医院管理会计重要性

2019-10-25陈旭

科学与财富 2019年27期

陈旭

摘要：在当前大环境下，公立医院需要面对财政补偿机制落实不到位、药品加成取消、医保经费严格管控等诸多问题，公立医院可以设立管理会计岗位，着眼于医疗价格改革、医疗保险支付改革、绩效考核改革和内部管理改进，有效融合进医院的业务运营中，进一步推动公立医院改革的深化发展。

关键词：管理会计；公立医院；改革

1.管理会计的概念

1.1管理会计主要服务于单位内部管理需要

管理会计是利用相关信息，整合财务业务活动，在单位规划、决策、控制和评价中发挥着重要作用。管理会计通过计量和报告企业和事业单位的财务状况和非财务信息，为决策层提供依据，据以实现企、事业单位目标，着重点在于改善企、事业单位经营管理、提高经济管理效益，更多的是关注管理层和员工的行为，其核算和报告方式服从内部管理需要。

1.2管理会计内涵分析

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，通过财务活动与业务活动有机融合，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。通过管理会计手段能够有效地对企、事业单位的各种经营行为进行管控和规划，从而为企业管理者提供科学的决策依据，这种方法对医院同样适用。

2 .管理会计对公立医院的作用和意义

财政部印发的《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》对加强医院管理会计工作、全面准确理解管理会计、科学系统应用管理会计提供了基本框架和方向。醫院如能掌握和运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，公立医院必将可以在改革中有更好的发展。

2.1 提升医院的预算水平

成本预算是医院执行支出行为的依据，在医院的实际经营中运用管理会计，能够改善医院的预算水平。在医院财务管理过程中，由于医院预算工作庞大繁杂，在预算制定的过程中，如果不综合考虑单位各方面的细节进行预算编制，使预算和管理会计脱节，就非常容易导致预算管理设定的费用支出与实际使用支出的误差偏大，通过管理会计，可以优化医院的预算水平，缩小执行误差。

2.2 优化医院的决策

医院的决策为医院的经营活动提供了指向和目标，而管理会计能够协助医院制定政策，提高决策的科学性。为了保证医院经营活动可控平衡，提高市场竞争力，医院的决策应当具有整体性和可持续性。通过管理会计对医院各部门的财务状况进行分析和指导，可以洞察医院整体管理和发展中存在的问题和漏洞，从而对医院发展方向做出科学判断，以此为医院的各项决策提供科学依据，有效地提高了决策的准确性和前瞻性。

2.3 改善医院经营效率

医院经营效率取决于医院财务管理的效益和结果，管理会计是改善财务管理效果的最佳途径。管理会计理论注重“成本控制和效益重心”，从整体上确立了医院的财务管理目标。通过分析各科室的运营状况，结合各部门的预算设计，就能确定医院的整体经营状况，设立经营标准，并及时做出决策修复和完善医院经营中存在的问题，从而改善医院的经营效率。

3.公立医院管理会计的设立

3.1构建医院管理会计体系

在管理会计应用中，从组织体系上给予保证，设置专门的机构和人员，开展管理会计的日常工作，将管理会计要求融入财务人员岗位说明书。

3.2加强会计队伍建设，提高会计人员综合素质

管理会计实施对人才素质提出较高要求，应熟练掌握管理学、管理会计、统计学、会计学等领域的专业知识，具备搜集和分析信息的能力，熟悉医院业务流程、经营情况、财务状况。

3.3加强医院信息化建设

信息系统是管理会计体系的重要支撑，借助信息化手段才能实现会计和业务的有机融合，最终构建从流程驱动到数据驱动的综合智能化运营平台，为管理会计工作的开展提供有力保障。

3.4强化医院管理层对管理会计的重视

重用专业优秀、责任心强的财务人员，实行总会计师竞争上岗制度，同时在医院开展管理会计知识讲座，提高管理层的认识

参考文献：

[ 1 ]姚蔚 . 医院财务管理中管理会计的应用研究[ J ] . 消费导刊， 2017 （ 20 ）：175

[ 2 ]刘明炬，罗嘉丽. 医院财务管理中的管理会计探究[ J ] .中国管理信息化，2018（9）： 8-9