浅谈如何加强煤炭企业资金预算管理

路欣欣

【摘要】随着经济的发展以及我国煤炭行业的进步，使得我国在进行煤炭生产的过程中更加注意对煤炭企业的资金预算的管理，对于整个煤炭来说，煤炭预算对企业的发展至关重要，进行煤炭生产的目标就是要在规定的预算内完成计划目标，本文对于煤炭资金预算的管理进行一定的分析，并且将会根据其特点提出一系列的措施。

【关键词】煤炭企业 预算 管理

煤炭项目的生产以及工程预算需要在煤炭预算足够的基础上进行的，因此当前的环境下，对于煤炭生产中对其影响十分重要的因素就是煤炭的预算，为了使得煤炭的预算管理更加有序的被实施，因此就需要加强对于煤炭企业预算管理，加强煤炭预算管理对于煤炭有着极为重要的作用。

1煤炭预算管理的重要性

煤炭预算管理的主要目标就是在煤炭实际实施的过程中加强对于其使用经费的管理，使得整个生产过程都是出于较为精确的经费管理的过程中的，因此在进行实际的生产过程中，就需要加强对于全方面生产过程的预算管理，只有预算管理的工作得到充分的质量保证，才能使得煤炭实际实施更加顺利的完成，为了煤炭过程实施管理的意义也就在此。在内进行整个生产的过程中，由于整个项目的经费是一定的 ，因此为了使得煤炭项目更加顺利的实施，就需要使得其各个阶段的经费使用都是在预定的范围之内的，只有在前期的使用经费达到预算标准，才能为例后期的煤炭更加顺利，在进行管理的过程中需要加强对煤炭项目的各个关键阶段的管理，例如当基础煤炭完成后，将实际花费的经费与前期预算过程中的经费进行一个对比，分析实际花费与前期预算之间的关系，使得其实际的预算管理更加完善，然而这种传统的预算管理模式已经很难适应当前的实际煤炭生产预算管理的需要，传统管理模式在实际煤炭生产的过程中已经很难符合当前过程生产的实际情况，因此为了使得后期的生产项目的实际预算管理更加合理化，因此就需要对传统管理模式进行一定的创新。

随着我国煤炭行业的发展以及进步，煤炭预算管理产生影响的因素越来越多，使得进行预算管理的难度有所上升，因此为了使得煤炭预算管理与实际煤炭更加契合，就需要加强对于其煤炭预算管理方式进行一定的突破。这对于煤炭预算的实际应用有着极为重要的作用。在进行实际管理预算管理的过程中，不仅需要考虑到主要管理对象也就是实际煤炭项目的完成情况，还要对当前市场上的价值变化等因素进行一定的考虑，随着煤炭行业的发展， 当前在进行预算编制的过程中，为了使得预算编制更加符合实际情况的需要，可能不定时的进行一定的定額改变，因此在进行管理变量考察时需要将定额的改变考虑在其中。在进行实际煤炭预算管理的过程中，需要加强对其影响因素进行更加准确的分析，并且及时提出应对的解决方案，加强在实际生产前期对影响因素预测的准确性，使得后期预算更加准确。

2煤炭预算管理要点分析

2.1煤炭中材料和人工费用差价管理

在进行实际煤炭生产的过程中，由于当前实际煤炭的体量都是比较巨大的，因此整个生产的过程可能持续的时间较长，而在这段时间之内，市场上材料的价格可能产生较大的变化，对于一个煤炭项目来说，其需要使用的材料的量是十分巨大的，并且材料的费用也占据了实际预算的较大的一部分，因此在进行实际管理的过程中就需要加强对于材料价格的管理，使得材料差价的变化是在一定的可以管理的范围之内的，相应的使得材料的预算以及对材料的消耗更加具有标准化 的原因，在进行材料预算得到编制时，需要十分注意的就是对其某段时间之内的额价差变化有一个较为明确的分析，使得其实际价格管理能够较为精确，在进行编制时需要对实际的价格进行一定的预算，需要更加合理的对其实际预算进行一定的调整。只有预算管理的工作得到充分的质量保证，才能使得煤炭实际实施更加顺利的完成，为了煤炭过程实施管理的意义也就在此。在内进行整个生产的过程中，由于整个项目的经费是一定的 ，因此为了使得煤炭项目更加顺利的实施，就需要使得其各个阶段的经费使用都是在预定的范围之内的，只有在前期的使用经费达到预算标准，才能为例后期的煤炭更加顺利，在进行管理的过程中需要加强对煤炭项目的各个关键阶段的管理，在进行实际价格的编制过程中，需要加强对于其短时间内价格变化进行一定的确定。

在进行实际价格预算的过程中，根据是自己过程的体量可以选择不同的价格的管理方式，而进行预算的目标主要就是使得其经济效益得到较好的体现，尽量减少由于材料的价格差导致的生产过程中的问题的出现。

根据实际煤炭的生产经验可知，当前在进行实际过程预算管理的过程中，其人工差额的管理也是十分重要的，由于当前我国进行基础设施生产的一线工人的数量已经越来越少，使得在进行实际生产过程中对人工所支出的费用也是越来越高，这就是使得在进行实际预算的过程中需要加强对于实际人工支出费用的预算，随着经济的发展，我国工人的工资水平也是越来越高，正如前文所提到的价格差的影响，人工费用在一段时间之内的变化也是十分巨大的，而当前市场环境下人工费用与实际的费用相差较大，这就使得预算的编制不能完全符合实际情况，极大的降低了预算编制的时效性，对整个煤炭的预算编制的精确性有着十分重要的影响。对这种人工费用差额的调整主要表现为其进行一定的补贴等方面的内容，并且最为主要的就是当前生产单位的人工费用的计价方式存在一定的缺陷性，因此首先需要对其计价方式进行一定的创新使得其预算更加准确。所以为了使得煤炭预算管理与实际煤炭更加契合，就需要加强对于其煤炭预算管理方式进行一定的突破。这对于煤炭预算的实际应用有着极为重要的作用。

3结语

综上所述，煤炭管理工作十分繁琐。生产过程中涉及的所有环节都需要管理。为了使得煤炭的预算管理更加有序的被实施，因此就需要加强对于煤炭预算管理的相关管理过程，所以我们在上文中提出了相应的解决方案。希望可以改善我们煤炭预算的现状，提高我们国家煤炭的市场竞争力。

参考文献：

[1]于欣，包磊.浅议煤炭工程项目预算管理[J].现代经济信息，2017（15）.

[2]张帅.小议如何加强煤炭企业资金预算管理[J].现代商业，2012（03）.

[3]杨迪.煤炭企业资金预算管理研究[J].现代商业，2018（22）.