建筑工程造价的动态管理与控制探讨

王刚

摘要：随着市场经济发展势头的逐渐迅猛，也为建筑行业领域带来了新的机遇。工程造价管理活动作为建筑项目管理工作的关键环节，同时也是确保建筑质量的重要保障。因此建筑企业管理者，需要重视工程造价动态管理活动有效开展的重要性，在对工程项目成本进行控制的同时保证建筑质量，使建筑企业的利益空间得到最大程度提升，从而推动其自身未来的良性发展。

关键词：建筑工程;造价管理;控制对策

在现阶段我国建筑行业领域不断发展壮大的背景下，越来越多的企业纷纷进行对工程项目的资本投入。因此企业若想在建筑行业中获取更大的效益空间，就需要意识到工程造价动态管理活动对施工项目的重要作用，通过合理的管理手段对保证建筑质量，从而在复杂的经济市场条件下，进行对自身竞争实力的提升。

1工程造价的动态管理的重要性

优化投资作为造价动态管理工作的重要内容，同时也是企业进行建筑工程项目的核心环节。建筑企业想要顺利进行工程项目活动的开展，就需要通过有效的管理方式，确保对I程造价的合理控制，才能做好优化投资，保证工程项目资金投入与支出的合理性。由于施工项目的每个环节都离不开造价动态管理工作，因此施工活动哪怕其中一个小环节发生问题，都会对造价管理工作产生直接影响，同时也会降低施工效率及建筑质量。因此建筑企业需要明确工程造价的动态管理活动对工程项目的重要意义，通过对管理工作的有效开展对项目资本投入、施工工期以及建筑质量进行保障，在做好资本控制的同时做好动态管理，从而完成二者的协调统一、和谐相处。

2工程造价的动态管理的现状

2.1不甚健全的法律制度

由于当前我国关于动态造价控制管理制度法规的缺失，使建筑企业在开展造价管理工作时常常无所适从。因此许多在项目施工过程中出现的未知性、复杂性等不可控制的问题，由于没有相关的制度法规很难对其进行管理，既是企业强行寻找解决办法，也无法保证动态造价控制管理工作的顺利开展。另外不同的地域对工程造价制定的标准不同，因此在缺少相关制度法规的情况下，由于项目差异对工程造价所产生的影响，企业也很难具备管理执行力。因此，动态造价控制管理制度法规的缺失，不仅在很大程度上对管理工作产生阻碍，也在一定程度上影响建筑行业的稳步发展。

2.2较为落后的管理体系

传统的工程管理体系，主要是指管理人员在进行管理工作时，常常将施工进度以及建筑质量作为管理工作的首要内容，这种忽视对工程造价进行动态管理的现象，不仅会影响项目工程的整体造价情况，落后的管理体系也在一定程度上阻碍工程管理工作的有效开展。另外，由于管理人员缺乏对限额设计重要性的认知，使整个工程项目都在落后的管理体系下进行运转，既会增加项目成本支出，又难以对工程效率以及建筑质量进行保证。

3实施工程造价动态管理与控制的具体策略

3.1在工程项目前期重视对动态管理的准备工作

建筑企业需要在工程项目活动施工前，重视对动态管理的准备工作，使施工活动能够在前期的管控中做好施工计划，为工程项目的顺利进行提供保障。首先，管理人员需要加强对动态管控体系的健全，能够保证其对项目施工活动管理的积极意义，对整个活动进行管控。其次，工程造价管理上，管理人员深入建筑市场做好动态调研，确保材料价格的合理，并在开展项目资金预算工作时，对施工中的每笔支出都要详细记录，预防在出现突发情况时确保每笔支出都能有账可查。最后，管理人员需要依据工程合同与项目设计方案，进行对施工活动的进度把控，对项目的各个环节都要一一审核，结合实际情况作出判断，并以项目设计方案为依据，对工程图纸进行详细的审核，为施工活动后期的顺利开展打好基础。

3.2在工程项目中期重视对工程造价的动态管控

第一，由于工程项目在施工时的繁琐性、不确定性以及复杂性特点，因此相应的管理工作都需要专门的监管单位进行打理，尤其是项目投资方常会对监管单位的能力资质与行业信誉进行考察，从中选择最优的单位以期能够保障施工活动的各个环节的顺利运作。同时建筑企业也需要对自身的管理制度进行健全，才能使动态管控工作得到有效落实，从而保证项目工程的顺利开展。第二，建筑材料作为施工质量的根本保证，因此管理人员需要依据工程设计方案，并与实际施工情况相结合的进行选择与购买，并拥有对建筑市场的风向动态的敏锐嗅觉，选择性价比最高的材料购买。在原材料进入工地前，管理人员需要对其质量进行严格把控，杜绝劣质原材料出现在工地现场，从源头保证施工建筑的最优质量。第三，建筑工程常会受到自然条件、法规政策以及业主因素等多方面的影响，所以需要管理人员做好及时的应对措施，最大限度的降低未知因素对施工活动的影响。

3.3在工程项目后期进行对造价动态管控的审核

项目结算作为施工后期最为关键的工作，因此有关人员在结算款项时，必须要以施工计划为依据，在对建立单位进行审查的过程中，发挥工程项目后期造价动态管理工作的重要作用。另外，在审核建筑质量时，需要以施工前签订的合同保持一致，以保证项目结算工作的准确性。最后需要对项目在施工时所记录的变更数据进行对照，对资金支出变动仔细核算，在工程项目后期做好对造价动态管控。

4结束语

综上所述，建筑企业若想通过造价管理工作，对工程造价的实际作用进行有效利用。因此无论是企业管理者还是工程造价管理人员，都要意识到动态造价管理对工程项目的重要作用，才能在提升自身管理意识的同时，积極寻找实施工程造价动态管理与控制的具体策略，从而对施工项目建设成本进行有效控制的同时，保证施工进度与质量，使企业在增加自身利润空间的过程中，推进企业未来的蓬勃发展。