探讨人力资源中科学的薪酬设计与应用

吴莉 吴长武

摘 要：人力资源作为企业管理中的一个重要组成部分，其对促进企业的稳定发展具有非常重要的作用与影响。在市场竞争愈发激烈的情况下，企业若想取得一定的行业市场，则需要加强对人力资源中的薪酬管理，以合理设计薪酬策略来提高自身的竞争优势。本文主要对人力资源中科学的薪酬设计与应用问题进行了一定的探讨，旨在一定程度上促进企业的长远发展。

关键词：人力资源;薪酬设计;应用

随着我国现代化社会的不断进步与发展，企业的人力资源管理已逐渐成为企业发展中的一个核心内容，这在一定程度上也推动了人力资源薪酬的广泛应用。对于企业的运营来说，人力资源在其中占据着非常重要的作用，对于人力资源的开发、人才的引进以及人才的激励来说，其都是提升企业市场竞争力的重要策略。与此同时，为了在一定程度上满足员工的需求，提升员工的积极性与创造性，如何设计一套合理的薪酬制度则成为企业应当面对的一个问题，这对促进企业的长远发展也具有着积极的影响。

一、人力资源中薪酬设计的重要作用

（一）提升人力资源管理的效率

在市场经济领域下，一个企业若想要取得良好的市场竞争力，其则需要建立比较完善的人力资源管理制度，进一步加强薪酬的设计，如此不仅可以有效地衡量企业与员工之间的关系，且优良的薪酬管理还能在一定程度上提高企业员工的工作热情和工作积极性，促使员工为企业提供更好的服务。通常对于企业的人力资源管理工作来说，薪酬的设计是开展该项工作的基础，完善的薪酬设计体系能够在一定程度上提高人力资源管理的效率，从而进一步提高企业的生产效率。因此，在企业人力资源管理的作业中，人们应加强对薪酬设计的重视程度。

（二）加强企业的成本控制建设

在企业的发展中，薪酬设计主要是根据企业员工的作业劳动来给予相应的经济酬劳，因此对于不同的员工来说，其在薪酬设计方面同样会存在着一定的差异，这与员工的工作发挥具有着紧密的联系。对于一个企业来说，薪酬的设计标准都会对企业产生一定的影响，薪酬过高或过低都会产生一些不利的影响。在此前提下，设计完善的薪酬策略则成为企业人力资源管理的主要方面，其不仅可以有效地将企业的成本控制在一个合理的范围内，且还能在一定程度上避免企业成本的大量流失与浪费，这对实现企业的经济效益具有一定的作用。

（三）对企业发展具有良好的导向

在企业的发展进程中，人力资源的有效管理方向与企业的发展方向具有着极其紧密地联系，其中通过设计完善的薪酬管理体系，则可以利于人力资源部门根据薪酬的变动情况及时地作出合理的管理模式。在实行不同的管理模式中，企业员工也可以清楚地认识到企业的发展方向，进而员工会将自身的行为与企业的发展进行紧密地结合，如此则可以在一定程度上为企业的良好发展提供强有力的导向作用，对企业未来的发展具有非常重要的作用与影响。

二、人力资源薪酬设计的现状

（一）薪酬分配方式比较单一

对于现阶段企业人力资源管理中的薪酬制度来说，其普遍存在着薪酬分配方式单一的情况。对于大多数的企业来说，其开展薪酬体系分配的对象主要集中在企业的高管及一些技术项目的工作者之中，主要以核心人才为主，且在薪酬制度体系下，薪酬的分配主要根据员工的绩效工资和奖金部分所组成，这种分配方式明显过于单一，其没有对员工的劳动要素和技术要素来加以评估，从而在一定程度上阻碍着企业人力资源管理的效率提升。此外，对于一些企业来说，其虽然从一定方面制定了薪酬设计方案，但在实际作业中并没有将这些方案落实到实处，还是不能保证员工的效益分配，这同样不能充分发挥出薪酬体系的激励作用。由此可见，在企业的发展进程中，人力资源管理若想充分发挥其应有的作用，应加强对薪酬设计的完善，以实现薪酬体系的作用。

