浅析集团化公司对外派子公司财务总监的管理

俞波

摘要：本文对集团化公司对外派子公司财务总监的管理方式、外派子公司财务总监的工作原则、工作方法、权限职责进行了详细的阐述，为集团化公司进行一体化财务管理和科学化财务管理奠定了良好的基础。

关键词：集团化公司;外派子公司;财务总监;管理

集团财务管理成为近年来财务管理关注的重点和焦点，集团母公司作为出资方，为保障自身作为出资者的利益，往往都非常重视财务监督和财务管理，致力于构建母子公司之间财务信息良好的沟通渠道，通过健全内部约束机制、构筑完善的内部控制规范框架来构建良好的财务管理体系。本文将研究的重点放在了对集团母公司对外派子公司财务总监的监督管理方式进行了阐述。

一、子公司财务总监权属和工作原则

子公司财务总监一般是母公司董事会决定任命的，其工作直接对母公司负责，母公司财务管理中心也直接对外派财务總监进行监督。也就是说外派财务总监日常工作将受到母公司财务负责人的直接控制。

外派子公司的财务总监要对子公司的财务内部控制、财务管理、财务经营等事项全权负责，要在子公司经营管理决策中发挥重要的支持作用和智慧智囊作用，保证子公司财务信息和母公司财务信息之间的对接和顺畅的沟通。

二、子公司财务总监的任职资格阐述

外派到子公司的财务总监首先要遵守良好的职业道德，能够以专业的工作素养和严谨的工作作风领导和负责子公司财务管理日乍开展，并在工作中坚持财务原则和财务规范，能够熟练地掌握财经法律法规、持续地更新财务专业知识，能够引导子公司的财务管理工作走上规范化和制度化道路，保证财务会计信息的真实性、完整性和准确性。外派子公司财务总监还能够在母子公司之间起到企业文化衔接的作用，让母子公司在业务流程、工作环节上达到一致，使得母子公司能够保持经营管理特点的一致性。总的来说，外派子公司财务总监应当具备较高的专业技能，能够引导子公司财务管理水平质的飞跃，为子公司经济效益和市场竞争力的提升奠定良好基础。财务总监需要具备一定的财务管理工作经验和与岗位相匹配的任职资格证书。

如果外派子公司财务总监出现如下行为，将取消其任职资格：和派驻公司中层以上管理人员存在利益关系、裙带关系;过去曾经因自身经营不善而造成公司破产清算的情况;曾经因决策知吴、玩忽职守给公司造成重大经济损失的情况;严重违反财经法律法规和职业道德规范的情况;出现贪污受贿的情况。

三、子公司财务总监任命管理方式和方法

子公司财务总监是由母公司进行推荐、选拔或者招聘而来的，需要经过母公司董事会进行选聘，并接受母公司财务中心监督和控制。对外派子公司的财务总价的考核应当以月为周期进行，集团财务总监和派驻公司的总经理都有权利对其进行监督。在集团总公司的任命制度上应当明确子公司管理层在非必要的情况下不得随意对财务总监进行撤换，也不得改另他人担任财务总监的工作。如果派驻公司财务总监因为客观原因、工作需要、岗位不胜任等因素需要调离或者解聘的，子公司董事会应当先向集团母公司申请，集团母公司财务中心在研究、调查之后再申请决策层批准。子公司财务总监在任职期间如果出现如下情况，将会被撤职：一是，身体状况不允许;二是，考核结果不过关;三是，违法违纪、以权谋私;四是，本人申请离职。

四、子公司财务总监权责的界定

通常对外派财务总监的权责需要遵循经与权的原则，收放合理有度。职责方面主要包括：

一是，对母公司的财务目标和财务制度予以坚决落实和执行，对子公司的财务预算、资金使用计划、成本费用控制情况、投融资计划和财务报告进行签署;二是，建立完善的财务会计制度，对子公司财务系统和财务核算资料进行深入地分析，协助子公司更好地进行经营管理和经营决策，保证子公司的成本费用、预算控制和财务分析工作能够有效落实，为子公司提升效益、节约成本奠定良好的基础。三是，对子公司财务部门的人员配备、岗位职责、岗位权限进行制定，对子公司财务人员进行工作极限评定。四是，参与子公司重大经营决策的制定过程、重大合同的订立过程，对子公司对外投资、对外担保事项进行决议，并进行详细的研讨和调查。第五，审批子公司对外发布额财务报告和财务报表，与子公司总经理一同对财务信息的真实性和准确性负责。第六，对子公司违反法律法规、公司章程和公司制度的行为要予以纠正，并在第一时间内和集团总公司进行沟通。第七，要定期地向母公司财务中心进行报告，报告的内容报告子公司的财务状况、经营成果、财务分析和预算执行情况、资产状况、经营管理情况等等。第八，要及时向母公司述职，对子公司重要的资产、财务、内控、风险、主要经营业务和本人履职状况进行说明。

五、联签和报告制度的建立和执行

如果子公司财务急监遇到重大事：项，需要启动联签制度和报告制度。派驻公司财务总监应当应该遵守董事会相关规定对重大事项进行联签。当子公司董事会违反规定时，财务总监有权拒绝签字并t报母公司管理层。派驻公司相关人员在没有财务总监签字而实施某项决策时，需要承担相应的责任。

子公司总经理和财务总监在某项决策上出现意见分歧时，需要将情况上报母公司总裁裁决，并同时通知母公司财务中心知晓。为此，子公司财务总监需定期地、全面真实地向母公司进行财务信息报告。

六、子公司财务总监薪资和考核

一是，外派公司财务总监从劳动关系上依然隶属于集团母公司，因此母公司决定其薪酬和奖金。派驻公司每个月负责发放财务总监的基本工资;在集团财务总监和子公司总经理对其绩效进行考核之后，再根据财务总监的管理水平和服务水平发放绩效工资。二是，集团财务中心为了对子公司财务总监进行绩效考核，需要定期、不定期地对子公司财务工作开展审计和检查。三是，如果子公司因为财务总监行为蒙受重大经济损失，那么要依法给予惩处并追究相关责任。上述行为报告但不限于：严重失职、舞弊造假、编制虚假财务信息、泄露公司商业机密等等。

参考文献

[1]李菁.浅谈集团化财务管理外派财务总监制[J]财会通讯，2012（13）：12

[2]张东.国有企业实行财务总监制的意义和关键[J]管理科学文摘，2018（10）：46

[3]李金良.对集团公司发展财务总监制的思考[J]煤炭经济研究，2008（11）：57