作业成本法在华菱湘钢中的应用研究

肖戈

摘要：目前钢铁行业在我国已进入大重组、大洗牌时期，公司必然面临着日趋激烈的市场竞争，在日趋激烈的市场竟争中，充分了解每个产品的成本，识别哪些产品盈利，哪些行为对间接费用和最终盈利能力有贡献十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的生存和发展。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。

关键词：钢铁;成本控制;管理;现状及措施

一、湖南华菱湘潭钢铁有限公司介绍

湖南华菱湘潭钢铁有限公司，是国内线、棒材和宽厚板专业生产优钢企业之一，年钢材产影长到1000吨，该企业产品，生产，经营稳定，拥有整套完整的、清晰的作业流程，目前拥有许多先进的自动化生产设备，造成的固定资产占比较重，固定资产所涉及的间接费用也同样会随之增长。而且目前成本核算体系存在核算过程复杂，核算结果不清晰等缺陷，并且由于业务不断扩展、生产工艺不断丰富，问题变得越来越复杂，势必会造成成本信息的失真，从而影响到企业的效益。

二、华菱湘钢成本管理基本情况

（1）作业成本法原理

1.成本核算对象（产品）消耗作业，产生了作业动因，例如：生产缺板坯工艺要求需要经过铁水预处理、转炉、LF炉、RH炉、连铸等，这就是该板坯的作业动因。其在产品设计时，所需经过的作业就已经确定。

2.作业（产品）消耗资源，产生了资源动因，例如：进行转炉冶炼，所需消耗铁水、废钢、合金、能源等。这些资源的消耗，是因为转炉冶炼作业生产，但不同的的钢种，其消耗的合金和冶炼的是时间不一致，造成各品种经过该作业的消耗并不一致。

（2）湘钢成本管理基本情况

现在湘钢标准体系只有厂一级成本中心，没有设车间、工段一级成本中心，使得标准成本中的间接成本制定过于笼统，如两棒材厂上千个产品的其他材料、资源、制造费用定为一样。优点：一是对计量基础要求不高;二是成本的归集和分配以产量为基础，核算简单;三是产量对成本计算的影响大，能够促进对规模效益的追求;

缺点：一是以产量为唯一成本动因，产品成本计算不够准确，对定价、销售等决策支持不够;二是不控制作业流程，不能满足流程管理深层次的需要;三是不支持低成本战略，管理难以细化，因此控制力度不够;

在作业成本管理体系下，要求对作业分成单位作业、批别作业、产品作业和支持作业，尽量是单个不可分割作业，其成本中心必然是正三角形的多存结构。其次，因为间接费用按成本动因进行分配，各产品成本因为不同的工艺路线，其其他物料、资源和制造費用会出现较大的差异，产品成本与实际成本趋于接近，品种决策依据可靠性得以进一步提高。

三、作业成本在华菱湘钢中的应用设计

（1）加强基础工作

1.训量准确.各种物资领用、消耗要可计量或至少要可估量，且准确无误。各种产出要可计量或可估量，且准确无误;包括产生的废弃品、次品、附产品回收等。

2.记录准确.准确地记录各项物资各时段领用、消耗数据，准确记录各项产出数据。

3.录入准确.按要求将消耗数据准确地录入系统，消耗的是什么材料，有多少量，在哪个时段消耗，都要按要求及时录入系统，否则将造成成本失真。

4.计划准确.准确上报生产领料计划，以便于采购部门及时采取应对市场价格波动的保供措施，低价采购，避免不必要的浪费。

（2）重视现场改善

1.现场改善思路。分析能否取消某一流程中的某一步骤，如：是否取消上下道工序之间的搬运，以减少人力物力，减少损坏;现场改变的目的主要是为了提高效率，特别是现场中那些容易使人产生赘见觉疲劳、情绪低落或单调乏味的工作。

2.现场改善办法。保证作业人员的操作空间基本自如;厂区内原材料、半成品和产成品的运输路线尽可能短;机器设备及周围的装置要尽可能便于移动;操作高度、宽度要符合人体工程学的要求;保持工作环境的整洁、有序。

（3）遵循成本效益原则

成本效益原则要求我们投入时一定要考虑会产出什么，只有当产出大于投入时，所投入的成本才是有效益的。在采取降成本措施时，要从整体考虑新的管理方式减少了哪些成本，同时增加了哪些成本，经过权衡后，综合效益大于增加成本的管理方式才是可行的。

（4）杜绝短期行为

作业区的成本管理应着眼于长期有序的合理控制所发生成本，切为了完成指标调整消耗数据、隐瞒成本、抄捷径的短期行为都可能造成公司的潜亏，带来经营和财务风险。

（5）更新观念，持续改进

成本的持续改进意味着企业不能循规蹈矩地沿袭以往的，固守现有的格局，或盲目追随、模仿他人的经验，而必须全方位、多角度地提升企业整体的成本管理水平，挖掘降低成本的潜力。传统的成本管理注重生产环节变动性成本控制以及现有产品生产成本的压缩，这是成本持续改进的一个方面。但这种成本压缩是有一定极限的，随着时间的推移，压缩的空间将不断减少。

四、结束语

从对于作业成本的研究方面来看，虽然在理论方面已经取得了不错的成果，然而伴随着国内经济市场的变化和不断国际化，企业自身也不断地成长和发展，要求对成本管理有更为有效和精准的管理，这也就让过去的成本计算方式体现出越来越多的不足。企业在成本的管控方面也将要不断的提子。并且当前国内的企业结构逐渐从劳动密集型转变为了资本密集型企业，对于科学技术以及自动化的能力的要求也在不断不断的提升，公司的固定成本在总成本之中的占有率逐渐增高，过去的成本计算方式的不足之处也越来多的的暴露出来，目前我国很多研究者都注重于对作业成本宇割左行更为深层次的研究，而企业也右：实践中不幽社也对作业成本法作出改进。

参考文献

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