企业新员工入职培训的现状及完善策略

冯圆 西北机电工程研究所 吴晨 中铁一局新运公司 陕西咸阳 712000

随着我国企业的不断发展，对员工的要求也在不断提升。入职培训可以帮助员工快速的融入企业，实现企业对人才的诉求，同时，入职培训还可以帮助员工增强对企业的归属感，作为一种双方“互惠”的行为，入职培训就成为了现代企业人力资源管理中的重要组成部分。但是从调查来看，我国大部分的企业都属于中小企业性质，受企业自身的规模及理念等方面的影响，我国企业在新员工入职培训的管理上存在着较大的问题，这些问题都制约了我国企业人力资源管理的效率及质量，更影响了企业的未来发展。

一、企业新员工入职培训的现状问题

（一）入职培训体系不健全

入职培训体系不健全几乎成为了当前我国企业入职培训的首要问题。从实际上看，很多企业的入职培训仅仅突出了“介绍”，缺乏培训的真正含义。例如，入职培训内容仅仅为企业发展历史介绍、部门介绍、工作内容介绍等，这种过于“空泛”的培训方法导致入职培训丧失了更为深刻的意义。同时，企业培训的针对性也不够明显，没有结合不同岗位的实际内容来进行培训，导致了新员工在上岗后无法立即进入工作状态，降低了企业人力资源的效率。

（二）缺乏企业文化内容的培训

笔者在调查中发现，超过80%的企业在入职培训中没有企业文化的培训。企业文化是企业的核心精神，如果缺乏对企业文化的培训，那么员工的思想将无法快速的与企业目标达成一致，更会降低员工对企业的忠诚度，从而影响员工的入职工作。

（三）入职培训缺乏考核机制

新员工的入职培训是要让员工快速的了解企业，融入企业，如果缺乏考核机制，那么将会导致培训的结果无法量化的呈现，同时，更会降低新员工接受培训的积极性。首先，大部分的新员工都将入职培训作为一个“例行流程”，认为入职培训只是企业的一个制度，一个流程，日后的了解还需要在实际的工作上进行，所以对入职培训缺乏积极性。其次，当前企业在进行新员工入职培训后，员工就会马上上岗，企业无法了解员工是否真正的掌握了入职所需知识和技能，所以在员工上岗后经常出现一些问题，例如，不了解企业规章制度、不了解岗位意义等，对企业的人力资源管理造成影响。

二、企业新员工入职培训问题的完善策略

（一）健全培训体系，细化培训目标

针对新员工入职培训的问题，企业首先需要健全培训体系，细化培训目标。

在培训体系上，企业要对现有的培训体系进行健全和完善，完善培训计划、科学选择培训方法。在培训计划上，要结合企业实际的发展而设计，保证新员工在接受培训后可以建立起一个简单的职业规划，帮助员工建立起对企业的组织承诺；在培训方法上，要注意理论和实践的结合，通过培训，可以让员工真正的了解企业、了解岗位、了解工作，发挥出入职培训的真正意义。

在培训目标上，企业需要改变传统过于宽泛的培训目标，对培训目标进行细化。可以结合不同的岗位人才，不同的工作内容来进行细化。例如，在了解最简单的规章制度后，企业根据不同员工的不同岗位来设计不同的培训内容：财务人员重点财务知识与技能、服务人员重点在服务礼仪与技能等等，通过这种细化的培训目标来最大程度上的保证企业入职培训的质量。

（二）加入企业文化的培训

企业文化的培训可以让员工快速的融入企业，形成向心力与凝聚力，所以，现代企业的新员工入职培训必须要加入企业文化的培训内容。在具体的操作上，企业首先需要对自身的企业文化进行科学的整理，让企业文化能够更加通俗的被新员工理解，还可以通过张贴宣传、引发手册等形式来让新员工对企业文化产生一个更加客观的认识，从而对新员工企业文化的灌输。

（三）加入考核机制

科学合理的考核机制可以提升入职培训的质量，结合当前企业的实际问题，需要从两个方面进行解决：

第一，建立起考核制度。企业的入职考核制度需要根据培训目标、培训人员和培训内容三个方面进行制度，需要以提升入职培训效果为前提，以增强企业人力资源质量为目标，对新员工的素质、潜力和能力进行综合的考核。在考核的过程中，需要注意考核的合理性与公平性，科学的设定考核问题与考核重点，确保考核能够准确的体现出入职培训成果。

第二，建立培训激励制度。科学的激励能够提升新员工参与入职培训的积极性。在激励制度的建设上，可以将入职培训与新员工入职后的福利、奖金、晋升等方面进行挂钩。例如，入职培训的结果可以影响到新员工的转正时间等等，通过这种方法来引起新员工最入职培训的重视，增强员工职业发展的信心，提高员工的凝聚力与向心力，最终保证入职培训的效果得以正确的发挥。

总结：综上所述，笔者首先归纳了企业新员工入职培训中存在的不足，其次结合具体的不足提出了完善对策。在当前的市场条件下，新员工入职培训可以让新员工快速的适应企业，适应岗位，从而提升企业人力资源管理的效率和质量，所以必须要引起其中的重视，企业需要通过科学的方法来保证新员工入职培训的结果，为企业的发展保驾护航。