电力企业政工管理存在的问题及对策

杨雪 朱雅琼 陈启征 晏红 王浩名

摘 要：所谓的电力企业的政工管理工作其实指的就是将思想政治工作与人事管理充分结合在一起并进行有效连接进而促使电力企业提升自己的社会地位，并通过不断地改进企业的管理方式及监督机制，紧跟时代发展趋势，抓住机遇从而促使其持续发展的有效途径，但是在现实发展中，很多电力企业在处理政工管理中仍存在不少亟待解决的问题，只有解决这些问题，才能有效的促进企业的更好发展。

关键词：电力企业；政工；研究

一、电力企业政工管理工作中的问题

（一）政工管理机制不够完善

电力企业在管理中存在不少问题，尤其是企业政工管理方面还不够完善，以致引起一系列发展问题。完善的政工管理机制不仅能够促进企业工作的正常开展，提高工作效率，而且也能够为电力企业的管理机制指明前进的方向，为企业的发展提供动力等等，总体而言对电力企业发展具有积极地促进作用。但是由于企业政工管理不完善，使得后续工作中出了很多问题，企业内部分工不明确，责任不明，企业任务无法落实到每个职工身上，导致在工作中出现某一严重后出现互相推诿的现象，使得政工管理工作失去了其存在的根本意义和作用，成为企业的“摆设”，这样极大地阻碍了电力企业的正常运行。

（二）政工管理人员业务水平低下

电力企业管理工作的发展也直接与管理人员的业务水平直接相关。但是电力企业领导由于缺乏意识，不注重职工业务水平的培训或教育，使得电力企业政工管理人员的业务水平普遍低下，这就直接决定了企业管理成效的低下，影响了电力企业的整体发展。由于企业管理人员较少，基层人数偏多，使得管理人员在进行人员考察或筛选中并不能及时有效地发现被考察者的总体业务水平及综合素质，以至于电力企业整体政工管理人员的业务水平低下。而且在部分电力企业中存在很多管理人员在做兼职的情况，以致对企业内部人员疏于必要的管理和监督，对行政工作缺乏明显的关注，使得电力企业内部存在很大的管理缺陷，长此以往企业的发展会趋于滑落趋势，除此之外，还缺乏对政工管理人员必要的规范性的系统培训，以致政工管理工作的成效低下。

（三）政工管理理念的陈旧

先进思想和超前的管理理念对电力企业的发展有很大地推动作用，因此在电力企业管理中领导者的思想对企业未来的走向有直接的影响作用。但是如今的电力企业中仍能发现政工管理的理念趋于陈旧，缺乏正确的管理理念，也未能树立起以人为本的工作态度，对自我定位不准确，对思想政治工作的认识不够等等一系列问题都会导致工作懈怠现象的产生。下属缺乏独立思考意识，对领导的安排言听计从，缺乏主观判断的能力，面对领导的错误决策没有及时提出自己的建议，不敢勇于表现自己，随之产生了认为企业的发展与自己无关的消极心态，只需要在工作中服从领导的安排即可，最终导致电力企业政工管理工作落后，无法达到预期的效果，这一切都源自于企业政工管理观念的陈旧，使得企业员工工作中产生懈怠的工作态度。如此，在这日益激烈的竞争中，电力企业要想得到发展绝非易事，以致产生的经济效益也无法满足公司发展的需求。

二、电力企业政工管理问题的解决策略

（一）完善政工工作的管理体制

针对电力企业政工管理中存在的种种问题在很大程度上都阻碍着企业的发展，因此企业要想得到更好地發展，首先就要完善政工工作的管理体制。健全的管理体制能够提高企业的工作效率，促使企业工作的有序发展。所以电力企业可以根据自身发展的特点，对原有的管理体制进行完善，并结合先进的管理理念，取其精华，去其糟粕，对管理体制进行科学的完善，建立起行之有效并适合企业发展的政工管理体制。其次，企业也要根据社会发展的趋势，对体制进行相应的创新。例如， 可以建立相关的激励体制，根据员工的表现水平及业务水平进行奖惩，调动员工的工作热情和警惕心，是其能更好地融入企业工作中，更好地履行自己的工作职责。对企业内部的每个部门都要进行明确分工，任务分配井然有序，明确分配到个体，杜绝兼职或懈怠工作人员的存在。

（二）提升管理者的综合素养

电力企业政工管理的发展还需要企业提升管理者的综合素养，只有综合素养的领导者才能切身的关注到企业的发展以及员工的发展，能切实的做到以人为本的管理理念，才能真正地做到促进企业的健康发展。再加上电力工作的任务本身就繁杂，需要企业员工细致地去研究和分析，因此提高管理者的综合素质是发展的趋势。首先，管理者在工作中保持谦虚的学习态度，在工作和学习中促进自身的发展，在公司业务上对于不清楚的部分要学会请教他人，不以领导者自居，在业务上要把好关；其次，对待自己的工作要上心，时刻不能懈怠，要加强自身业务的学习，了解本行业的性质以及发展趋势，对待工作要有上进心，转变发展观念，与时俱进，不断地提高自身的业务能力；最后企业应当定期开展相应的培训活动或实践活动，让员工在实践中提高业务能力，从实践中去发展自己，提高职业道德水平及综合素养，改变传统的思维方式和管理方式，让电力企业得到全面提升管理水平，促进企业的发展。

（三）创新政工管理模式

企业的发展还需要对政工管理模式进行创新，要引进先进的管理思想来指导电力企业的有效发展。在创新管理模式的过程中，还应坚持不断的提升管理水平的理念，使电力企业的发展要与市场的需求紧密联系在一起，并结合科学的思想对政工发展的状况进行有效的分析并及时与员工进行有效的沟通，了解员工的想法，使其各抒己见，并针对其中的不足，采取相应的解决措施或方案对已经产生的问题予以重视并解决。另外，企业可适当地组织一些娱乐活动，使员工在工作之余发泄工作中的懈怠等消极情绪，使其更好地投身于工作之中，改变员工对企业的消极思想和看法，促进电力企业更好地持续发展。

三、结束语

因此，促进电力企业政工管理工作的进一步发展，就必须针对存在的一系列问题予以重视，并进一步提出有效解决措施，才能更好地促进政工管理工作，才能更好地促进电力企业的发展，争取迎合市场的需求，促使更好更快地发展，不断创新企业管理模式，走出一条属于企业自身发展的道路。

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