试析如何把握“互联网+”机遇提升财务管理信息化水平

许莉萍

摘要：随着社会经济的发展，“互联网+”作为一种新的经济形态的代表，逐渐走进我们的生活，本文通过“互联网+”的含义和特征，指出“互联网+”环境下财务管理存在的问题如安全问题，机密信息受到威胁、虚拟问题，财务真实性很难保证、财务人员技术问题等，并通过对原因的分析，指出“互联网+”给财务管理带来的新的机遇，最后针对企业如何在“互联网+”环境下提升企业财务管理的风险防范措施，为企业创造更完善的管理体系而提出合理化的建议。

关键词：互联网+;财务管理信息化水平;提升;机遇

2015年3月5日，李克强总理在十二届全国人大三次会议政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。随之互联网吹响了现代企业管理的大潮，在“互联网+”的时代大背景下，对企业财务管理信息化水平，带来了新的机遇和挑战。一个企业的财务管理工作能否有效的开展关乎着企业的正常运行，财务管理对相关部门的决策是否正确具有着种种关联。当前部分企业的财务管理方式已经远不能满足企业日益发展的步伐，因此探索出新的管理模式显得迫在眉睫。

一、“互联网+”的含义和特征

“互联网+”是互联网思维进一步实践的结果，通俗的讲，“互联网+”就是互联网+各个传统行业，但这不是简单意义上的相加，而是充分发挥互联网在各行业中的优化和集成作用，在社会各个领域中，形成新的发展形态，将传统行业和互联网信息通信技术深度融合。

“互联网+”以促进云计算、物联网、大数据为新一代的信息技术，增强新的经济发展动力，打造新的产业增长点。“互联网+”有六大特点，分别是跨界融合，即重塑融合;创新驱动，用互联网的思维来发挥创新力量;重塑结构，现有的社会结构，经济结构，地域结构等都已被互联网行业的全球化打破了;尊重人性，“互联网+”的强大力量来源于对人性的尊重，开放生态，“互联网+”一个重要的方向就是由创新驱动市场;连接一切，连接是互联网 + 的终极目标。

二、“互联网+”环境下财务管理存在的问题

（一）安全问题，机密信息受到威胁

互联网是一把双刃剑，它具备网络的开放性特点，但也正是由于它的开放性，企业财务管理面临的首要风险，就是网络安全风险，网络的开放性程度越高，财务信息所遭受的威胁也就越大，当下，病毒类型传播形式多样，常常会受到黑客和恶意软件侵害，传统的财务管理如果不重视网络安全管理，就很容易在信息传递过程中，造成机密数据泄露等问题，甚至给企业带来重大的经济损失。

（二）虚拟问题，财务真实性很难保证

在传统的财务管理中，会计主体是实体的单位，而在“互联网+”环境下，财务管理的会计主体由原来的实体变成了虚拟的会计主体，虽然通过网络银行、单子单据等，实现了财务上的远距离和多对象的服务，但却不同以往纸质媒介可以保证财务信息的真实性，虚拟网络环境下，一些信息数据更容易被窜改。

（三）财务人员技术问题

随着互联网在财务工作中的广泛应用，“网络会计”成为我国财务会计的发展新方向，虽然网络技术和财务管理是两个不同的学术分支，但在“互联网+”的时代背景下，不仅要求财务工作有专业的财务基本技能，还要具备娴熟的计算机操作技能，而目前不仅仅是在我司，众多的财务工作者针对企业的网络财务管理技能，还有待加强，个别的财务工作者，对网络技术了解甚少，实践操作能力偏低，财务专业技术人才的缺失，也是当前值得重视的问题。

三、“互联网+”给财务管理带来的机遇

（一）财务管理理念和模式的创新

“互联网+”给财务管理的理念和模式都带来了新的机遇和挑战，网络信息的实时性，有效的提高了资本的利用率，互联网技术使得财务管理工作突破了时间与空间的限制，在互联网的背景下，一些大的企业集团都有自己的财务管理云平台，互联网技术使得集团内部各个部门连成一体，尤其是与全国各地的分支机构，实施远程查账、报表和审计等，大大的提高了财务工作人员的工作效率，从公司的整体运营考虑，还有效的减少了财力、物力和时间的投入。

（二）财务核算内容的创新

“随着互联网+”时代的到来，企业核算的主要内容已经由厂房、设备等传统资产转变为基于内外供应链管理的会计信息管理。公司的每一个阶层，每一名员工，都可以成为财务信息的处理者，在营销方面，通过调整企业线上销售的品种，为企业创造更大的价值，还可以通过连锁分销、客户关系等系统，构成一个完整的企业管理信息系统。整个企业以网络为平台，以计算机网络技术作为财务管理信息的手段。

（三）企业的以人为本的创新

传统的企业管理，主体是物，是企业，是集团，财务工作人员都是为企业或集团服务，而“互联网+”的时代，把人的要素放在了第一位，“以人为本”，而且极大的调动了人的创新性、积极性和主动性，企业的价值也由传统的债券、股市转到知识资本上面。

四、“互联网+”环境下提升企业财务管理的策略

（一）优化财务管理模式，完善财务管理制度

企业财务管理，要随着“互联网 +”时代的到来，与时俱进，革新管理思维，财务管理人员要充分意识到“互联网+”这一新型商务模式，建立健全企业财务管理预算系统，强化内部经济财务管理环境的同时，进一步完善财务管理制度，确保所有的财务活动都有章可循，例如财务审批制度、业务记录控制和建立票据制度等等。

（二）优化财务管理工作流程，有效提升企业竞争力

要利用互联网和大数据的平台优势，优化财务管理工作流程，使得企业财务管理工作简单、高效。要将公司的物质流、现金流和数据信息，通过互联网，形成集成总合，企业还可以通过建立工作流程评优体系，保障财务管理工作流程的科学性和有效性，合理引入科学的测评机制，可以更有效的达到企业财务管理整个供应链的整合，从而提高企业竞争力。

（三）建立財务数据信息风险防范机制，提高财务管理安全性

由于财务工作的特殊性，更容易接近企业的核心数据和机密，做好财务数据风险防范，是企业运营的根本问题。首先从财务软件的安全性着手，对公司的电脑进行实时更新和网络安全监测，财务工作者在传送核心数据时，设置密码，以防传送过程中，被黑客截取，另外，财务管理人员自身要有安全防范意识，谨防财务工作者道德风险，企业经济方面，也要加强对财务工作人员和信息的监督管理。

（四）提升财务管理人员素质，强化人才队伍建设

提升财务管理人员的素质，打破财务管理的传统观念，从人才准入着手，选择专业的、复合型人才，更好的将财务管理工作和互联网技术相融合，加大财务人员培训力度，提升财务人员对互联网知识的掌握和技能操作，建立完善的提升选拔机制，不断优化财务人员的队伍。

（五）充分利用各项信息资源，采用先进的财务处理技术

在“互联网+”环境下，要充分利用数据信息平台，早日实现从传统工作方式到先进财务处理技术的过度。企业要从制度上首先施压，尤其是财务管理人员，一定要严格遵守执行，每一项新的技术，在开始实施时都会遇到各种各样的问题，尤其是信息化的实施，企业要在时间和技术上基于财务管理工作者大力的支持，使其实现平稳地过渡。

五、结语

“互联网+”就像一股苍劲有力的飓风，带来时代的冲击和挑战，各个企业都不容忽视，尤其企业财务管理部门要结合自身特点，顺应时代的发展，在“互联网+”的时代背景下，抓住机遇，勇于改变，不断创新发展，凭借“互联网+”的东风，扶摇直上，提高企业财务管理水平。

参考文献：

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