基于新经济背景下的房地产企业转型出路

王涛

摘 要：房地产在现阶段的经济体系中占据着核心地位，是国内经济的支柱产业，促进整体经济的不断进步，而在新常态下国内房地产却面临诸多的挑战，需要房地产企业加强对自身的转型，从规模性经营逐渐向服务型转变，以新的运营模式提升自身的竞争力，加强组织方式以及资源配置的革新。本文对新常态下国内房地产受到的影响以及发展难题展开探讨，对房地产的转型提出一些建议，希望对诸多房地产企业来说，可以起到参考的作用，促进经济整体的稳定发展，让房地产企业具备更强的竞争力，适应新经济形势，找到适合自己的转型出路。

关键词：新经济背景;房地产企业;转型出路

经济新常态下，整体上经济增长出现了放缓的趋势，并且开始进入到宏观调整的时期，在这个时期内，行业的转型开始变得迅速，房地产企业也是要经历这个阶段，加强对自身的调整，一直以来国内房地产企业普遍上都是采用粗放式的经营，在很长时期内借助这种发展方式，房地产企业也实现了非常迅速的扩张，但是这样导致市场上的房地产产品整体存量迅速增加，甚至造成了去库存的庞大压力，而新常态下需要面临的就是融资成本更加严峻，调控趋势也开始变得常态化，房地产企业不得不面临着利润缩小以及发展难题，需要加强转型，适应新的经济形势。

一、经济新常态对房地产的影响分析

房地产企业受到新经济的诸多影响，国内的市场经济在完善之中，有诸多的表现，比如城镇化加快，让城乡结构出现非常明显的变化，人们的消费意识开始不断提升，这些都让消费结构开始改变，服务型消费开始完善起来，这样制造业以及农业比例就会面临着降低的问题，服务业则是开始提升，占据更高的比例，成为新经济的重要动力。而以往经济有着非常粗放式的发展特点，给资源、环境以及社会保障都造成极大的压力，与新经济已经不再适应，需要对经济模式展开革新，对产业结构展开转型，向高端产业进一步转变，从而让经济结构实现升级。从速度上看，国内的经济开始出现放缓，不再是高速发展的时期，目前国内资本十分雄厚，开始将科技作为国内经济的生存根本，对产业结构展开适当优化，促进生产力的进一步提升，在新经济下，需要对就业问题加强重视，不要借助扶持房地产企业开得到投资。这样就需要房地产企业结合实际的情况以及新经济形势，实现自身的转型。

二、新常态下房地产企业的转型必要性

房地产企业在新形势下实现转型。一方面是对于房地产企业而言，资金链不稳，毕竟房地产企业与其他的企业不用，需要的资金多数情况下是紧密型资金，那么房地产企业就要与诸多金融机构展开合作，双方可以共同促进房地产价位的提升，而银行面临着钱荒真相开始呈现出来，人们对电子银行开始更加依赖，这种局面下银行短期的存款开始被诸多的理财软件容纳。让银行在流动压力方面迎接挑战。另一方面国家对市场加强调控，出现诸多的政策也对房地产企业造成影响。比如国内诸多的城市开始针对房地产，出现了限购令，这些政策本身是有积极作用的，对房地产企业也是需要考虑到的问题。

三、新经济常态下房地产企业发展面临的难题

（一）“十三五”企業战略定位、发展机会存在差异

规划提出后，需要房地产企业不断加强去库存，这样才能满足实际的需求，但是对房地产企业而言这是非常大的压力，另外房地产企业的实际发展中，大型的房地产企业将一些位置好、潜力大的土地资源圈占，而一些中小型的房地产企业，则是只能对其他的土地进行开发，这样形成的效益要更低一些，同时也是会导致大型的房地产企业保持高度发展。中小型的房地产企业则是以无法保证自身发展的前景。在房地产企业的当下发展中，很多的房地产企业发展机会和市场空间不大，这样导致房地产企业的整个行业也面临诸多的挑战。

（二）缺乏良好的发展环境

国家在制定房地产政策方面，对房地产企业也有诸多的优惠政策，但是以大型房地产企业为主，针对中小型房地产企业的优惠政策并不多。这样就导致市场上诸多的房地产企业，开始面临着极大的生存压力，包括融资困难给诸多的房地产企业造成困境。另外当下房地产市场出现一些非常明显的趋势已，就是销售开始稳定回升，城市之间出现严重的分化，以及待售面积非常大。此外是从布局上看，二线城市已经成为了诸多房地产企业的发展重点。三四线城市则是要占比小一些，而房地产企业在一二线城市中的拿地金额要下降一些，整体的发展环境对房地产企业而言，要想实现长远发展，转型是必经之路。

（三）房地产面临去库存的问题

国内的诸多房地产企业面临着库存的问题，市场结构上出现一定的差异化，国内房价的增幅出现明显的收窄，一些月份甚至存在整体下降的趋势，这样就会导致库存下降，而城市之前也存在非常大的分化问题。主要是国内三四线城市的房地产库存依旧是十分严重的，大量的库存难以消除，当下开工面积也是在下降中，这种分化会不断持续，一二线城市的开工有一定增加的可能，但是需要注意的是，调整还是在不断持续，给市场造成诸多不稳定的因素。

四、新常态下房地产企业的转型出路

（一）加强全产业链的融合

在整体的调控下，需要房地产企业有一定的预见性，因为房地产企业可能遭遇失去政策的局面，这样现金流就容易出现缺乏，房地产企业要积极加强自身的转型，在上下游以及周边产业中调整布局，提升自身的风险抵御能力，努力提升自身的利润。比如在下游可以深入到物业行业，上有则是可以进入到建筑承包的行业，这样可以让房地产企业本身实现转型，当下在购房中，非常注重的是产品的配置以及未来生活的服务质量，那么物业管理则是对人们而言十分重要的考虑高质量的物业服务可以给为企业带来长期的回报，在房地产后期可以深入到物业领域，让房地产企业的风险得到降低。建筑承包是项目开发中非常重要的方面，房地产企业也可以深入到这个阶段，让自身的成本可以降低，并提升自身的竞争力，让工程的质量更加符合自身的要求。

（二）树立多元化的投资理念