对发电企业人力资源开发与管理的思考

梁糠禹

摘 要：对于企业来说，人才的引进与培养是十分重要的部分，尤其是在当下发电企业市场竞争趋近白热化的市场氛围下，诸多的人才作为企业未来持续发展的主体，在企业中的核心竞争力与重要性也体现的愈发明显，是企业在未来竞争中获得市场份额的重要基础。为了避免在未来的市场竞争中失利，更要将人力资源开发与管理作为企业负责人与人力资源管理部门的关注点，从而在实现企业自身发展战略的同时保证其持续发展性。

关键词：发电企业;人力资源;开发与管理;思考

发电企业市场环境的紧张形势的主要形成原因是当下市场的饱和度过高，不仅企业运营成本增加，各大发电企业间的竞争也愈发激烈。大多数的发电企业在这一市场局势下选择了合资或兼并等方案作为企业战略实现的基础。然而从目前的实际情况看，部分发电企业依旧存在着人力资源开发与管理环节不符合目前市场形势的情况，很多发电企业已经出现较大的人才缺口[1]。为此，想要从根本上提升发电企业的可持续发展能力，首先要提升企业人力资源管理水平，并在充分挖掘员工潜力的同时重点关注人力资源储备工作，从而保障市场环境的稳定性与企业在市场中的竞争力。

1 突出“以人为本”的理念与鼓励创新精神

人力资源开发与管理的主要内容就是以人力作为基本应用基础，将其扩大再生产并合理分配的过程，保证各个环节实现配置、评价以及人力开发的实效性。人力资源开发与管理包括多个工作环节，从实际工作内容上可以将其划分为三个基本点：规划、招聘与更新以及评价。

作为时代的发展特点，其主体也较为鲜明，不仅需要足够的创新性，同时需要符合市场规律与市场竞争特点，从而提升企业的竞争力。企业作为发展人力资源开发与管理文化的主体，在这一环节中各部门负责人首先要确定“以人为本”的人才观，并将创新精神融入到企业的实际工作中，突出其在工作中的核心位置。发电行业中员工多数具有高文化、高素质以及高涵养的特点，其成长是在中国经济与技术高速发展的趋势下进行的[2]。也正是由于这一时代背景，使得他们不仅思维灵活，也具备足够的专业技能，但同时也因其年龄特点看待未来的远光较为长远，流动性较强。为此，企业想要真正留住这一群人，首先应确定以人为本的基本理念，并突出创新精神在工作中的重要意义，从而保证企业运行过程中的创新性，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

以人为本的核心观念就是将人作为企业运行主体，将其摆到核心位置从而促进每一位员工的全面发展。这一过程中不仅能够通过针对员工做的发展培训工作调动员工的积极性，也通过这一过程使员工形成了创造能力，从而提升了企业整体以及未来的长远效益。企业同时也要给予员工足够的信任，尊重员工的同时也将企业员工作为管理工作的主体，主要以开发人力资源为企业运行核心展开更多的相关活动，大大激发人的活力与创新精神，员工的全面发展工作在诸多企业活动中也在逐步推进，企业的发展目标也在这一过程中与员工自身的发展目标达成一致。以人为本的重点内容是与员工建立具有和谐、信任与亲密特点的人际关系，使得整个企业运行环境达到一种敬业与宽容的和谐氛围。为了强化企业的文化意识，企业的工作人员应充分理解企业目标，从而在各个行动环节达成一致[3]。为此，企业在制定用人制度时应充分结合岗位特点，并以现如今岗位员工的个性与工作特点为依据，保证企业自身的创造性与包容性，打造完善的企业文化从而凸显出企业中各个部门的工作特色。

