中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

2019-11-15李慧

福建茶叶 2019年7期

李慧

（湖南财经工业职业技术学院，湖南衡阳 421001）

因企业传统的管理观念和经营模式所影响，企业的财务战略管理手段的实际作用并没有完全的发挥出来，企业要想在财务管理中充分发挥战略管理的作用，首先就是要明确相应的财务管理战略对企业财务管理的作用，然后结合企业财务管理战略在落实过程中存在的问题，进一步完善企业财务管理，从而实现财务风险的有效规避。笔者在本文主要针对目前中小型民营企业财务管理中存在的问题提出了几项解决策略，希望能够为中小型民营企业的财务管理提供一些参考建议。

1 中小型民营企业开展战略财务管理的基本目的

1.1 企业财务风险的管控

战略财务管理模式在企业运营中提出、执行的方向，都是朝向企业的经济利润和经济效益，也就是说在企业的财务工作人员与企业的业务工作人员共同协作的基础上，提出战略财务管理模式并全面落实，从而实现降低企业财务风险的目的，对企业中潜在的财务风险和业务风险进行一定的管理和评估。

1.2 企业财务状况的分析

战略财务管理模式中财务分析内容主要指的是在企业的财务管理中实现业务信息和财务信息的整合分析，为财务部门提供更为具体全面的信息内容，从而促进企业财务管理工作的顺利开展，从而达到实时把控企业经营状态的目的。通过这两个方面内容的有效融合能够提高企业对财务风险、业务风险的预测能力，还能够在缩小风险范围的基础上制定一个更为完善的风险管控体系，从而实现风险强度的最大限度降低。

2 中小型民营企业战略财务管理中存在的问题

首先企业的财务部门注重的是除了企业正常的运营支出，还注重企业各项业务处理的成本费用、企业产品生产的支出、日常开销的支出等等，所以从企业财务部门的关注点上看，成本的有效控制在某种程度上制约着企业的业务运营，但是成本管控又是企业财务管理中的一项重点内容，针对于这一矛盾能够明确，中小型民营企业不重视财务管理的战略实施和战略构建，而且财务管理人员以及相应的财务工作人员在战略实施的过程中往往受以往的工作观念所影响，加之企业在财务部门工作设备并未得到及时的更新、优化，导致相应的财务管理战略无法顺利实施。

问卷调查法了解中小型民营企业的财务管理现状：

笔者通过对国内经济较为发达的沿海城市中的中小型民营企业作为问卷调查对象，并围绕企业的财务管理状况和资金运营状况提出了五个问题如下图片内容所示，同时以电子邮件的形式下发至各个企业的邮箱内，邮件实发32封，收到反馈邮件27封：

针对于中小型民营企业多半在运营的过程中需要融资、偿债，而企业在负债运营的过程中财务管理战略机制的构建必然是尤为重要，但往往很多企业重视的则是效益的提升、成本的控制以及债务的偿还，并未从财务管理方面加以重视。

3 中小型民营企业战略财务管理的相关策略

3.1 完善战略财务管理体系的建设

关键绩效指标是目前我国企业在管理过程中较为常用的导向依据，关键绩效指标也就是KPI文化在完善的过程中主要是通过企业部门与部门之间的资源投入得以实现，但是企业的整体经营目标在关键绩效指标中并不是一个重点内容，所以企业在相应的战略财务管理模式中，首先就是要将企业的运营目标作为各项工作开展的总目标、总导向，然后实现各个部门之间职能的明确定位，整合部门与部门之间的业务衔接构建一个完善的战略财务管理体系，并利用战略财务管理体系实现企业内部潜在风险的把控、实现企业各个部门之间业务与工作环节更好的衔接，促进财务部门与业务部门之间的合作从而共同推动企业的可持续发展。

3.2 提升财务人员的综合素质

财务人员的各项素质和业务水平在某种程度上影响着企业战略财务管理模式作用的发挥，所以企业应在搭建部门沟通机制的基础上，重视财务部门职工各项素质的提升，给予财务部门职工晋升的空间和再学习的机会，全面提高财务部门职工的业务水平并建立责任机制，使职工能够保持良好的责任意识和企业财务风险意识开展企业的财务工作。此外就是让财务部门的人员“迈开腿”深入的了解企业业务部门之中的各项事务，实行企业财务共享模式从而全面的发挥企业财务部门的价值，结合相应的战略财务管理机制的落实情况，将企业财务部门重新定义，扩大其涉及的范围，利用财务部门实现企业经营状况的全面掌控。

3.3 提高部门之间的交互

财务部门与企业业务部门之间的沟通与工作方面的衔接，是企业战略财务管理模式顺利开展的必要条件，所以企业可以通过内部的活动、议事会程等方面先增强管理阶层之间的沟通，然后再形成业务与业务之间的衔接，从而使两个部门之间的职工工作水平都得到提高，使其满足业战略财务管理模式下的工作需求。此外就是注重因地制宜的原则，也就是说企业必须在全面考量自身的运营情况和潜在风险问题的基础上进行相应的财务管理战略的落实，在战略财务管理模式下建立奖惩机制，促进部门职工的工作积极性和竞争意识，使其能够以更为积极的态度投入到工作中来，并加强部门之间职工业务升级、能力更新的认知，让职工认知到能力水平提高和部门之间的衔接是保持自身长远发展的必经之路。

4 企业的战略财务管理模式——业财融合

4.1 业财融合的基本含义

业财融合实际上就是指企业将业务、财务、以及企业财务会计的管理工作进行融合，具体来说，就是在企业财务管理工作的基础上，涉及了企业的日常业务和财务会计的管理。业财融合的基本目的就是促进企业财务管理水平的不断提高，实现企业整体业务水平和财务工作的有效整合，在财务管理工作中将业务管理和财务管理相融合，从而达到精细化管理的目的。此外业财融合有助于推进企业的经济效益，促进企业财务人员更新业务技能，要求财务工作人员能够在全面了解企业业务、和企业经营现状的基础上进行财务工作的开展。

4.2 业财融合在企业战略财务管理中的作用

4.2.1 精细化管理

业财融合工作模式开展的依据，就是在企业业务信息和财务信息融合的基础上，将信息数据的整合作为首要条件而创设的信息化企业财务管理模式，所以在运用业财融合的过程中企业的财务工作人员能够在信息化的基础上获取更多、更具体、更可靠的信息数据，从而间接的提高企业财务人员的工作质量和业务水平，对企业的经营现状有一个更为深刻的了解，实现企业财务管理的精细化、业务的精细化。

4.2.2 提高企业的经济效益

企业的经营目标大部分都是以营利为主，而以营利为基础的企业在实际运营的过程中避免不了与客户之间的交集，例如业务信息的反馈、订单信息的核查等等，在这一过程中相关的工作人员通过业财融合能够更为及时的将各种信息反馈给相应的客户，提高了信息沟通的时效性，而且在对各项数据信息整合的过程中业财融合模式的应用促进信息资源整合的科学化、具体化，从而提高回馈信息的可靠性，企业的财务部门在考量企业利润最大化的基础上能够促进企业业务运营的质量和水平，而且通过企业业务运营水平的提高能够推动企业经济效益的稳步提升，增强企业内部职工的整体工作效率。