全面预算管理在化工销售企业中的运用研究

尚青丽 中国石油天然气股份有限公司华东化工销售分公司 200122

在化工销售企业的迅速发展中,全面预算有利于对事前的控制,从而达到提升管理效率,完成企业经营目的.华工行业是我国的支柱产业,随着全球经济一体化的进程,化工销售企业也获得了更加开放的市场,但也面临着前所未有的行业竞争.化工销售企业的高投资、大量的人力物力、以及市场需求的变化等,都需要做好全面预算管理,严控企业成本支出,从而提升管理效率,完善管理基础来提高综合管理水平.

1. 全面预算管理在化工销售企业中的意义

全面预算管理在国内外都有着较长的历史和发展.国外的全面预算管理从最开始的成本预算到以财务部门的全面预算管理阶段在到现在的以战略为导向的全面预算管理阶段的发展.伴随着社会经济的迅速发展,每个阶段的变化都是上一阶段不能符合当时的市场环境,因此需要在内部管理中逐渐摸索.【1】以财务为标准的全面预算管理以当期的利润报表为依据,在财务部门完成预算.并且全面预算管理把重点从财务预算分散到每一个部门之中.而国内对全面预算管理的研究探索,是从国内财政部门出台的政策中开始,从而推动化工销售企业进行全面预算管理.而且全面预算管理的编制从内部资源的配置出发,将企业发展的目标分成具体的指标以及确定未来达到的指标范围.全面预算管理构建了权利与义务的划分,管理部门对每个部门的定期预算进行综合考评,从而使管理者对各个部门有一个深入的了解,有利于管理者制定不同的管理计划.

2. 全面预算管理在化工销售企业中存在的问题

2.1 预算成本费用

在化工销售企业的预算支出中的重点问题就是成本费用.在化工销售企业中收入的一定情况下,对于成本费用的解决是决定企业当下和未来经济效益的高低.并且化工销售企业的预算管理是整个企业正常运行的保障,因此对化工销售企业的成本费用预算过程中要仔细认真,以防阻碍企业的前进步伐.

2.2 预算管理工作的工作人员

在化工销售企业开展全面预算管理的工作,对企业提升市场的竞争力,和对企业整体市场的影响力都有很大的帮助.并且全面预算管理可以帮助企业避免资金风险,规划企业战略构架.这些都需要专业的工作人员去实施开展,并且严谨的落到实处.

3. 全面预算管理在化工销售企业中的运用策略

3.1 资源合理配置,提升管理效率

全面预算管理是促进企业每个部门之间的和谐发展.合理的资源配置,可以有效减少企业之间的内部斗争,进而增强企业的核心凝聚力,从而各个部门相互衔接,与企业共同发展,从而实现企业的全面发展.并且也有利于管理者监督每个环节的生产,以及对整体的组织结构的检查和管理,这样可以有效的进行企业阶段发展现状的分析.【2】对市场环境的有害因素以及经营风险提前做好防范设施,对企业的发展及方向做出正确的指导.而且全算预算管理实现了企业每个部门之间的相互制约和相互促进,对资金的支出与收入都有了明确的方向,这样不仅可以提高使用资金的计划性,还为企业管理部门的资源配置奠定了良好的基础.管理者可以通过对生产、销售以及财务的实施过程进行控制,了解目前的生产是否合理,避免盲目生产造成资金浪费.并且全面预算管理可以使部门以及员工清楚的认识到自己的岗位在企业中的位置,了解自己的岗位和部门之间的联系和作用,从而加强企业内部核心的凝聚力.有利于企业的发展以及战略目标的制定.

3.2 加强预算管理考核以及信息平台

全面预算管理的目标是实现企业按照发展方向的运行,要考虑到人力物力财力的全方面管理.但在实施的过程中,没有显著的效果.因此需要加强预算管理,建设一个预算管理机构,并且对每一个部分的预算分支设置管理者,对部门预算负责.【3】而且要建立定期的预算管理考核制度,对管理到车间的逐级考核,并结合部门技术支持进行分析从中找出存在的问题,及时解决,纠正方向.并且全面预算管理是一项需要业务、财务以及市场等企业部门的大量专业信息,并对此进行深入的分析和研究.因此要加强信息平台的支撑,建立预算控制指标、考核以及生产状况等许多模板,来提高预算结果的实效性,避免由于人工操作导致时间长而效率低的现象.从而为化工销售企业带来经济效益.

【结束语】

综上所述,全面预算在化工销售企业中的运用,有利于提升企业整体的市场竞争力.还可以保持企业的发展方向,规划企业的未来和避免市场风险.从而通过全面预算严控企业成本支出,从而提升管理效率,完善管理基础来提高综合管理水平.全面预算管理是促进企业每个部门之间的和谐发展,加强企业内部核心的凝聚力,从而为化工销售企业带来经济效益,以及促进化工销售企业的未来发展.