企业在实际的人力资源开发与管理过程中，要在实现工作环境开放的同时将创新精神融入进工作环境中，既要要求工作人员具有基本的创造意识，同时也要對企业未来的技术研究做出一定的展望，从而保证企业的持续发展性。另外，人力资源管理最重要的是要提升员工挑战性思维的能力，鼓励员工对企业运行现状产生质疑并结合企业运行特点制定对应问题的解决方案，并不断以现有技术平台为基础对技术进行完善与创新。这一过程中需要企业的资金支持，虽然同样存在资金投入风险，但这一过程不仅会让发电企业掌握属于自身的核心技术，也能在这种风险的影响使得员工更能够充分感受到企业的文化氛围，从而充分激发员工的创造性，企业内部员工整体的竞争能力也被激活，并在这种氛围的影响下持续吸引人才加入。

2 进一步提高人力资源管理信息化程度

在当下的信息化时代，将更多信息技术融入到人力资源开发与管理过程中既是提升工作效率的有效途径，同时也是时代发展的必要方式。利用软件与对应的先进性硬件作为人力资源管理信息化模式的应用基础，并通过软硬件结合共同构筑的数据库能够实现大量信息的自动处理，实现员工在遇到特定问题时能够自助进行信息查询与服务共享，从而达到提高工作效率、降低企业投资成本的企业人力资源管理信息化模式的应用目的。这一环节在网络技术融入到企业环境的情况下实现了企业整体运转效率的提升，降低了人力资源的浪费从而保证了技术环境与人力资源相关工作的同步发展。

通过人力资源信息化管理模式能够实现企业人力资源管理工作绩效的提升，并大幅度降低工作成本。以往的传统人力资源管理模式中不仅需要按照信息数据进行手工记录与计算机操作，准确性与工作效率并不能得到有效保证。而将信息技术融入到人力管理模式中彻底将人力资源管理人员从重复、繁杂的工作中解放出来，工作绩效也在这一过程中被大大提高[4]。传统模式下的人力资源管理，管理者为了保证行政事务的工作效率，不仅需要整合行政事务，还需要在相关业务展开的同时优化并完善相关的业务流程，无形中增添了大量的工作量。而利用信息化技术能够实现集中人力资源管理的分散信息，并通过计算机系统对这些信息进行细致分析并结合企业运行特点为其分类并优化业务处理流程。这一过程能够实现无论是管理者还是基层员工都能参与到实际的人力资源管理过程中，将开发等基本理念添加到人力资源信息化模式的应用过程中，在提升员工主动性的同时也增强了管理环节的互动性，管理的透明度也随之提升从而调动了员工参与的积极性，员工的满意度也在这一过程中被大大提升。

人力资源开发与管理的信息化模式想要实现其应用效果首先要得到管理层的重视，使领导认识到这一环节对企业未来运行与价值提升的重要意义。另外，应结合企业运行实际情况制定出一套符合自身发展特点的人力资源管理软件，从而在提高管理效率的同时更易被员工上手，降低了学习成本[5]。人力资源和管理信息化应重点关注业务流程优化这一重要部分，积极调整组织结构以保证人力资源管理系统的应用效果，实现组织结构与业务流程相匹配的根本目的。

3 结语

综上所述，对于发电企业来说，人才缺口一直是制约企业持续发展的重要因素，这一问题也具有一定的现实性[6]。为此，针对人力资源开发与管理的研究具有重要意义，应在保证企业工作效率的同时在人力资源管理中融入更多的新技术与新理念，从而保证产业的持续性与稳定性。

参考文献

[1]贾志清.关于加强发电企业人力资源干部管理创新的探讨[J].商情，2016，（40）：170.

[2]柳宏海.提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].人力资源管理，2016，（4）：91-92.

[3]孙全好.浅析垃圾焚烧发电企业人力资源现状与对策[J].人力资源管理，2018，（11）：248.

[4]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2016，（1）：189.

[5]余建佐.发电企业人力资源管理激励机制优化浅析[J].人力资源管理，2017，（10）：97-98.

[6]张晓颖.关于加强企业人力资源干部管理创新的探讨[J].商情，2018，（18）：135.