机械制造企业项目管理应用分析

高永明 赵鑫 孙志成 朱世豪

摘 要 随着我国经济实力的不断增强，许多企业一直忙于研发新型机械设备用于更多的施工现场，多而精是我国当下新型设备研发追求的目标。然而此目标不是短期内就可以完成的，提高设备的质量、寿命与功能等方面的改善都需要一个过程。从这方面来看，机械设备制造现场的管理显得尤为重要。本文着重于全面地剖析机械制造现场管理中的问题，并提出相应的解决方案。

关键词 机械制造 现场管理 策略

一、机械设备制造现场管理中的问题

（一）机械设备制造现场管理机制不健全

机械制造行业在中国不断地发展，企业的经营项目也越来越多，许多机械项目出现了问题，企业管理系统也出现了漏洞，这导致工程业务流动和管理的实际差距较大。这些问题的出现是因为我国在机械制造现场管理方面缺少全面的认识，例如机械制造企业的制度不完善、管理的方式不恰当等。企业缺乏足够专业的管理人员严格管理机械制造现场，导致无法提高机械设备制造的质量。因此，企业不应一味地追求项目的数量，而应在每一个项目制造的现场管理方面下功夫，应聘专业的管理人员，对机械制造现场实施专业的管理，保证机械制造出的产品的质量。

（二）机械设备更新缺乏合理性与科学性

我国机械设备制造业的市场扩大，机械制造的过程需要不断的创新和更多资本的投入。企业由于资金周转的问题，常常会忽略机械设备研发的合理性与科学性，只追求眼前的利益而不考慮长远的发展，忽视了机械设备制造与市场资源消耗的关系，这会对新产品的研发产生很大的影响。先进的设备对机械制造的确有很大的帮助，但不能一味地淘汰旧设备，要综合企业的诸多方面来考虑。因此，机械生产企业在具备更新旧设备的意识的同时，要结合企业的资金与规模等情况，将眼光放长远，为企业的长远发展与效益提升打好基础。

（三）机械设备制造保养、维护等问题

由于机械设备在当今的经济快速发展中处于需求大于生产的状态，很多企业急需快速生产出机械设备。因此，有的生产企业为了提高生产速度，往往会忽视对机械设备制造的管理与对机械设备制造的保养与维护等问题的考虑。许多管理人员对机械设备的使用性能缺乏全面的了解，不是长期接受培训的专业管理人才，忽视了机械制造设备的保养与维护，最终会导致机械设备提前出现问题，降低机械制造设备的使用寿命，影响企业利润。因此，使用机械设备的企业需要配备专业的员工定期地维护与保养机械，保证机械设备的长期使用，以最大限度地提升公司的收益。

二、加强机械设备制造现场管理的有效对策

（一）产品设计的质量控制

产品设计的质量控制主要包括两个方面：一方面，产品设计师需要充分了解自己，知道自己适合做什么、不适合做什么，能够学习他人在产品设计时的优点与产品设计新颖性，考虑是否能够将其融入自己的设计理念，使自身的设计达到一个较为完善的状态。另一方面，设计者要不断地提升自身的设计水平，培养自己的创新设计理念。创新对产品设计而言非常重要，产品设计需要让优秀的人才来完成，因此企业在筛选设计成员要加以重视。设计师只有掌握先进的设计理念，创新与突破自己的设计，才能在企业的众多人才中脱颖而出，获得设计产品的权力。

（二）根据企业经营状况，改善机械设备制造现场管理环境

企业由于环境条件与经济条件的约束，限制了企业在机械设备制造现场管理方面的投资，机械设备制造现场管理的工作无法得到积极落实。机械制造企业可以根据自身的经营状况，改善机械设备制造现场管理环境，使其符合自身企业的实力范围;也可以根据企业的实际情况与经济条件，优化机械制造现场管理，充分利用企业的内部资源，发挥企业员工的创新与务实才能;定期奖励优秀员工，激发员工的工作热情;定期检查与维护使用的设备，提高机械制造的生产效率。通过以上措施，最终使企业的机械设备制造环境达到一个较为良好的状态。

（三）强化现场管理，科学使用、保养机械设备

强化现场管理就需要在机械设备应用过程中，严格控制每一个级别的设备的操作应达到的标准，不对机械制造设备施加压力。更重要的是，要确保设备可以正常使用，控制在实际操作中的温度和湿度，并在同一时间内确保其有不可缺少的材料，如原料、燃料和机械设备的润滑油等必须是足够的。要按照规定，定期检查机械设备的运行是否正常，是否出现漏油漏电等问题。在企业的机械制造的创新中，实时监督机械设备运行的情况，针对机械设备制造建立数据库，为机械设备的保养与维护提供可靠的依据，保证机械设备能够持久地运行。

三、结语

要想实现机械制造企业项目管理的良好发展，企业就需要利用先进的设备，对生产过程中的各个环节进行完整且严谨的分析，根据分析结果选择最有效的方法来弥补缺陷，完善机械设备的运行。这需要企业具有一个科学的管理体系，最终才能满足客户对产品的期望，使客户满意。

（作者单位为首都航天机械有限公司）

参考文献

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