农网工程管理问题及意义与策略探讨

邓钢

摘 要：在农网的改造及运营过程中，对农网进行科学的工程管理，不仅可以有效将电力传输过程中电能的浮动范围控制在合理标准以内，保证供电的稳定性及可靠性，还可以降低电能传输误差。

关键词：农网;工程;管理;问题;意义;策略

一、农网工程管理面临的主要问题

1.管理体制松散，监管手段不力。在农村电网系统的长期运行过程中，一直缺乏一个科学有效的管理体系。不同的地区存在不同的问题，电网系统的运营标准不同，要求也不同，各个不同地区适用于不同的管理方法，这就使得在整体上对农村电网系统进行把握还存在较大难度。

2.管理过程的规范化要求落实不到位。人员考核标准模糊不清，尤其是电网系统的基层工作单位，在实际工作中随意性强，工程资料的存储、保管工作也不到位，经常出现工作记录遗失、损毁的现象，管理工作大多只是走个形式，没有从上到下的深刻落实相关部门的规范化要求，没有实现真正的科学管理。

3.财务结算工作不到位，缺乏统一结算标准。在电网系统中的财会体系中，工资结算和财务的结算是重要的组成部分，但是由于审计部门、监管部门以及供电部门各自记账、各自管理，缺乏统一的管理标准，在对账上经常出现较大差异。不仅如此，整个工程项目的改造过程，从最初的计划，到项目的实施，再到后期的检查及总结，整个过程都缺乏统一的财务计算指标依据，为电路系统的数据结构的存储及记录均带来了较大难度。

二、农网工程管理的重要性意义

1.农村经济建设发展的重要保障

在当今时代的经济发展中，任何项目的开展都离不开一个完善强大的供电系统来保驾护航。在当今农村的经济建设中，政府大力扶持农村科技项目，持续加强投资力度，对农村区域化、产业化经营提供大量的技术支持、资金支持以及人才支持，并对农村区域化经营的工程项目进行大量的招商引资工作，这一切工作都是建立在农村电网体系已经初具规模的基础上的。只有农村电网系统的工程管理工作做到实处，才能大力加强广大农村地区的基础设施建设，完善电力供应设备，优化相关产业的电力使用情况，提供更优质的电力服务水平，将每个用电单位的“点”与整个农村电力系统网络化趋势的“面”有力结合，点面共进的将电力发展成果传送到各家各户，让我国农村居民生产生活更加便利，去除进行农村区域化产业经营的电力后顾之忧，有效的提升相关产业的运营效率，降低电路维护、维修成本，减少电路成本投入，推进农村地区的经济建设。

2.可提升农村电网安全运行水平

随着经济社会的不断发展，用电安全已经成为影响一个地区居民能否实现高质量的生产生活的重要因素。由于农网系统本身存在的项目涉及区域广、改造施工难度大、电网体系繁琐复杂等问题，整个农网系统的安全保障工作本就存在较大难度，加上整个农村地区基础设施建设较为落后，地形地势条件复杂多变，让整个系统的安全化管理需要耗费巨大的人力、资金成本，但整个农村电网的用电安全与否，不仅直接决定了各个用电单位及群体对电路系统所作出的评价，进而影响消费者在电路市场上的消费选择，还关系着整个电网系统所触及到的各个居民单元的用电安全，与每家每户的日常生活息息相關，只有不断的加强农网的工程管理，完善农网现代化、科学化改造及运行进程，才能有效实现“居民用电安全、系统运转安全、电力供应安全、设备养护安全”四个电网安全化要求。

3.利于农网高质量电能的供应

电力能源作为经济建设的重要供应能源，是当今社会赖以生存的重要基础，电网系统的清洁与否以及电能供应质量的优质与否，都是直接影响我国农网系统的发电工作、运电工作、供电工作能否得到高效实施的重要因素。因此，我国农网的工程管理工作将改善电网内部的电能供应质量作为工作的重点。在农网的改造及运营过程中，对农网进行科学的工程管理，不仅可以有效将电力传输过程中电能的浮动范围控制在合理标准以内，保证供电的稳定性及可靠性，还可以降低电能传输误差。只有加大科技、资金投入，完善农网的工程管理体系，才能保障电网免受闪变、电流不对称污染等因素的干扰，控制电路系统的工作偏差，做到供电环节与用电环节的无功率转换，有效降低电能的无谓损耗，提高运转效率，抑制电压波动状况，保持供电系统的电流电压的传输稳定，保证农网系统高质量电能的供应。

三、推进农网工程管理的措施

1.做好设备及材料招标工作

（1）应该做到对施工场地的现场勘察，按照“统筹兼顾、统一规划”的理念，根据具体工作的不同要求，对投标单位的运营资质进行检查、筛选，保证施工方的业务能力及水平;

（2）应尽可能的选择经验丰富、相关工程完成度较高的施工方，在施工过程中明确监督范围，对工作的实施情况进行实时监控，对施工质量严加把关。

2.建立健全动态管理模式

（1）事前管理。事前管理具体是指在农网改造工程开始运行之前，就应制定好充分的计划安排，对施工的监管质量要求做好预测，合理分析施工过程中可能出现的众多突发性因素，并针对不同情况建立应急应对机制。

（2）事中管理。事中控制的关键就是做到工程项目的实时、动态监管，完善问责机制，确保明确的职责划分，由具体的监管人员负责不同的施工区域，按相关规章制度全面排查工作隐患及漏洞，完成严密的管控工作。

（3）事后管理。事后管理是整个农网系统改造的关键，在项目完成之后，应对现场进行基本的全面二次排查，对所用材料进行登记归档，对工程各部分的细节参数进行录入，总结施工经验，为今后相关工作打下良好基础。

3.做好农网改造项目验收

在农网改造工作初步完成之后就是项目验收环节，应该首先由施工单位进行自行检查，自检环节合格之后，再将项目完成报告提交给用电单位，由用电单位内部成立的专门工程验收小组负责验收检查，按照事先确定的规范要求严加把关，对电网工程建设的每个细节都进行通电测试，并对登记材料信息与实地情况进行账实核对，确保施工材料使用数量、机器设备的型号单位、电能的转换参数均登记在案，并由专人对整个验收工作进行记录，确保后续的财务清理工作有据可依。