企业知识型员工职业生涯管理探究

周华娥

摘 要：在这个知识经济的时代，一个企业知识型员工的整体素质代表着企业的核心竞争力，如何做好知识型员工的职业生涯管理，让他们更充分的发展，关系着企业的成败。本文分析了当前企业知识型员工职业生涯管理的现状，并就如何做好知识型员工的职业生涯管理提出了相关的意见和建议。

关键词：企业；知识性员工；职业生涯管理

当前社会飞速发展，已经迅速迈入了知識经济的时代。在这个时代科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力，所以引领科技创新发展的知识型高素质人才便成了社会发展的中坚力量。因此企业必须高度重视知识型员工的发展，为他们做好职业生涯规划管理，才能更好的调动他们的积极性，激发他们的创造力。

一、当前企业知识型员工职业生涯管理现状及存在的问题

当前，人才的重要性已经成为了企业共识，所以人才的竞争也是企业竞争的一部分。很多企业下重金四处广挖人才，如何吸引并留住知识型人才成为了每个企业都需要面对的问题。当下许多企业对知识型员工的职业生涯管理做得不是很到位，导致企业难以留住知识型人才或者难以让这部分人才充分融入到企业中来，造成这种情况的原因主要有以下几点：

（一）企业对知识型员工的需求认识不到位

过去以往的劳动型员工，被企业的管理层简单的视为打工者，重视程度不高。这种思维惯性让管理者依然会把知识型员工看作是打工者，认为其目的就是工资报酬，只要钱给到位，就能留住人才。但这部分知识型的员工因为受到过高素质的教育，视野开阔，更希望得到自身价值的实现和社会的认可。他们因为其自身的专业性，往往会负责一些专业的项目，他们在其专业上倾注了大量心血，在他们看来，事业的成功要远比物质奖励更重要，会有更多的成就感。管理层更追求企业自身的利益，往往会忽略员工的需求，甚至发生冲突，这便是没有科学规划员工职业生涯发展的结果，没法实现企业与员工利益的双赢。

（二）没有完善的知识型员工职业生涯管理体系

很多企业不重视知识型员工的职业生涯管理，没有形成科学的员工职业生涯管理体系。企业缺乏与员工之间的沟通机制，与员工的沟通不足，缺乏对员工职业发展的规划和指导。员工的发展渠道和晋升机制过于刻板单一，无法满足员工多方面发展的需求。同时很多企业缺乏职业考评制度，对员工的发展没有量化考核和标准，使得知识型员工的职业生涯管理无从谈起。

二、加强企业知识性员工职业生涯管理的办法

（一）成立专门的员工职业生涯管理机构

企业可以设立一个专门的员工职业生涯管理机构，由公司高层统领，人力资源部经理管理，下设专职的员工职业生涯规划顾问负责日常事务，将员工职业生涯管理制度化、规范化、透明化。

（二）建立一套科学的职业生涯管理体系

1.建立良好的员工沟通机制

首先企业搭建起良好的员工沟通机制和平台，让员工清晰的了解到公司在未来的发展中可以提供什么样的发展平台，员工在企业长期战略发展框架的基础上考虑和规划个人的职业生涯发展，这样才能使得公司利益和员工利益找到契合点，从而实现双赢。

2.搭建员工职业生涯管理信息平台

首先企业应对员工的档案做好信息化管理，搭建起一个员工职业生涯管理信息平台，建立起知识型员工的电子档案，录入员工的资质、教育背景、专业技能及个人发展倾向等信息。企业只有在了解员工基本需求的情况下，结合公司的发展方向，才能更加有效的为员工做出职业生涯规划的指导。其次，企业可以利用该信息平台发布一些职业生涯管理的相关理论、公司的战略与发展规划、员工自我学习的指南等，增强知识型员工对职业生涯管理的积极性和重视程度。最后，企业可以在该平台发布一些人事方面的信息，相关的职位空缺和岗位要求，让员工了解企业需要什么样的人才，让他们找到一个明确的发展方向。

3.建立全面评价与反馈机制

企业要定期对员工进行绩效考核并做出全面评价，肯定员工的成绩，也要明确指出员工的缺点与需要改进之处，督促员工对自身有一个清晰的了解与判断，及时对自己的发展方向做出调整。

（三）搭建合理的薪酬体系与晋升渠道

企业应该根据知识型员工技能的高低、教育年限、工作年限、绩效考核等指标分为不同的职业等级，为了保持平衡，每个级别的薪酬待遇应大致相同。企业还应设立晋升评价机制，明确员工等级晋升的原则和要求，激发员工的竞争意识和工作积极性。同时也要有降级及淘汰机制，以增加员工的危机感和紧迫性，从而更加有工作的动力。通过合理的薪酬及晋升体系，将员工的努力程度、业绩、晋升、薪酬、职业生涯发展等各个环节紧密的连接在一起，从而推动企业和员工一同向更好的方向发展。

三、结语

在当下竞争激烈的社会环境中，企业一定要留住作为企业核心竞争力的知识型人才，这就要求企业要抓紧时间建立起一套科学完整的知识型员工职业生涯管理体系，以推动员工更高更好的发展，从而实现企业与员工的双赢。

参考文献：

[1]滕芳.浅析知识型员工职业生涯管理[J].亚太教育，2019（05）：123.

[2]韩丽巍.浅谈企业知识型员工职业生涯管理[J].劳动保障世界，2019（12）：41-42.

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