基于房地产开发项目的动态财务管理模式

魏洪波

摘 要：动态财务管理是对财务信息进行全过程管理，可以利用财务信息对工作目标和最终结果进行模拟分析，同时也可以根据相关指标对企业财务信息的变化情况进行动态监管，可以清晰的体现出财务变动和预计数据之间存在的差异。房地产项目开发期间涉及到的内容比较多，做好财务管理工作，对成本投入进行有效控制是保证项目顺利开展的前提。可以构建完善的动态财务管理系统，进行科学的系统设计，并实现动态财务管理模式的有效落实，提升企业资金的应用效率。

关键词：房地产;开发项目;动态财务管理

房地产项目开发对资金的需求量比较大，项目开发期间存在着较大的财务风险。為了对财务风险的有效规避，做好财务管理工作具有一定的必要性，其对房地产行业的经营发展也有着积极影响。房地产开发项目的周期长、成本大，财务管理工作在开展期间整体环境较为复杂，很容易受到多种因素的影响而出现管理不当的现象，投入成本无法得到有效控制。因此，加强对动态财务管理模式的研究对房地产项目开发有着重要意义。

一、建立完善的动态财务管理系统

（一）系统构建原理

动态财务管理可以把房地产开发的整个过程制定成一个系统的工作链。把每个环节都看成相对的作业点，在通过不同阶段制定相应的财务控制计划，力争把资金的最大使用额控制在预先设定的限额内，同时进行预期值和实际发生值的比较，把有关差异进行反馈，使企业管理者实时了解财务的基本走向，同时调整企业的管理环节，使企业的人力、财力、物力得到最大化的利用。

（二）动态财务管理的科学设计

系统设计是否合理关系到财务管理工作的开展情况，影响财务数据的准确性。在对动态财务管理系统进行设计的过程中，一定要的对财务管理工作的开展情况和实际需求进行了解，确定好具体的设计目标，以解决项目开发中存在的问题为核心，保证动态财务管理系统模块的功能性良好，在实际应用时可以将系统的作用发挥出来。动态财务管理系统的功能主要是围绕房地产项目开发期间各项财务信息来进行设计的，要从多个角度进行考虑。

首先，要确保管理人员可以通过动态财务管理系统对项目开发情况、资金应用情况和目标完成情况进行了解和掌握，明确各部门职责的履行情况。

其次，可以结合具体情况对项目目标进行调整和修改，做好项目监察工作，还可以利用动态财务管理系统对项目目标的完成情况进行预测。

最后，项目管理者可以及时收到项目开发的反馈数据，及时做好统计和分析工作，对项目各环节的完成情况进行系统性评估，可以及时发现项目管理中存在的问题，并进行科学处理。

二、基于房地产开发项目的动态财务管理模式

（一）准备阶段

房地产项目开发的前期阶段，财务部门主要是对项目涉及到的各方面财务信息进行收集和整理，企业其他部门主要起到辅助作用，对财务资金的投入情况进行分析，制定科学完整的资金运作计划，并对各项计划进行可行性分析，为后续项目开发工作的顺利开展奠定基础。

（二）成本控制

财务部门对项目的各项资料进行分析并编制可行性计划之后，要根据计划内容进行针对性投资，设置总投资金额数量，并按照项目开发的具体流程，进行阶段性目标的设定，具体的投入成本要根据各部门成本投入规定来确定。在项目开发之前通过会议来告知各部门的具体工作内容和应该履行的责任，实现各部门之间的沟通交流，根据项目开发需求对投资目标进行科学调整。

（三）对成本的应用进行监督管理

房地产项目在实际运行的过程中，要结合各项目标保证项目工程的有效实施，财务管理系统会对项目的实施情况进行分析和评定，同时会将最终的评定结果及时反馈给上级管理部门，确保可以对项目的开发情况进行全面了解，根据具体情况对任务计划进行科学调整。通过对实施成本的跟踪管理，可以掌握每个阶段成本的投入情况，将各阶段成本累积在一起与目标成本进行对比，从而可以了解到项目资金的具体应用情况。

（四）项目实施情况的动态监管

动态财务管理模式在实际落实的过程中，财务管理系统可以对项目开发的真实情况进行全面记录，对已执行项目的记录比较详细，可以将其作为各部门的绩效评估标准，以此为参照。通过对项目实施情况的动态监管，也可以了解成本超出部分的具体应用情况，对超支的原因进行详细分析，可以及时制定针对性的处理对策，在后续项目开发中实现对成本的有效控制。

结束语：

财务管理是房地产项目开发过程中的一项重要工作，上文主要对动态财务管理模式进行了分析，对项目开发过程中的财务管理方法进行了明确。在实际开展这项工作的过程中，一定要做好考评工作，要根据项目完成后资金具体的应用情况，来对项目的整体投资效果进行分析，对房地产开发项目期间存在的问题进行总结，并提出针对性的处理措施，实现对超支情况的有效控制，保证房地产项目开发过程中企业资金的高效利用。

参考文献：

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