财务会计与管理会计融合发展分析

王薇 冯显巍 成都信息工程大学银杏酒店管理学院 四川成都 611700

一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计的联系

1.所需信息来源于同一部门。无论是管理会计还是财务会计，他们在对企业的种种状况进行分析时都需要向财务部门获取相关资料，因此在信息渠道上二者是一致的[1]。

2.都需要进行考核以及相应的控制。管理会计在企业中主要负责对各类活动所需经费进行预算、对各种业务所需的成本进行一定的控制并在企业内部进行考核时也能提供参考意见；而财务会计的工作主要是对企业的各项经济活动进行统计与核算，若是在哪一方面发现数据对应不上就必须马上将问题的源头找出来并及时解决，起到了对财务的监督核算作用。

（二）财务会计与管理会计的区别

1.侧重点不同：财务会计将侧重点放在企业日常的业务记录上并根据记录进行登记，主要服务于企业外界因此也被称为“外部会计”；而管理会计则是重点针对企业内部的经营管理情况所产生的问题进行研究以便为管理层提供决策上的资料，因此也被称为“内部会计”。

2.层次不同：财务会计在工作方面其主体往往只有一个层次——整个企业；管理会计则有所不同，其工作主体拥有多个层次，既可以将整个企业作为主体由能够将各个部门单独作为一个整体。

3.服务的对象不同：财务会计所登记的账簿主要是提供给那些想了解企业经营成果、财务状况的外部团体的；而管理会计所分析出来的报表则是企业内部的各级管理人员在进行考核或预测时所必须用到的信息资料。

三、国内财务会计与管理会计融合发展现状

（一）当今，多数企业对于管理会计并没有深刻的了解。在我国，管理会计的发展远远没有财务会计完善，其作用在企业的实际财务中也没有得到良好的发挥。不仅在中国如此，其他国家同样有这个问题。不过相比而言，我国在管理会计方面的发展是相对落后的。虽然财务会计在我国企业中目前发展得比较好，但管理会计仍需要得到重视与改进。因为财务会计和管理会计具有不同的财务处理信息系统，这样会使两者不能实现资源的共享，这对企业的人类成本来说也是一种浪费。

（二）相关工作人员尚不具备管理会计应当具有的职业素养。就目前来看，财务部门的相关工作人员不仅在技能上有所欠缺，其职业素质也有着一定的不足，这必定会对企业的财务工作带来阻碍。而且许多从业人员对于财会以及管理会计的认知并不太全面，片面地认为这两种不同职能在财务工作上没什么不同。这样不甚清晰的认识可能会给财务工作带来很多不便，所以企业必须重视相关岗位的人才培养以及对职业技能的要求[2]。

（三）还没有找到合适的融合方式。由于在日常工作中管理会计与财务会计能接触到的时间并不多，所以他们在财务部门进行合作的问题上一直没有得到很好的解决，且在财务的工作方面其分工也不太明确，二者的融合看似简单但真正实施起来是很难达到预期效果的。加上财务人员在职业素养上的欠缺导致他们总是意识不到合作的重要性，各部门间沟通甚少。以上种种不利因素都或多或少地阻碍着融合工作的进展，因此企业必须采取相应措施来解决。

四、创新管理会计与财务会计的融合方法

（一）通过现代化的网络手段。会计人员工作效率的加快离不开他们对信息系统的操作与应用，并且信息系统还能够帮助会计人员减除传统会计工作方法的复杂和冗余，大大提升了财务与会计工作的方便性，快捷性和准确性。把管理会计与财务会计新颖地进行融合可以充分利用电子信息系统，运用网络等技术便利地进行财会的计算与记录活动。公司可以根据自身管理运营的特点和会计财务处理方法，成立一个专门的信息系统去处理日常的财务记录活动，成立一个独立的记录空间，让财务管理人员能够更加方便地进行账目的管理。除此之外，此信息系统还需要同时满足财务人员与会计人员同时能够获得这些资料，加强二者的合作与独立处理自身业务的高效性。

（二）提高自身的能力是企业管理者的必修课程。如果企业管理者不去进修更先进的管理方法，那么如何带领企业走向更好的发展？企业的管理者必须充分调整好企业每个部门之间的协同与合作的程度，尤其是财务部门与别的部门的联系，才能保证财务部门记录与计算的准确性，有利于企业管理决策者做出正确的分析与决策。同时，一个企业的进步并不能单单依靠提升管理领导者的能力，企业的管理领导者更是要增强对企业内部员工的素质培训，提升员工的工作能力与思想素质。

（三）力争使企业的制度更加合理化。一套精细规范的制度是企业进行高效管理的支架。会计制度更加合理，才能保证企业的会计工作能够高效平稳地进行下去。每个企业的财务部门都存在自身的特点，并且企业都会有自己的计算与记录方法，有一定的合理性，但如果全盘按照企业的财务制服进行工作，又时常会产生一些问题。所以，企业将会计制度与财务制度进行协调与充分的结合能够使得管理更加合理和规范化。

总结

这两个会计职能在融合工作上的落实对于我国来说是非常必要的，若是能将二者进行结合并推出一系列创新性措施，这对将为企业在财务上的管理以及应用带来很大助力。只要财会与管理会计在各自的效能上能互相吸收、取长补短，会对企业的财务工作起到非常大的推动作用：不仅能显著提高财务工作的效率、帮助企业对各项财务工作进行科学化的分工，更能够在企业在管理层进行重大决策时起到良好的指导作用。