经济转型背景下连锁商业企业发展的思路与对策

黄静

【摘要】这些年来，我国经济发展速度更加迅速，同时也推动了经济的转型与升级，新型的市场经济发展方式，为连锁商业企业的发展提供了新的发展契机，同时，也为连锁商业企业带来了更大的发展压力与发展挑战，连锁商业企业要将挑战转化为机遇，来促进自身的不断发展以及规模的不断扩大。

【关键词】经济转型 连锁商业企业 发展的思路

经济转型指的是在全球化的影响下，发展中国家为了更好的推动经济发展，适应国际化而进行的改革措施。在经济转型的推动下，连锁商业企业能够不断加强自身建设，改变传统的发展模式。在经营的过程中，更加贴合消费者的心理，满足消费者的需求和社会的要求。经济转型能够推动连锁商业企业中供应链的加强优化，推动连锁商业企业中销售模式的完善。在经济转型的背景下，连锁商业企业将会面临更加严峻的挑战，这时，只有将挑战成功转化为机遇，才能够在复杂的环境下获得更加长远的发展。

一、经济转型背景下，连锁商业企业发展面临的压力与挑战

（一）经济增长缓慢，经济下行压力增大

根据我国统计局所发布的数据可以得出，这些年来，我国的GDP增速一直在下降，经济增长速度十分缓慢，经济下行压力大大增加。在一些集团企业中的研究报告以及经济效益中也可以得出，当前中国的经济增速缓慢，但是另一些集团企业也认为，这是中国经济新特征的标志，也彰显了经济发展的另一种趋势。

（二）消费品市场增速回落，商业企业销售增速大幅度下滑

根据数据调查可以得出近些年来，我国消费品市场的销售总额增速大幅下滑，从2011年开始，我国的销售增速同比增长为17.1%，但是在2015年同比增长只有10.7%，足以看出，这些年来，我国消费品市场的增速大大回落，商业企业的销售增速大幅度下滑，导致商业企业承受更大的经济压力。

（三）运营成本持续上升，企业获利甚微

随着我国经济的不断发展，各种人工、租金等物业价格也与日俱增，使连锁商业企业面临着更大的经济支出，同时，在经济转型背景下，商业企业却不能够获得更高的利润，因而，企业的运营面临着更大的压力。根据调查结果显示，在我国连锁商业企业中，销售规模增幅在不断下降，与此同时，各种人力成本，租金价格等在不断的提高，导致许多店铺支撑不住关门倒闭。

（四）外贸商业企业发展迅速，市场竞争更加激烈

随着我国经济的不断发展，也吸引了大量的外贸商业企业来华发展，例如沃尔玛、宜家等大型连锁企业在我国的发展速度明显加快，并且保持着较快的开店速度。外贸商业企业数量规模的不断增多，使市场竞争更加激烈，但是在市场竞争中外贸商业企业的销售能力、成本控制以及品牌效益等，因而，在竞争中占据着更大的竞争优势，所以在市场竞争中，导致我国连锁商业企业的发展面临着更大的压力与挑战。

二、经济转型背景下，连锁商业企业转型发展的思路与对策

（一）发展战略有外延式向内涵式转变

在经济转型的背景下，连锁商业企业面临着更大的竞争压力，在传统的发展战略，也就是外延式的发展战略下，转变成内涵式发展，能够为商业企业提供更高的经济效益。外延式发展战略只是一味的向外扩张，不断增加门店的规模数量来提高销售业绩，但是，外延式的发展战略虽然能够扩大商业企业的规模，却不能使企业的实力资本在真正意义上提高。而转变成内涵式发展，会使商业企业更加注重内在结构的建设，加强内部的成本控制、物流配送等，选用更加高质量，高精尖的人才来加强企業自身的建设，创新发展模式，提高企业创新能力，加强企业内部的管理。在增加企业资本的同时，扩大企业规模，可以商业企业获得更加长远的发展。

（二）管理模式由粗放型向集约型转变

传统商业企业在外延式的发展战略下，通常是以粗放型的管理模式为主，但是这种管理模式的管理效率较低，浪费了大量企业内部资源和成本，只一味的追求速度，却不注重质量，导致开店之后生意惨淡，效益低下，只关注店铺内的硬件设施却不注重人员质量，导致工作人员的技术水平不能够操控高科技的硬件设备，造成了大量的浪费。但是，集约型的管理模式更加注重企业的资源积累和培育能力，大大提高了连锁商业企业的竞争资本。

（三）盈利模式由费用导向型向业绩的导向型转变

传统商业企业的盈利模式主要是费用导向型，这种盈利模式主要是由后台的盈利模式支撑，同时也存在着较大的风险。随着社会的不断发展，政府对市场的监管力度更大，所以这种盈利模式会受到越来越多的限制，甚至于会导致企业的盈利成负值。另外，在费用导向型的盈利模式下，会使商业企业削弱自身的经营能力和竞争水平，甚至于会面临供货链断裂的风险。但是，业绩导向型的盈利模式能够避免这些情况的发生，会通过自身的经营来提高商品的经营销售，从而提高自身盈利，并且提高竞争力和抗风险力。

（四）价值链增值模式单赢转向多赢

连锁商业企业的价值系统是从供应商到自身，然后再到消费者组成的，这三者密切相关，不可分割，构成了一条完整的价值链。在价值链中，供应商为连锁商业企业提供产品，承担了实物载体的作用，然后连锁商业企业提供给消费者进行选购，在其中获得经营效益。价值链的增值模式要从单赢转向多赢，就意味着商业企业不能够只考虑自身的利益，为消费者提供价值更高的产品。认真思考，在价值链中的位置和与其他成员的关系，加强自身品牌的建设，提高自身的竞争力，实现价值链增值模式的多赢。

三、结束语

经济转型为我国连锁商业企业带来了更好的发展机遇，同时也使商业企业面临着严峻的挑战与巨大的压力，所以，商业企业要创新发展模式和发展道路。近些年来，经济增速缓慢，经济下行压力较大，连锁商业企业要转变发展动力，优化资源配置，整合供应链资源，结合新型技术来不断提高自身竞争，从而推动我国连锁商业企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]谢玲.经济转型背景下的商业经济创新发展模式应用研究[J].中国市场，2019，（12）.

[2]操阳，居长志.经济转型背景下连锁商业企业发展的思路与对策[J].江苏商论，2016，（10）.