建筑工程土建施工现场管理研究

张斌

摘    要：本文首先阐述了建筑工程土建施工现场管理的意义，接着分析了土建施工现场管理要点，最后对建筑工程土建施工现场管理的问题及优化策略进行了探讨。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

1  引言

建筑行业近年来迅速崛起，引起了各界对建筑工程土建施工的关注和重视，施工现场管理工作效果成为衡量工程质量的重要标准和保障。

2  建筑工程土建施工现场管理的意义

降低损耗与浪费，土建施工现场管理工作的内容包括记录器材损耗和一些协调工作。施工现场容易受到天气等不可控因素的影响，导致一些建材和器械出现损坏与报废。及时做好调整和弥补工作，能够降低损耗与浪费，推进施工进程，提高企业收益。维持秩序与规范，施工人员是土建施工现场的重要组成部分，工人的人身安全是施工现场管理的重点。一旦出现安全问题，不仅会对工人造成伤害，还会影响整个工程进度。良好的施工现场管理能够在维持秩序的基础上，保障工人人身安全。

3  土建施工现场管理要点

3.1  加强施工机械设备管理

随着科学技术的发展，民用建筑的水平也在不断提高，这导致了在民用建筑过程中对施工机械和设备的依赖性越来越高，虽然大大提高了工作效率。但是，如果施工机械操作不当，容易造成一系列的安全问题，如安全问题，必须全面提高施工机械设备的安全可靠性。首先，要对机械设备的使用过程进行详细的监控，确保操作规范，打击违章操作。在施工机械设备管理中，也要注意机械维修的日常检查和维护，确保所涉及的机械能及时更换和维修，消除因施工机械运行而造成的安全隐患。

3.2  加强施工材料管理

为实施土建施工管理，必须加强对施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，为土建施工技术提供充分的支撑效果。如果要对施工材料进行详细的监督，首先要明确施工材料的需求，严格控制材料的种类和数量，并按相关流程合理运输。此外，在对施工材料进行控制和管理时，必须严格控制材料的质量，确保其质量符合施工要求。同时，采用合理的技术和检测方法进行分析，坚决防止劣质材料进入施工现场。

3.3  提高土建工程建设的管理水平

为了保证土木工程管理的顺利发展，首先要加强对工程师的管理。为了保证土木工程的最终质量，必须提高管理人员的专业技能和管理水平。为了提高土木工程管理人员的专业水平，必须根据自身情况和施工现场的实际情况，对管理人员进行相应的培训，培养土木工程管理人员的管理意识。此外，还应建立严格的考勤制度，加强监督，增强管理人员的工作责任感，及时纠正土建施工管理人员在处理工作中的不充分和不负责任行为。工作。施工过程中如出现安全问题或质量问题，应严格按照规章制度追究行为人的责任，确保工程质量。为了增强管理者的管理意识，需要在各部门之间进行，明确管理在土建施工中的重要性，并将责任分配给个人。

3.4  提高设计水平

任何工作都离不开监理和约束，因此要提高土建工程的设计水平，首先要加强监理。设计图纸时，应选择专业水平高、信誉好的设计单位配合。此外，设计师在设计前必须深入前线实地考察。同时，施工管理人员还应严格审查图纸，确保图纸的科学性和与施工现场的一致性。只有这样，才能提高设计水平和施工质量。

4  建筑工程土建施工存在的问题

4.1  缺乏周密和科学的管理规划

虽然土建施工现场管理工作的主要开展和进行时间点为施工中期，但是作为施工监督和导向，提前的规划与考量必不可少，尤其要重点关注风险预判和紧急事件处理等方面。我国大部分建筑企业起步较晚，发展时间短，规模较小，在环节的把控和串联上缺少全局性观念，缺乏周密科学的计划。

4.2  现场管理缺少执行和配合

土建施工现场的参与人员大多都是文化水平和受教育程度较低的农民工，无论在专业技能和施工安全意识上都较为欠缺，对建筑企业制定的施工规范不能完全理解和认同，导致施工现场部分工人只按照自我意愿与理解施工，不主动配合现场管理工作，甚至出现厌烦和反抗的心理，与管理员产生争执，造成不良影响。

4.3  责任划分混乱、管理难度较大

建筑工程土建施工现场较为混乱，不仅涉及施工搭建等体力劳动任务，更需要建材管理和统计人员全程陪同参与，以防一旦出现紧急情况能够及时调配建筑器材和工具予以弥补。各个环节错综复杂交织在一起，为现场管理工作带来了巨大挑战。管理人员如果不能清晰划分责任归属和施工环节，很容易出现纰漏或重叠。

4.4  缺乏成果验收评估环節

及时验收施工成果不仅是对施工效果的评估，更是评判施工现场管理是否高效合理的依据。只有在专业、全面的现场管理控制和引导下，建筑施工才能有条不紊地安全进行，保证建筑物的牢固与稳定。许多公司为了节约成本，省略了中期检查和考核环节，造成人员松懈、施工不规范等不良后果。

5  建筑工程土建施工现场管理的优化策略

5.1  建立健全土建施工现场管理体系

健全和完善的制度体系是土建施工现场管理工作有序高效开展的基本保证。为优化管理质量和方法，应从规则与制度出发。企业施工和管理部门之间要紧密联系，相互合作，充分了解当前建筑施工的要求和规定，并与施工项目相结合，依据企业发展现状构建全面的现场管理体系，在合法合规的基础上尽量放宽要求并增强灵活性。

5.2  提高管理人员的现场把控能力

管理人员作为施工现场管理中的主要实践者和实施者，具有决定整体工作完成度和成效的重要作用。提高管理人员的业务水平与现场把控能力能够有效促进现场管理工作的顺利开展和推进。企业应定期举办管理人员培训和再教育活动，提高其业务能力和水平，培养终身学习的思想。

5.3  增强施工人员的规范意识

建筑工程施工人员的配合度和积极性是提高管理效率的有效保障。在每次施工任务开始之前，施工单位应对施工人员进行思想教育与培训，让工人遵守施工规范要求，增强规范意识。

5.4  明确施工环节的责任归属

由于行业内的竞争压力不断增大，许多建筑企业为了减少人员使用带来的资金与资源消耗，往往采取混合式施工的方式，不同工种和施工任务之间的划分并不清晰，存在较多重叠部分，一旦某个施工环节出现问题，很难直接找到负责人。为了优化施工现场管理，使之更加有序，应明确各个施工环节的责任归属，建立通畅的信息传递与交换渠道。

5.5  做好施工成果验收和考核评估

工程验收和评估是衡量土建施工现场管理有效性的重要标准和依据，应优化土建施工现场管理的考评过程，保证其透明和公平。审计部门在登记归纳施工建材的损耗和使用时，要详细与准确，以此作为日后查账对比的重要依据。

6  结束语

土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。

参考文献：

[1] 闫玉祥.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].黑龙江科学，2016（9）.

[2] 陈秀芳，甘晓栋.浅谈建筑工程的施工安全监督与管理[J].福建质量管理，2016（3）.

[3] 赖卫海.刍议建筑工程的施工安全监督和管理[J].江西建材，2015（17）.

[4] 贾继强.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（27）.