房地产企业集团财务管理的问题及对策探讨

尹陈楚涵

摘要：企业集团的财务管理通过投资，筹资，股利决策，资金运营等方式对企业进行管理，从而实现集团价值最大化。在改革开放以来，经济发展越来越快，企业集团数量增多，房地产行业的兴起使得房地产企业集团数量增多，财力雄厚。但同时也因为国家政策调整，抑制房价上涨，内部机制不够完善，制约了房地产产业的发展。因此，房地产企业集团的财务管理非常重要。

关键词：企业集团;财务管理;房地产行业;问题及对策

一、房地产企业集团财务管理概念及特点

（1）企业财务管理的内涵

1.资本结构组成控制

资本结构组成决定着企业集团控制权的归属。因此，企业财务管理必须注重企业的资本结构组成，并高度关注能够影响企业资本结构组成的各要素，诸如企业的合并、分立、重新组建、资本调整和财产清算等等，并要对其实行事前、事中和事后的控制活动。资本结构组成中企业最初创立与发展的基础性资金主要是权益性资金或者自有资金，这就是使得企业的所有权、控制权集中度较高;至于银行借贷和企业外部集资多作为企业外源融资的重要补充渠道。

2.经营资金管理

经营资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在风险市场里，通过限制单次投入资金的比例，来控制风险。常见的经营资金管理策略包括：金字塔型资金管理和等比例型资金管理。企业必须力仍虽对现金流的管理，才能对经营风险进行合理的控制，进而提引企业整体的资金利用水平。

3.资金运用或对外投资控制

资金运用或对外投资控制作为企业财务管理的内容之一，其管理的重点就是对投资项目的可行性进行分析，对其带来的效益主要是经济效益，同时结合社会效益以及事前、事中和事后可能面临的风险进行分析，从而做出投资决策，并对投资的实施过程进行监督。并针对资金运用或称对外投资，建立健全相关的管理制度，从而运用过程控制与制度控制相结合并以过程控制为重点的手段，完善资金运用的机制，提高资金运用与对外投资的效果。

（2）房地产企业集团财务管理的特点

1房地产开发投入资金大

如图所示，房地产的开发是经过多个环节操作的复杂过程，确定了房地产开发项目的可行性之后，对项目加以投资，从获取土地到建筑安装到物业管理，做好配套工程和绿化工程都需要投入大量资金。所以，房地产企业需要拓展多种融资渠道筹集资金，融资渠道较少会影响到开发资金的吸取，从而影响到开发项目以及集团利益。

2.房地产企业资金回收期限长

房地产的开发一般伴随着较长的周期，从市场分析到最终销售的周期长，流程多会导致投入资金的回收期长，周转速度相对其他企业较慢。如果房地产开发过程中出现了意外状况，出现资金周转不灵或资金延期等情况都可能导致房地产企业集团出现资金漏洞，影响产品开发。

二、房地产企业集团财务管理现状及存在问题

（1）企业集团现金流量不稳定

中国的房地产市场主要还是政策因素做主导，当政府进行房价调控，抑制房价上涨时，影响最大的是房地产行业，而企业集团正在开发的大型項目将会产生资金链条紧张，融资渠道受限等问题，从而影响企业集团现金流量的稳定性，更容易对公司财务状况产生影响。

（2）融资渠道缺乏多样性

房地产企业集团大多是上市公司，而我国由于资本市场的不发达，使得许多企业集团的融资渠道相对比较单一，很多上市公司过多地依赖于股权融资，有相关数据表明，我国的的上市公司过度融资程度高达90%以上，其中房地产行业的上市公司占了其中的30%，而融资金额则高达了六百亿元人民币。

三、加强房地产企业集团财务管理的对策

（1）加强企业的财务管理意识

房地产行业的竞争越来越激烈，企业集团也面临着巨大的压力，不仅要面对本行业中小企业发展的威胁，还要在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起良好的财务管理意识格外重要。经济基础决定上层建筑，同时也需要意识形态上的指导，充分发挥财务管理的指导作用，有利于成本的控制，以及帮助防范风险。

（2）构建科学合理的财务管理体制

企业集团构建好财务管理体制能够更好地帮助协调集团内各子公司的利益，统一子公司的财务行为和管理方式，有利于提高集团整体效率。必须深入了解集团公司财务现状，构建一套合适企业内部财务体系并且可以付诸实践的管理机制，使得财务管理体制具备科学性，合理性和可操作性。

四、结束语

在市场经济的条件下，企业集团占据了经济发展的半壁江山，资金雄厚，规模实力强劲，尤其是房地产行业的企业集团都具有很高的市场份额。作为众多行业中的龙头企业，对整个资本市场的影响力和发展都是不可忽视的。本文主要探讨企业集团财务管理中存在的问题及对策进行分析，有利于引导企业集团完善资本结构，提高经济运营的效率，扩大市场影响力，加强市场控制力，从而带动经济快速发展。

参考文献

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