当前形势下物流企业财务预算的重要性与对策研究

王云辉

摘 要 在企业生产经营过程当中，财务预算一直扮演着十分重要的角色。财务预算管理是重点管理环节，它不仅对企业生产经营活动的有序、高效开展具有直接关系，而且对提升企业经济效益水平、促进企业可持续发展等方面均具有十分重要的现实价值。本文选择物流企业作为研究对象，首先对财务预算在物流企业管理中的重要性进行介绍;然后剖析了当前形势下物流企业财务预算中存在的突出性问题;最后提出了当前形势下物流企业如何开展财务预算。旨在为提高物流企业财务预算工作水平提供切实可行的参考依据。

关键词 物流企业 财务预算 重要性 问题 对策

一、引言

财务预算对企业的生产经营以及投资活动的有序开展具有直接的关系，强化管理不仅能够促使企业资金使用效率显著提升，而且在提高企业利润空间方面也具有十分重要的作用。随着企业财务管理水平的逐渐提升，企业财务预算管理的质量和水平也得到一定的提升;然而在实际管理过程当中，企业财务预算管理依然存在很多方面的问题亟待解决。对于企业而言，其应该对财务预算管理之中存在的相关问题进行解决，提出具体的问题解决措施，目的在于为现代企业更加高效地开展财务预算工作提供一定的依据。本文分析了物流企业财务预算中存在的问题，然后提出了具体的解决问题的对策，以提升物流企业财务预算管理水平，促进企业的可持续发展。

二、物流企业开展财务预算的重要性分析

（一）可有效提升物流企业整体管理水平

当前形势下，开展财务预算管理，能够使企业管理水平显著提升。在经济结构调整步伐加速以及增速放缓这样的大背景之下，企业的财务预算管理工作被赋予了新的、更高的使命。即通过开展财务预算管理方面的工作，积极应对企业存在的收入水平低以及盈利水平下降等方面的问题，提高企业应对外界环境的抗风险能力，使企业更好地适应经济新常态;认准企业财务预算新切入点，从而使企业经营管理水平显著提高。

（二）能够有效提高企业经济效益水平

开展财务预算，能够全面、深入地监督企业战略目标。在企业制定中长期发展战略目标方面，开展财务预算方面的工作，能够将不必要的开支加以削减，有效预测企业经营现金流量以及利润等，提前调整企业生产成本的改变情况。在生产原材料价格的改变以及企业产品市场价格波动等方面，综合评估企业财务预算管理。开展此项工作，能够降低企业经营管理成本，显著提高资金利用效率，从而促使企业经济效益水平显著提升。

（三）能够更好地与财务活动性质相适应

经济环境不断改变，对企业财务管理也提出了全新的、更为严苛的要求。可以说，财务预算管理，应该充分地体现企业的经营战略，不管是对企业生产经营资金的预算管理，还是对投资方案以及企业融资方案等方面的评价，均需要进行反复的核算和对比。财务预算管理工作的不断完善，能够使企业更好地利用资金，并实现全过程监管。

三、当前形势下物流企业财务预算存在的问题分析

（一）未能充分认识到财务预算的重要作用

虽然大多数物流企业在实际生产经营过程当中，均能够意识到财务预算对企业发展的重要作用，然而就现阶段发展状况而言，很多物流企业对财务预算的重要作用的认识仍然不够。主要表现在：一是某些物流企业管理者没有对财务预算的概念以及内涵进行深入全面的了解，未能充分意识到财务预算对物流企业发展的重要作用，从而导致在实际管理过程中，未能将财务预算管理工作考虑进去，使得很多方面的管理工作无法落到实处，管理水平也非常低。二是物流企业的相关工作人员在财务预算方面的认识存在一定的误区或者偏倚。某些工作人员甚至还将财务计划与财务预算相提并論，甚至还有工作人员认为财务预算管理仅仅属于财务管理部门的职责，同自身不存在较大的关系。这个方面的误区导致财务预算管理的实际执行难度较大，对相关工作的顺利实施与开展产生了极大的不利影响。

