开始就做好充分的准备。所以经过一段时间的证代工作，你会发现自己好像没有什么专业了，那是因为学习了更多的专业领域，但一定不仅仅是一知半解。

所谓综合能力，想要跨越这个门槛到达董秘的职位，其实用一句话可以总结概括，那就是，做老板诉求与规则规范之间的平衡器。董秘必须是公司战略的坚定执行者，并能够为董事会和管理层的决策提供辅助。任何时候，必须从公司利益出发，考虑决策依据，也要考虑执行路线，还要时刻坚守规则，这对董秘来说是个难题，更是证代跨越到董秘的关键。这时候需要的综合能力，有专业知识、经验、智慧、情商、沟通、胆量、忍耐、担当和执着，这不是一朝一夕的能力，而是长期的积累和沉淀。所以，有的证代很努力也很熟悉业务，而无法成为董秘，就是还缺乏这种综合的能力。当老板的前瞻决策被你认为是天方夜谭，当监管的条条框框被你当成是盾牌，当投资者的诉求抱怨被你当作借口，当重复繁重的工作让你觉得乏味，这些可能都会使你纠结并倒退。而如何利用自己特殊的岗位职权，绞尽脑汁地实现决策层的战略目标，才会离成功的路更进一步。要让这份工作，能够静心凝气，字斟句酌;能够深入一线，了解公司业务;能够贴近老板，深刻理解他的意图;能够走出公司，传播企业价值;能够坐在谈判桌，冷静应对谈判对手;能够始终热爱，如鱼得水……当你逐渐具备了这些能力，也就可以成为一个合格的董秘。

董秘工作是一个非常具有挑战和魅力的岗位，也是所有证券事务工作者热衷的事业。与此同时，这个岗位的特殊性也赋予其特殊的职责，既要防范各种风险、保护企业利益、维护股东和投资者权益，又要主动地创造价值、落地战略，这样才能提升这个岗位在公司中的地位。证代，首先要有高效和高质量的工作，然后不断丰富专业知识，通过实践提升各种能力，最终获得作为一个董秘的资格，并逐渐优秀。