（二）薪酬体系缺乏对员工奖励的评估

在不断进步的市场经济环境下，企业为了有效地提高员工的工作业绩，常常也会对员工的薪酬体系进行详细地规划与考究，但是对于大多数的企业来说，其所实施的薪酬体系却在一定程度上忽视了对员工的奖励机制，造成员工的薪酬与其业绩之间缺少一定的联系。例如对于一些员工来说，其工作业绩十分突出，但在薪酬方面并没有获得相应的奖励，这便会在一定程度上降低员工的工作积极性。对于当下的大多数企业来说，其为了很好地留住员工，因此常常会将薪酬中的较大比例分配到员工的手中，这虽然能在一定程度上提高企业员工的稳定性，但同样会降低优秀员工的工作热情，这样的发展趋势对企业来说是极为不利的。因此，在现代化的企业薪酬设计中，其应考虑员工奖励这一因素，以充分调动员工的积极性与主动性。

（三）薪酬设计未对经济市场进行考虑

企业人力资源的管理作业中，薪酬水平的设计是其中的一项重要内容，其不仅要实现企业内部的平衡，还需要实现企业外部的平衡，以此才利于提升企业人才的竞争力。但是对于大多数的企业来说，其在设计薪酬水平的时候未对市场发展的变化进行考究，即没有将薪酬水平与其他企业进行比较，使所设计的薪酬标准不能很好地适应市場经济的发展，如此不平衡的薪酬水平便会给员工带来一定的影响，造成一些优秀员工在选择企业的时候会做出另外的打算。当前，在社会经济不断发展的时代下，企业之间最大的竞争实际上是人才之间的竞争，企业市场对人才的需求极为强烈，因此为了全面提高企业的人才竞争力，其首先应当就薪酬设计体系做出相应的调整，以使企业的薪酬水平满足市场发展的变化。

三、人力资源管理中薪酬设计应用的策略

（一）建立完善的薪酬管理体系

企业为了全面提升其在社会经济下的市场竞争力，其应当对人力资源管理下的薪酬设计给予足够的重视，以提升企业的人才竞争力。对于员工来说，薪酬设计与员工的利益息息相关，因此完善的薪酬管理体系在此具有非常重要的作用。在设计薪酬制度的时候，企业可将薪酬设计与企业现下的发展以及未来的发展进行紧密地联系，以此为基础来进行薪酬的分配。为了在一定程度上促进企业的发展，其还可以加强企业员工的绩效考核力度，将此项标准列入薪酬管理体系当中去。在此基础上，为了实现员工薪酬的公平性，企业还需要结合员工的具体工作情况来进行薪酬的发放，以此作为激烈来提升员工的工作水平。此外，对于一些工作能力特别优秀的员工来说，企业还需要对其给予额外的奖励，以此来进一步提高员工的工作积极性和主动性，这对促进企业的发展具有较大的作用。

（二）加强对薪酬模式的创新

在市场经济条件下，为了充分促进企业的发展，企业在构建完善的薪酬设计体系的过程中还需要加强对薪酬模式的创新，以从多方面的角度来提高企业的核心竞争力。例如，企业可通过强化薪酬管理体系来吸引更多的先进型人才，并在考虑企业成本的前提下在薪酬方面给予额外的福利，如其可以根据员工的工作表现来发放相对应的奖金，或者也可以结合物质激励和精神激励，以采用多种不同的激励方式来实现薪酬激励的公平、公正性。与此同时，薪酬模式的创新还体现在与市场竞争之间的结合，企业需要加大对薪酬体系的管理力度来留住高素质的技术型人才，以保证企业的薪酬体系可以适应社会经济的发展需求。在企业的发展进程中，其同样需要对薪酬设计进行不断地调整，以不断优化薪酬结构来为员工提供一定的安全感。如若员工对企业具有一定的安全感，则其也会更加尽心地为企业服务，这对提高企业的核心竞争力具有重要的作用。

四、结束语

综上所述，在现代社会的发展进程中，企业为了取得更快、更好地发展，其需要对人力资源管理中的薪酬设计给予一定的重视，以通过分析当前企业薪酬管理制度中存在的问题来采取有效地应对策略，从而采取科学有效地薪酬体系来进行企业的人力资源管理，以从根本上促进企业工作的顺利开展，为企业的发展提供良好的动力支持。

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