（二）物流企业未构建完善的财务预算管理机构

物流企业领导者与相关工作人员没有充分认识财务预算管理的重要性，使得财务预算管理在实际执行时，未能够得到高度重视与管制，很多物流企业均存在没有构建完善的财务预算管理机构的问题。具体体现在：一是管理人员未充分意识到财务预算对物流企业发展的重要意义;为了节约大量管理成本，未设置相关的部门以及工作人员开展相关工作，而常常是由企业的财务人员兼职此项工作，使得企业财务预算管理整体工作水平较低。二是财务预算管理方式比较落后，未进行系统化管理，从而不能清楚地对企业的发展状况加以了解;编制的预算与企业实际发展状况以及相关部门的要求不符，从而在很大程度上限制了物流企业的可持续发展。此外，物流企业没有构建完善的预算监管体制，从而使得财务预算在执行过程中常常出现超预算的问题，财务预算管理的作用很难得到充分的发挥。

（三）财务预算管理人员素质水平普遍较低

在物流企业财务预算管理过程中，预算人员素质水平是非常关键的，其素质水平的高低会对财务预算管理工作产生直接的影响。然而，由于企业财务预算管理所涉及的内容较多，牵涉的环节较为复杂，且与信息技术、管理学以及财会等学科存在较多的关联性，加上企业对工作人员的培训力度不足，从而使得这些工作人员专业素养不高，对物流企业的财务预算管理产生一定的影响。

四、当前形势下物流企业财务预算管理对策

针对以上当前形势下物流企业财务预算管理存在的问题，现提出如下几个方面的具体对策：

（一）转变预算管理观念，提高对财务预算管理的重视

要想提高企业财务预算管理水平，不仅会受到企业管理层的重视程度的深入影响，而且还与管理层转变理念存在较大的关系。具体措施如下：一是物流企业管理人员应该提高对财务预算管理工作的高度重视，且加大对这方面工作的宣传力度，让全体工作人员均能够深刻地意识到财务预算管理对物流企业发展的重要性，从而提高财务预算执行水平，让这项工作在企业形成一种习惯。二是物流企业在开展财务预算管理工作过程中，应该摆脱传统理念的束缚，牢树符合物流企业发展的财务预算管理理念，积极提高财务预算管理水平。同时，物流企业还应该逐渐全面优化企业生产、经营以及管理流程等，并与之进行有效的衔接，从而使物流企业资源统筹水平不断提高。

（二）强化财务预算的执行

财务预算编制方案一经确定，企业人员就必须严格遵守，并应该在财务预算范围之内合理安排资金，不能随意挪用或者支出，将预算支出量加以把握，切忌使财务预算执行与预算脱节。所以，应该将财务预算方案加以细化，将财务预算过程进行跟踪处理，全面深入地把握财务预算，从而确保财务预算编制工作能够顺利实施与开展。

（三）积极提升财务预算管理相关工作人员的素质水平

财务预算管理人员素质水平的高低会对物流企业财务预算管理工作产生直接的影响，在财务预算管理工作中占据十分重要的地位。然而，由于物流企业未积极提高管理人员综合专业素养，财务预算管理效果大打折扣。对于这个方面的问题，物流企业就需要积极地提升财务预算管理人员素质水平。其中，物流企业可采取继续教育与培训相结合的方式，增强工作人员对财务预算管理相关概念的认识，从而提高财务预算管理的工作水平。

五、结语

当前形势下，物流企业财务预算对物流企业的发展具有十分重要的作用。然而，在實际过程中，企业存在很多方面的突出问题，诸如未能充分认识到财务预算的重要作用、物流企业未构建完善的财务预算管理机构、财务预算管理人员素质水平普遍较低，这些问题对物流企业财务预算管理工作产生了阻碍作用。对此，物流企业应该采取有效措施，对这些问题加以解决，以提高物流企业财务预算管理水平，促进自身发展。

（作者单位为唐山三友物流有限公司）

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