浅谈烟草行业队伍建设工作对策

雷彬 四川烟叶复烤有限责任公司 四川攀枝花 617000

一、突出政治标准，把握“关键少数”

（一）严把“干部任用关”。将政治标准贯穿到干部选拔任用各环节、全过程，对政治不合格的“一票否决”，切实把紧、把严政治标准这个选人用人的“硬杠杠”。要注重依事择人、人事相宜，不断拓宽选人用人的视野，突出人选内在素质、岗位历练和历史实绩，把更合适的干部选出来，让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位。严格按照干部选拔推荐任用要求，坚持群众公认、组织认可与竞争择优相结合的原则，重品行、重公论、重实绩、重一线。要严格落实干部选拔任用要求，规范干部推荐程序和考察程序，改进干部选拔民主推荐方式，拓宽干部考察评价渠道，确保程序的规范性、推荐的公正性、考察的准确性、选拔的公平性、任用的规范性。

（二）严把“干部管理关”。要切实加大干部专项培训和岗位培训力度，不断优化干部知识结构，提升干部驾驭全局、破解难题的能力，涵养干部党性思维、专业思维和素养。干部要努力克服“本领恐慌”，增强学习的内生动力，学会从企业发展的大局上思考问题、从政治高度审视问题和谋划工作 要提高发展的紧迫感和责任感，自觉担当进取、实干有为，努力在推动企业高质量发展中发挥表率和引领作用 健全完善基层班子考核办法和中层干部考评办法，逗硬考核考评，严肃整治推诿扯皮、不作为、慢作为、乱作为行为，倒逼责任落实。

（三）严把“干部储备关”。围绕企业高质量发展的人才需求，坚持“慧眼选才、岗位育才、事业成才”相结合，着力培养储备一批“素质高、本领好、敢担当、有作为”的优秀年轻干部。着重强化组织保障，用心用情为年轻干部“建机制、搭平台”，有组织、有计划、有步骤地安排年轻干部到基层一线、关键岗位上历练摔打。坚持大胆培养使用，对在岗位实践中脱颖而出的年轻员工，既要有针对性地压担子，也要有前瞻性地铺路子，做到早发现、早储备、早压担子、早打磨，确保中青年干部使用上有梯队、选择上有空间。

二、突出能力素质，激发队伍活力

选人是基础，用人是关键，育人是抓手。要坚持“人岗相适、因岗选人、岗得其人”的用人原则，强化员工能力素质锤炼、专业技术提升培养。

（一）要进一步优化人力资源配置。有效合理配置人力资源，就是要让合适的人在合适的岗位上发挥最大绩效，做到量才授任、人尽其才、才尽其用。做好人力资源管理规划，以“岗位绩效最大化、整体绩效最大化”为目标，构建规划科学、配置高效、管控有力的人力资源管理体系，进一步盘活存量资源，最大限度地匹配企业发展需要。大力开展“人才开发行动”，以“完善人的技能、提升人的才能、激发人的动能”为导向，全面深化专业技术人才队伍建设，着力打造一支“覆盖各业务领域、覆盖各岗位层级”的专业人才队伍。

（二）要进一步强化员工素质提升。紧扣人力资源管理目标和人才队伍建设要求，制定员工培训教育规划，不断提高培训教育的统筹性、针对性和规划性 建立健全教育培训机制，丰富教育培训载体和形式，持续强化综合素质培训、专业技术培训、岗位练兵和技能比武 要进一步转变员工思想观念，增强员工集体意识、大局意识和敬业精神，凝聚强大的发展合力。

（三）要进一步深化劳务用工管理。抓紧抓实、管好用好劳务用工这支队伍，持续加大技能培训的力度和匹配度，健全优化劳务用工计件计时制度，着力提升其技能水平和作业效率 要进一步强化招工宣传、扩大招工半径、结合地方扶贫，确保季节用工招得来、留得住、管得了、用得好 要积极开展劳务用工管理软件研发，用信息化手段提高用工管理水平和管理效率。

三、突出作风纪律，浓厚干事氛围

提升员工能力素质水平和作风形象，必须通过严格的考核评价作为保障。要用好素质测评、考核问责、薪酬分配三项重要载体，营造浓厚的争先创优、干事创业氛围。

（一）要强化素质测评。进一步优化调整测评内容、转变测评方式，从注重理论向理论知识与操作技能并重转变，确保实现员工素质能力测评全覆盖。将测评结果与岗位绩效、晋档晋级挂钩，着力营造干事有劲头、任职有压力、履责有要求的工作格局。对混天过日、不思进取的干部和员工，严格打表、严格考核，着力用纪律监察、薪酬分配等方式，解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

（二）要强化考评问责。突出抓好权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位的监督，动真碰硬抓问责处理，重点对有令不行、有禁不止，以及屡教不改、屡查屡犯等碰红线、闯雷区的人，进行严肃问责。要弘扬爱岗敬业、敢于担当、刻苦钻研、默默奉献的精神理念，进一步规范工作秩序、严肃劳动纪律。要认真对照中央八项规定精神及实施细则、反“四风”新要求，切实把纪律和规矩竖起来，不断提高干部和员工的规矩意识、纪律意识和担当精神。

（三）要强化薪酬管理。持续深化人力资源和薪酬管理改革成效，增强绩效薪酬分配的针对性和科学性，切实体现公平与效率。要严格落实考评晋级晋档要求，让正常的晋档成为常态。进一步完善绩效二次分配方案，确保激励政策向工作态度好、业绩佳、纪律优的同志倾斜，充分发挥竞争激励和考核导向作用。