企业政工工作与人力资源管理问题的思考

李坤

摘 要：人力资源管理是企业内部管理工作的重要内容，是企业挖掘人才价值、提升自身竞争力的重要体现，为了保证人力资源管理工作与企业规章制度、文化建设相结合，充分发挥政工工作的优势，提高员工的思想素质水平，有助于人力资源管理效益的最大化。本文基于企业政工工作与人力资源管理问题的思考展开论述。

关键词：企业政工工作；人力资源；管理问题的思考

引言

企业政工工作不仅能提高企业的集体意识和团队意识，增强企业的凝聚力和向心力，还能够提高员工的责任意识，使得企业及个人都能得到更好的发展。由此在人力资源管理中能够高效地应用政工工作具有极其重要的意义。新时代国企政工工作应该立足于职工，结合信息技术开展多样化、细致化、人性化的政工工作，真正发挥政工工作的思想管理作用，从而促进国有企业的发展。

1正确认识思想政治工作的价值

想要优化国企政工工作的路径，首先就要引导国企政工员工正确的认识思想政治工作的价值，明确方向，坚持党的政治思想，大力弘扬民族精神，增强国企政工员工的民族自豪感。提高员工的理论素养，同时要重视团队建设。在引导正确的思想政治的过程中，从员工的角度思考问题，帮助他们解决现有的困难。同时要宣传国企的政治思想工作，加强思想政治工作的有效性，其中最重要的就是正面面对自己的缺陷，并加以改正。促进各方面的长远发展，更好的提高员工的创造力；其次调动员工的积极性，引导职工积极的学习思想政治内容，最后，领导根据自身特点，制定不同的思想政治建设管理体系。可以通过网络进行学习等方法，使思想政治内容更加有趣，生动，便于职工更好的去理解。

2企业人力资源管理与政工工作相关概述

在企业经营管理中政工工作与人力资源管理都是非常重要的管理内容，随着市场经济改革的深入发展，企业面临转型的关键时期，以往传统的工作形式很难满足企业当前的发挥发展需求，固有的经营理念与管理模式逐渐显露出很多问题。在这种环境下，企业政工干部必须发挥自身的带头作用，坚持与时俱进、不断学习，通过掌握企业员工的思想动态，开展有效的政治工作和思想教育，强化员工责任意识、思想觉悟，在积极向上的思想状态下开展岗位工作，激发自身潜力，为企业创造更大的经济效益。而对于人力资源管理来讲，则更加重视制度方面的建设，比如：通过建立完善的奖惩机制、考核机制、薪酬制度对员工行为产生一定的约束、引导、激励作用，是员工充分认识到自身岗位的重要性，能够积极地投入到企业经营发展中来。通过上面的分析来看，企业政工工作与人力资源管理之间的目标是相互统一的，政工工作比较重视员工思想方面的提升，而人力资源更加重视制度方面的建设，虽然这两项工作所采取的工作方法与措施手段不一样，但是他们的目标都是为了挖掘人才的潜在价值。政治工作与人力资源管理的融合能够提高企业内部员工思想素质水平、约束员工行为、提高员工的主动性与积极性，从而将人才管理与企业发展相结合，最终实现市场经济改革下企业竞争力的提升。

3有关企业政工工作以及人力资源管理工作措施的一些思考

3.1人力资源管理工作中必须有政工工作的全方位渗透

面对市场竞争的复杂性，企业一般要对自己的管理机制以及考核措施进行调节，这些会使员工出现思想方面的波动，这时也应当借助政工工作使职员的焦虑消失，确保职员能够主动配合，通过多方面的手段去落实。企业内部职员思想问题一般都是来自人力资源管理硬性机制，所有新制度落地实施一定程度上都会对职员个人利益造成影响，经常由于硬性制度造成職员思想出现波动，为职员造成了不小的精神压力，使他们失去工作积极性。企业政工工作必须体现到人力资源管理过程之中，施行人力资源管理机制以前，企业政工部门必须针对制度落实过程中可能会发生的问题展开预估研究，与此同时人力资源管理制度在施行的时候要继续强化职员思想的教育。

3.2坚持以人为本，达成国企政工工作的内容改革

在新时代，进行国企政工工作一定要顺应时代的潮流，达成在内容上的完美改变：首先要坚持可持续发展的科学发展理念，坚信马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、中国特色社会主义理论体系，着重展开党的理论教育和爱国主义教育。其次要坚信科学技术是第一生产力，增加员工的能力水准，使员工的文化知识储备充足。再次要进行时势教育，让企业员工了解中国和外国当前的时势，让员工对时势拥有一个正确的认识，帮助员工制定发展前景规划。最后也要普及法制教育。

3.3人力资源管理与政工工作必须加强合作

人力资源管理与政工工作具备共同目标，因此在工作过程中必须加强沟通交流与合作。对人力资源管理制度进行制定与调整的时候应当及时与政工工作人员交流，政工干部必须主动配合加强职员政治思想工作，落实新的措施办法以前，思想政治工作必须首当其冲，要为人力资源管理制度的实行奠定基础，争取得到职员的最大化配合支持，要尽可能减少制度落实过程中所遇到的障碍问题，减少执行之时出现的矛盾问题。在处理企业问题的时候，人力资源管理与政工工作这两个部门必须以诚相见要避免各自为政的情况，确保工作效益能够最大化。制定相应的人力资源管理制度的时候，需要与企业政工部门加强沟通交流，依靠政工工作起带动作用，确保管理制度能够顺利落实。

3.4更新国企政工工作理念

在市场化的发展环境中，国有企业所面临的所有情况都是在不停地变化的，因此，为了更好地适应企业发展的需要，政工工作开展的理念要保持与时俱进，避免思想上的落后。首先，企业要充分重视政工工作在企业发展中的重要程度，通过政工工作与企业文化关联性规律的分析和把握来强化企业政工工作理念的创新意识，摆脱传统政工工作思想的束缚；其次，企业要将政工工作与企业员工的文化素养之间的关系进行深入的理解和准确的把握，将政工工作纳入到企业人才培养体系之中，借助政工工作来强化企业员工自身的文化素养，进而逐步提升企业整体的文化发展实力和效果；第三，要强化政工工作开展的开放性建设，通过进行企业间的交流学习来积极吸收其他企业在企业文化、政工工作开展方面的先进思想和理念，将其融入到自身的政工工作开展之中，充实政工工作开展的思想理念。

结束语

人力资源管理究其本质就是对人进行科学地管理，而人的行为则来源于其独立地思想，而思想又因学习行为不断地变化。由此可见人力资源管理和政工工作就像人的行为和思想本就是不可分割且互相交融的。在这个信息时代，经济的飞速发展为更多的企业提供了发展的可能性，也对不同的企业文化、企业管理模式提供了更包容的发展空间，但企业文化的形成需要一个漫长的时间，期间只有不断提升员工思想素质及其职业道德修养才能形成良好的社会认同度高的企业文化。拥有这样企业文化的企业才能打造出一支不仅极具核心竞争力也充满战斗力的队伍。

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