基于供应链管理的建筑企业成本控制探究

张菊华

建筑企业在实际的发展过程中，要想将供应链理念应用到各个环节当中，有效加强对成本的控制工作，就应当对供应链的含义有充分的认识，还能够将其顺利的应用到内部管控过程中。企业通过开展供应链的成本控制工作，不仅能够规范化成本管理工作，还能够落实建筑企业的战略性发展规划。在保证工程质量安全的基础上，采取规范化的成本控制方式，避免不必要的成本支出，采取多元化的措施，在保证工程质量的基础上，为建筑企业创造出更高的经济效益与社会效益。

一、供应链管理成本控制的基本含义与方式

（一）供应链

供应链主要就是指满足建筑企业的长远发展需求，对物流、信息流及商业流进行把控，从施工材料的采购工作开始，采取适当地网络营销方式，将其传输给业主，逐步构建完善的框架体系。与建筑企业单独的成本管理相比，采取供应链管理模式的成本管控，能够保证涉及范围具有广泛性的特点。对建筑企业来说，供应链上游的企业包括材料供应商、设备供应商等。下游企业则会涉及到业主，在进行供应链管理的过程中，相关的管理人员应当逐步优化流程，施工材料供应商应当向企业提供建筑材料，还应当签订采购合同，再由业主根据合同支付相应的款项。

（二）供应链管理成本控制的方式

1、作业成本法主要就是在建筑企业的各个作业环节当中投入的资源数量，也是企业为客户提供产品时投放的作业量。基于此，其中心思想就是将因为成本改变而导致的资源消耗更加精准的分配到企业产品中，借助作业成本法能够迅速识别建筑企业的无功作业，还应当对结果进行全面的评估，有效降低企业的作业成本。

2、在建筑企业的管理过程中，目标成本法是最主要的应用方式，也是企业经常采取的调查方式。利用这种方式不仅能够明确客户的需求，还能够为落实运营标准提供科学化的依据。供应链目标成本法具备全员性、全面性的特征。在使用目标成本法的过程中，应当设定明确的目标，还要明确成本差异，加快信息的反馈速度，最后对成本进行全生命周期的管理。

二、基于供应链管理下加强建筑企业成本控制的重要意义

（一）避免不必要的成本消耗

在建筑企业的长远发展过程中，加强供应链成本控制工作十分重要，主要就是根据企业的成本管理标准与管理理念，实现对管理及材料采购方面的管理，将资源的利用效率发挥到最大化。不仅能够避免不必要的成本支出，还能够提升资源使用效率。

（二）提升企业的核心竞争力

基于市场经济愈发激烈的背景下，建筑企业面临更多的发展挑战。企业要想提升经济效益，就应当保证施工质量，减少成本投放。在进行成本控制的过程中，合理的利用供应链理念，能够加强对管理及运输的管控力度。基于此，通过供应链成本管理的方式，编制合理的长远规划，能够保证经营决策的合理性，有效提高建筑企业的核心竞争力。

（三）保证施工进度

从建筑企业的角度进行分析，供应链成本有着重要的作用。因此，实施供应链成本管理能够对工程造价进行把控。从材料供应商的角度进行分析，由于供应商具有一定的不明确性，建筑企业应当保证存货的充足性。采取存货的方式，能够为后续的工作开展提供有利条件，还能为施工进度提供保障。因此建筑企业应当做好库存管理工作，逐步扩大库存规模。在供应链管理模式背景下，促进施工建设工作的顺利开展。

三、基于供应链管理下加强建筑企业成本控制的有效路径

（一）提高建筑企业成本效益意识

基于社会不断发展的背景下，建筑行业之间的竞争愈发激烈。有些企业为了获得更高的经济效益，在施工的过程中会出现偷工减料的问题，不仅会对后续工程建设工作产生影响，还无法保证建筑工程施工的整体质量。因此，建筑企业应当贯彻成本效益意识，不能过分注重意识效益给企业造成的影响，树立正确的价值观念，对市场环境变化进行全面分析，逐步构建规范化的供应链成本管理对策。不仅能够在一定程度上避免运营风险与经营风险，还能够为建筑企业创造出更高的经济效益，降低成本支出。

（二）合理的利用ERP系统进行成本控制

在建筑企业的实际运营过程中，合理的利用ERP系统十分重要，相关的管理人员将供应链作为主体的网络监管系统，逐步实现对建筑企业各项成本运营状况的合理把控。从建筑企业的发展角度进行分析，其与其他企业存在一定的不同之处，本身的经营活动就比较复杂，并且涉及到的范围较广。若在管理的过程中没有规范化的管理制度与方式，就会导致工作人员无法胜任基本职责。而随着信息技术的不断发展，ERP系统逐渐被应用与各个行业当中，利用信息系统能加快网络信息的传递速度。通过实施网络监管体系的方式，建立风险预警机制，在发生风险问题时能够及时找到负责的人员，尽早做出解决措施。以A建筑单位为例，在加强项目成本管理的过程中,管理人员将Oracle EBS作为系统平台，对人力、财力及物力进行全面的管控，通过ERP系统进行管理，在一定程度上明确单位的责、权、力等，降低了成本的支出，促进了后续工作的开展，实现了业财一体化的管理目标。通过ERP系统将成本管理工作落实到实处，利用ERP系统加强建筑企业的资金管控工作，相关的工作人员应当立足于实际情况，完善资金流动监督机制，不仅能够提高资金的使用效率，还能够保证数据的真实性与可靠性。基于ERP信息化系统的作用下，建筑企业各个部门之间能够进行财务数据的传递，使上下游企业能够利用ERP系统完成数据共享，为各个企业的交流提供条件。

（三）完善供应链成本控制流程

建筑企业在发展的过程中，建立健全的供应链成本管理体系，能够对上下游的关系进行梳理，还能够在一定程度上提升企业的管理水平。建筑企业在进行成本管控的过程中，通过融合供应链管理理念的方式，优化各个环节的管控流程。管理人员真地域不合理的问题应当及时提出异议，并采取适当的解决措施。从整体发展角度进行分析，应当对合作环节当中的成本进行严格的把控，不仅要注重成本数据的共享与传递，还应当保证成本控制的科学性。建筑企业可以规范化信息管理体系，对建筑材料进行登记，对材料库存情况进行动态化监督。最后，通过提升财务人员的专业素养，对建筑工程需要的材料规模进行评估，从根本上避免库存短缺或是堆积的问题发生，实现建筑企业的长远发展。基于此，在供应链成本管理的过程中出现的连带问题，一旦一家建筑企业出现问题，就会对其他的合作企业产生影响。因此，建筑企业应当保证各个合作企业发展目标的一致性，设定明确的成本管理目标，为建筑企业的平稳运营提供重要依据。

综上所述，在建筑企业的运营过程中，实施供应链成本管理十分重要，不仅能够避免不必要的成本消耗，还能够提高企业的成本管理效率。相关的管理人员要想将供应链成本作用发挥到最大化，建筑企业就应当结合实际情况，加大对成本管理的探究力度，创新财务管理机制，优化建筑企业的内部资源。通过加强对各个环节的管控力度，逐步建立健全的成本控制体系，为提升建筑企业的经济效益与社会效益打下稳固基础，实现建筑企业的可持续发展。