关于加强企业廉洁文化建设的路径与思考

彭杰 浙江省交通集团党委工作部 浙江杭州 310020

引言

企业廉洁文化作为企业文化不可缺少的一部分，具有自身鲜明的特色，在企业的发展过程中也发挥着重要作用。一般来讲，企业的廉洁文化主要以教育、制度、监督为载体，并在一系列活动、宣传中逐步推动深入，渗透到企业的角角落落，使之根植于职工心中，以此来不断健全企业文化建设。

一、加强企业廉洁文化建设的重要意义

（一）加强企业廉洁文化建设是完善企业文化的需要。企业廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，在企业的管理实践中，企业廉洁文化是检验企业员工是否属于“企业人”的最高标准，因此，企业在不断发展完善企业文化的同时也需要不断加强廉洁文化的建设，将廉洁文化逐步刻印到职工的思想理念中，作为“企业人”共有的人生观、价值观和利益观，确保企业稳步、可持续发展。

（二）加强企业廉洁文化建设是适应反腐倡廉的需要。十八大以来，中央重拳治理了一系列腐败案件，可见反腐败形势的严峻，廉洁文化作为党风廉政建设与企业文化建设相结合的产物，自然也要推动反腐倡廉工作的深入，通过加强企业廉洁文化建设，积极引导具体行为参与人形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，推动企业快速、健康发展。

（三）加强企业廉洁文化建设是促进企业发展的需要。由于我们所在行业的特殊性，涉及的是民生，担负着广大人民群众出行的重任，而且交通系统工程建设领域点多面广线长，稍有不慎或懈怠极有可能引发不廉洁事件，如果没有一个强有力的廉洁文化体系作支撑，就不会形成一个良好的廉洁从业氛围，久而久之，将不利于企业有序、健康发展。

二、对加强企业廉洁文化建设的思考

（一）强化合力，形成联动，从思想上提升企业廉洁文化建设影响力

1、要领导重视，提高思想认识。企业廉洁文化建设是一项系统工程，不是某个部门、某个单位的一项具体工作，需要企业上下共同来完成、来推进的一项事业。因此，加强企业廉洁文化建设必须要领导重视，形成共识，在党委的统一领导下，辅以纪检监察部门的组织协调，部门、单位发挥自身优势，齐抓共管。

2、要强化理念，统一思想行动。在务虚工作上，要通过召开思想教育培训会、全员征集廉洁文化理念、统一参观学习先进等进一步提升职工对企业廉洁文化建设的认识能力和水平，唤醒其内心参与企业廉洁文化建设的需求和欲望。

3、要深入发动，拓展廉政资源。要结合本企业的传统文化资源，不断丰富廉政文化实体，使其更可操作，更切合实际。积极用好网站、墙报、挂图、宣传栏等载体，宣传优良传统、法律法规、职业道德、廉洁自律等规定，通过这些活动，丰富和拓展企业廉政文化资源，形成联动。

（二）与时俱进，把握特色，从方式上创新企业廉洁文化建设手段

1、要典型引廉，增强廉洁文化的感染力。正面典型是代表，尤其是正面廉洁从业的典型，更是企业创建培育廉洁文化的良好载体，所以要不失时机地对先进的廉洁从业典型进行宣扬，并注重将廉洁典型与企业的自身实际相结合，要充分结合企业文化的建设和企业业务活动的开展，让职工真正感受到“廉”就在身边，“廉”就在岗位，“廉”就在日常工作中。

2、要注重创新，实现廉洁文化建设的转变。廉洁文化建设不能千篇一律，人云亦云。要及时提炼企业廉洁文化精华，通过企业文化建设的重构，找准企业廉洁文化建设的在企业大文化框架下的定位和着力点，实现从传统思维方式向现代化思维方式的转变、单向灌输型教育方法向交流汇集型方法的转变、单纯定性考核向定量定性相结合绩效考核转变，从而更精确，更深刻地创建企业廉洁文化。

3、要丰富载体，建设有特色的廉洁文化。一方面，要开展结对子、互帮互点活动。互帮就是要对法律法规的学习与实践互相帮助，提高认识 互点就是在发现对方有不当苗头行为时要及时点醒，避免出现重大问题。另一方面，要千方百计抓好岗位廉洁教育。要把廉洁从业教育列入岗前培训的必修课，既要抓好在职员工的廉洁从业教育，又要抓好新入职员工的岗前廉洁教育，使之成为企业廉政文化建设的一个重要内容。

（三）健全制度，强调执行，从评价上推动企业廉洁文化建设内涵

1、要健全制度，完善廉洁制度建设。按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，企业要适时出台廉洁文化建设规章制度，要通过公司决策层来做好企业廉洁文化建设规划，明确创建的总体目标，建立健全适应新形势下反腐倡廉的规章制度，实行制度监督，从源头预防腐败。

2、要规范行为，提高制度执行力。制度建设是企业廉洁文化建设的一个重要内容，作为规范行为的制度来说，制度的生命力在于执行，没有执行力的制度是无效制度。无数的案例警示我们，制度的失效往往在于制度执行不到位。因此，制度还需要有一个好的执行力，来进一步规范廉洁工作的行为，促进廉洁企业文化建设。

3、要拓宽角度，建立廉洁文化建设评估管理体系。以廉洁文化为统领，一方面确立组织和员工个人的关键行为准则(KBR)，并将其量化分级确立(KPI)，纳入企业的绩效考核体系，与部门或个人的业绩直接挂钩 另一方面，逐步调整企业的各项管理制度，将廉洁能力纳入员工招聘、培训、考核、晋升等一系列环节中，切实以廉洁选人，用人。