机关事业单位人事管理水平提升思考

崔伟东

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，经济体制也随之发生变化，这就为机关事业单位的人事工作带来了全新的挑战，人事管理工作作为机关事业单位中举足轻重的一环，更需要予以重视。而现今机关事业单位人事管理工作中仍存在不足之处，本文主要阐述了机关事业单位人事管理工作中存在的问题及提升机关事业单位人事管理水平的建议。

关键词：机关事业单位;人事管理;思考

机关事业的人事管理指的是机关事业单位对下属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。目的是建立科学的的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，借此实现人力资源的充分利用。人事管理水平的提升对于机关事业单位工作的顺利开展起着极为关键的作用。

一、机关事业单位人事管理存在的问题

（一）思想政治教育不到位

思想政治教育对于树立机关事业单位工作人员正确的人生观和价值观起着重要作用，并能提升员工积极性，使其以更加饱满的热情投入到工作当中，同时促进人事管理工作的顺利开展。然而，现今一些机关事业单位对于思想政治教育的重视程度不足，没有定期开展思政教育工作，且教育过程中存在着应付了事且过程形式化的问题，致使员工出现消极怠工的心态，严重影响了机关事业单位的人事管理工作。

（二）管理制度不完善

目前，机关事业单位中普遍存在着人事管理制度不够完善的现象。首先，人才招聘过程不够科学，选拔机制应从多方面入手，而大多数单位只进行笔试和面试，有的甚至只进行面试，致使工作人员水平参差不齐;同时，培训机制不够健全，大部分机关事业单位忽略了对于员工专业能力的培训，导致员工的工作能力无法与时俱进;另外，岗位管理制度不够严格，使得员工的工作态度消极懈怠;并且，缺乏绩效考核机制，难以提升员工的工作积极性。管理制度不完善，无疑会影响到机关事业单位人事管理工作的开展。

二、机关事业单位人事管理水平提升措施

随着社会经济的不断发展，机关事业单位也必须随之进行深入改革，人事管理工作应紧随时代脚步，提升管理水平。

（一）优化创新思想政治教育

机关事业单位应充分认识到思想政治教育对于人事管理工作的重要意义，对思政教育工作进行优化创新。

1.革新思想政治教育的模式

传统的思政教育工作中，思政工作人员是教育工作的主体，教育模式是单向的灌输模式，致使思想政治教育的过程枯燥乏味，很容易使员工产生抵触情绪，因此，在新时代思想政治教育工作中，工作人员应积极探索新型工作模式，摒弃传统的说教式教育，保证教育模式的灵活多样，同时，教育人员应摆正自身地位，与机关事业单位的员工建立平等关系。机关事业单位工作人员也要端正自身态度，明确思想政治教育的意义，将其作为自我提升的动力，积极配合思想政治教育工作的开展。

2.创新思想政治教育内容

国民经济的发展必将带来与以往不同的社会问题，因此思想政治教育的内容必须紧随时代脚步进行更新，从实际问题着手，避免长篇大论的理论讲解。

3.优化思想政治教育工作方法

机关事业单位的思想政治教育工作应紧随时代潮流，研究新式工作方法。随着我国现代信息技术的快速发展，网络对于国民的生活方式产生了深远的影响，思想政治教育工作应适应信息时代的大环境，借助互联网改进工作方法，通过多媒体教学，将较为抽象的思政教育内容通过文字、图片、音频及视频等载体传达给员工，借此提升机关事业单位思想政治教育的效果。

（二）科学组织人力资源管理工作

科学组织人力资源管理工作是提升机关事业单位人事管理水平的重中之重，有关单位应给予高度重视，构建科学规范的人力资源管理体系。体系中应包括人力资源规划、完善组织结构、部门职能梳理、岗位职能描述、职务授权、工作流程分析整改、招聘机制设计、岗位评价、薪资体系设计、培训工作设计、员工生涯规划等多个方面，为人事管理工作的顺利进行铺平道路。

（三）构建完善的管理制度

1.改进人员招聘机制

机关事业单位应对人员招聘工作进行改进，除了笔试和面试过程，还需要对招聘人员进行多方面的了解，如家庭背景、性格特点、工作能力等，招聘流程应严格按照规定程序进行，并做到公平、公正、公开，择优录取，并签订规范的合同，明确双方的权利及义务，借此提升机关事业单位人员的整体水准，有利于人事管理工作的开展。

2.构建培训机制

为了提升机关事业单位人事管理水平，必须提升工作人员的专业素养，因此，机关事业单位应当注重对于工作人员的专业培训，定期举办培训班和技能交流研讨会，促使员工进行自主学习的同时吸取他人先进的经验，使其专业素养从本质上得到提升。

3.完善岗位管理机制

机关事业单位应结合自身实际条件，建立最为合适的岗位管理制度，依据不同的工作职能、部门规模及人员配置合理设置岗位，使员工明确岗位的具体职责及任务，同时，进行竞争上岗，择优聘用，提升岗位管理水平，进而提升人事管理水平。

（四）引入绩效考核机制

事业单位在完善管理制度的同时，应引入绩效考核机制，提升员工的工作积极性。机关事业单位应对员工的工作成绩进行定期的考核，考核标准为工作压力、工作难度及工作成绩，对于工作能力出众，工作成绩突出的员工给予适当的嘉奖，如加薪或升职，而对于专业素养不达标的员工应予以批评，屡教不改者可予以辞退，保证员工的能力和成绩与所收获的报酬相匹配，充分发挥绩效考核的激励作用，建立贡献第一、业绩第一的单位文化，增强员工的工作积极性。考核时务须注意坚持效率优先且保证绝对公平，在实践中建立完善的绩效考核体系，不断提升考核工作水准，保证机关事业单位人员团队的先进性，进而提升人事管理水平。

结束语

提升人事管理水平，是我国机关事业单位在当今社会经济飞速发展背景下的当务之急。有关单位应给予高度重视，对现有的人事管理制度进行优化创新，建立科学完善的人事管理体系，以适应社会变革的需求，提升自身市场竞争力的同时，为我国现代化建设提供更加优质的服务。

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（作者单位：中共烟台市委编办，山东 烟台 264003）