基于价值链模式的财务管理研究

方瑄

摘要：自从社会主义市场经济体制发展之后，企业的数量和种类越来越多，并且在市场的需求逐渐多元化和个性化的趋势下，企业的竞争愈加激烈，利润空间也逐渐缩小。为了能够让企业在市场中占据有利地位，同时加快企业的可持续发展，企业在生产、经营、管理等多方面不断的调整优化，其中财务管理就是管理中的重要方面，财务管理的能力和水平直接影响了企业对生产经营投资、收益方面的工作效率以及企业抵御财务风险的能力，而基于价值链模式的财务管理能够更好地贴合企业的运作模式与市场环境的变化，提高财务管理的效率。对此，本文将从价值链模式的内涵、企业财务管理内容、作用以及措施等方面深入分析。

关键词：价值链模式;财务管理;作用研究

一、价值链管理模式的内涵

价值链管理模式，顾名思义就是在价值链基础上进行安排的一种企业管理模式，并且这种管理模式能够结合企业实际的发展情况和市场变化趋势一同为企业的管理更好地实行和服务，促进企业在管理工作上的效率，通过优化企业的内部控制和管理加强企业的竞争力，从而让企业在市场中占据更有利的地位。

而价值链之所以能够帮助企业进行管理模式的优化是因为价值链的核心内容是用户，而用户则是企业经营生产的最终端，用户的数量和性质直接决定了企业的利润空间和市场地位，因此通过价值链的管理模式就能让企业在管理中更好地迎合价值链中的各个流程与环节的要求，从而让企业的管理工作朝着满足用户需求的方向发展。

二、价值链管理模式下的企业财务管理内容

（一）财务预算

财务预算是企业生产经营的一个重要前期准备，在精确合理的预算下能够帮助企业梳理目前的财政状况与经营规模和方向，同时真正将企业的生产经营计划落实到位。而传统的财务预算并不能很好地结合企业的各个生产经营环节和流程，因此预算经常出现问题，而价值链管理模式下的财务预算是针对每一个环节和流程的，通过价值链可以将流程和环节连接起来实现信息共享，又可以对市场变化进行相应的调整，提高财务预算的效率。

（二）财务分析

财务分析是财务管理中的重要工作，能够帮助企业更好地对内部的财政状况以及生产经营財务方面工作理清和整理，而价值链模式下的财务分析更是能给企业提供许多前瞻性和价值性的参考意见，在整理企业财务管理的基础上尽可能为企业挖掘更多商业价值。同时，财务分析的内容和报告能够对企业接下来的发展方向提供帮助，包括企业的融资、投资、生产规模、种类等各个方面，减少企业因财政原因而在经营上出现问题。简言之，价值链下的财务分析可以帮助企业作出合理科学的决策，加强企业的竞争实力。

（三）财务控制

财务控制在企业实际的生产经营中发挥着重要作用，对财务的整体控制管理可以帮助企业节约成本，提高资源和资金的利用率，为企业增加更多的利润。而企业的生产经营过程中涉及到的关于财务方面的内容有很多，不仅是简单的生产成本，在投资、融资、负债等环节上也会涉及到财务控制工作，因此较为复杂。而价值链模式下的财务控制虽然能够更好地促进工作的开展，但是也需要进行合理的信息化来帮助企业对这些海量的数据信息进行高效处理，保证财务控制的有效性和动态性。

（四）业绩评价

业绩评价能够让财务管理工作中的不足之处暴露出来加以调整，从而让财务管理工作更加顺利和高效。而价值链模式下的业绩评价不再只是单一的企业内部评价，它综合了价值链上各个环节的主客体对财务管理工作的看法，体现了每一个环节上的态度，尤其是价值链中的核心主体——用户，他们的评价和看法能够更好地促进企业的财务管理工作调整朝着他们满意的方向，从而提高用户对该企业的态度和评价，并且多方面的评价也能够更有价值，给予更多建设性意见。

三、价值链管理模式在财务管理中的作用

（一）节约管理成本

财务管理工作涉及到较为繁杂的管理成本，且财务管理的类型和数量众多，传统的固化财务管理重复性高，效率较低，因此管理成本较高;而价值链的财务管理模式理清整体工作的流程和环节，根据每一个流程进行财务管理工作，避免了重复管理和效率低下的问题，同时价值链能够充分发挥资源配置和提高资源利用率的作用，因此在管理中可以很大程度上减少资源浪费的现象;再加上价值链管理模式建立的信息化方式可以减少人力，降低人工管理的成本，从而在各个方面都节约管理成本，同时实现高效率地管理模式。

（二）完成管理目标

无论是什么管理模式，最终目的就是能够对企业的财务进行综合管理，更好地服务与企业的生产经营中。而价值链的财务管理模式则是根据企业的实际情况与市场状况结合价值链环节进行综合财政管理，能够将总体目标分设在每一个环节中，建立一个小的财政管理目标和要求，对每一个环节进行管理和控制，从而从小目标的完成到整体目标的实现。同时，价值链的财务管理模式还会针对企业管理的薄弱环节进行重点控制和管理，达到更好的管理效果。而且价值链的财务管理模式不是固定形式的，而是综合企业、员工、管理人员等各主体制定的，因此能够保证有效性与高效性。

（三）有效规避风险

价值链的财务管理模式一个最大的特点就是它是根据每一个企业的实际状况从环节和流程上进行分别控制和管理，而且价值链的财务管理模式还能适应市场的变化和趋势，因此在面临一些财务管理风险时能有效应对建立相应的防御机制，从而很大程度上避免了企业的财务风险;同时，还能对财政环节进行分析和预测，为企业的生产经营规划提供有效分析和意见，从而促进企业的可持续发展。

四、价值链管理模式下的财务管理发展思考

（一）健全财务管理模式

价值链管理模式下的财务管理可以通过价值链上的流程和环节分别作出相应的财务管理规划，而且还能够将根据企业的实际状况和市场的变化作出相应的对策，因此，企业要健全财务管理模式，为财务部门提供更多的支持，加强财务部门与其他部门的联系与合作，建立一套完整的信息共享和反馈机制，让财务部门能够真正运用这个管理模式到具体的工作中，提高企业的财务管理效率。

（二）实现财务管理信息化

价值链模式的财务管理模式能够发挥其最大作用的根本是建立财务管理的信息化，通过信息化手段完成大量的财务信息数据整理与分析，从而找到企业最适合的财务管理规划。因此，企业要对财务管理信息化建设引起重视，尽可能引进相关的专业人才和先进技术应用在目前的财务管理模式中，让专业人才对企业的财务管理做中心调整;同时，也可以让企业的财务人员接受相关的信息化技术的学习和培训，根据自身对企业的了解情况尽快投入财务管理信息化建设中。

（三）衔接好内、外价值链

价值链的财务管理是能够将市场和企业的财务状况联系在一起的，从而让企业能够做好应对市场变化的准备，因此企业要衔接好内、外价值链，对内上，要加强部门间的联系，尤其是财务部门与其他部门的合作，帮助财务部门更好地了解企业的经营财务状况;对外则是要建立好市场与企业的联系，要能够充分掌握市场的形式和竞争对手的基本情况，以做好对策和风险防御机制。

五、结束语

综上所述，基于价值链的财务管理模式能够让企业更好地根据自身的情况与市场的变化状况制定自己的财务管理模式，从价值链上的每一个环节和流程进行管理，从而提高企业的财务管理效率，为企业的方向和发展策划提供科学合理的建议，从而促进企业的可持续发展。

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