浅议论市场交易费用与企业经营管理费用

2019-11-02王永华

时代经贸 2019年29期

关键词：管理费用费用交易

王永华

现代经济市场发展过程中，应当从经济市场的实际情况出发，做好市场交易费用与企业经营管理费用的分析，从而保证我国经济市场的稳定性[1]。

一、市场交易费用的特点及影响因素

（一）市场交易费用的特点

1.难以进行精确测定

交易是发展在人与人之间的一项活动，具体交易进行会受到许多外界因素的影响。制度是无形的，其实经济具体运行过程中的一项“软件”,同时，其制度的制定也是理性的[2]。从种程度来说，市场交易活动中的人的身份都是平等的，具体交易期间，人与人之间要相互博弈、较量，从而自身能够在交易过程中获取更大的经济利益。市场交易特种会是交易活动变得不确定，并且各项交易活动内容也都将会变得更加复杂化，这也就会导致最终的交易费用会发生较大改变，实际问题分析，难以像预测生产费用一样，对其进行精准预测。

2.存在较大的无效耗费

市场交易本身就是一项复杂过程中，无效耗费会体现多个方面，例如，对交易对象进行搜寻，并且在交易期间，需要对大量的信息内容进行处理，而且许多信息都与市场交易并没有关系，这都会浪费掉大量的资源，会增加交易费用。并且，市场交易中许多无效费用的产生都是外部因素引起的，这些影响因素难以被控制。

3.交易双方承担的费用不均

买方和卖方是市场交易过程中的主体，市场交易费用有买方和卖方共同构成。从现代经济市场的发展情况来看，经济市场的整体结构都是不均衡的，这主要是有市场的具体情况决定的，当市场处于卖方市场时，测试卖方在交易期间处于领导地位，而当市场处于买方市场时，此时买方在交易中则处于领导地位，不均衡的市场情况，也就造成了卖方和买方在市场交易期间，承担的费用也会有所不同[3]。

（二）影响市场交易费用的具体因素

市场交易费用会受到多个方面的因素影响，比较常见的影响因素：交易客体在市场中的稀缺情况、交易场所和交易关系的稳定度、交易规则应用的有效性、交易方式的适用度、交易具体环节的合理性。

二、与企业相关的市场交易费用

（一）组建企业消耗费用

各项要素拥有者与企业进行签约前，企业在实际作业期间要在在市场进行搜寻，然后确定签约的具体费用。

（二）企业内部市场交易费用

市场被代替的差异性较大，对于市场中各项不同类型的企业来说，断定一个企业是否存在。在实际问题分析期间，不可能依据固定的标准，划出一条严格的界限，对各种不同类型的企业进行划分，并且，在企业的内部也可以产生市场。这主要因为，当局指挥企业内部生产要素的权利处于合同范围内部的，在合同范围外的必须有市场交易支配，这也就会导致企业中的负责人与企业资源所有者，两者将会成为指挥和市场交易的混合体[4]。市场交易会受到“市场机制调节”的影响，因此，在实际进行期间，势必会产生费用。

（三）销售产品费用

企业在具体运营过程中，无论是将产品直接销售给个人，还是销售给其它单位，都将会产生产品服务费用。

以上三种与市场交易相关的费用都是客观存在的，从本质上来说，各项费用与市场交易中产生的其它费用都是相同的，可见，企业在运行期间，可以通过降低经营管理费用的方式，达到降低企业费用的最终目的，从而使企业在运营过程中经济效益可以得到进一步提升。

三、控制企业经营管理费用的合理措施

（一）提高制度约束

制度对于企业的有序运行能够起到一定的保护作用，制度是企业中的工作人员必须要严格尊重的准则。如果没有制度的约束，企业的运营将会变得十分混乱，其发展也将会受到影响[5]。因此，在企业发展期间，要依据企业的实际情况，建设一套合理的制度，使各项制度在具体应用过程中约束力能够得到进一步提升。针对企业中制定的制度应当对团队中的每个工作人员的责任和权利进行制定，对于违约的代价要进行明确，一旦出现违约行为，要严格依据相应的制度执行。此外，为了最大程度将其企业中制度在安排和具体执行过程中的费用支出，企业中指定的各项制度都必须透明、规范，并且设施起来要容易。

（二）适当激励工作人员

适当激励工作人员指的就是，企业在实际运营过程中每一名工作人员的对于企业的贡献率与企业中获取的实际回报率都是相等，这种激励措施对于企业的运营来说是合理的，能够最大程度调动企业中工作人员在具体作业中的积极性。具体来说，就是生产者从企业中能够获取到报酬与边际生产率要保持一致，而经营管理者在具体工作期间获取的最终报酬则应当与边际报酬相一致。从实际问题分析情况来看，前者实现起来相对比较容易，这主要因为，生产者的具体工作的开展时在管理人员领导下进行的，各项生产经营活动都在管理管理人员的监督下完成，具体工作内容都在掌握之中，一旦出现意料之外的情况，也可以及时采取合理的措施进行调整。后者实现起来难度相对较大，这主要因为信息不对称，委托人难以对各级代理人具体作业中贡献进行明确[6]。因此，代理人支薪制无法解决责任部队称、利益不同等各项难度，而让经营者对自己的经营过程中的各项行为进行全程监督则是最有效的一种方式。需要注意的是，分享制的激励和约束是有限的，对该项制度进行应用，不可能使所有问题都能够得到解决，尤其是代理人作为所者获取的利用较少时，分享制起到的作用则十分有限。由此可见，企业在建立激励制度时，一定要对企业的情况进行详细分析，依据具体情况，制定一个符合企业情况的适度、透明的激励制度，使制度的作用能够得到合理发挥。

（三）合理应用意识形态约束

意识形态可以被定义为关于世界中第一套合理信念，倾向从道德方面对劳动分工、收入分配情况进行判断。意识形态是人力资本中的一项重要成分，通过对其进行应用，可以产生较好的作用。也正是因为如此，目前，世界上的许多国家都提高了对德育教育工作的重视，同时，许多企业在运营期间也花费大量的精力和财力，在企业内部进行文化建设，提高企业中员工的职业道德，使其可以从内心上为企业服务。企业形态在企业运营中的功能主要体现在以下几个方面：

(1)减少信息费用支出。

(2)降低了道德风险。

(3)提高了制度的润滑性，减少了制度实施成本。

需要人们注意的是，简单地依靠道德教化难以实现保证企业不会出现道德风险，因此，在进行道德教化的同时，还要做好相应的监控作业，从而保证最终激励制度的有效性。