电力工程管理中存在的问题及改进措施

马文超 郭玉鹏 杨新生 吴昊

摘 要：随着社会和科技的不断发展，家用电器以及各种用电设备不断攀升，城市化的进程加快，这就促使了用电量急剧增加，需要大力发展电力工程建设来满足人民的用电需要，随着电力设备的不断完善，现在已经基本能够满足需求，但在电力工程管理过程中仍有较多的不足。因此，需要及时采取更加科学有效的手段加强管理，不断保障我国电力企业的高效运行。

关键词：电力企业；工程管理；问题应对；改进措施

电力工程的建设为人民生活的基础，同时也对我国的经济发展具有重要的影响，电力工程管理主要针对于用电质量和服务情况，这是电力企业赖以生存发展的根本。目前在电力工程施工过程中存在较多的问题，比如进度效率管理能力差、安全工作不到位、成本不易控制管理、项目设计创新性弱以及工作和管理人员的意识淡薄等各种问题。这些问题均会影响电力工程建设的稳定运行，不仅延误工期影响效率，还使电力的可靠性得不到有效的保障。因此本文通过对以上各方面问题详细的探讨，找出问题存在的原因并提出有效的解决方法。

1电力工程管理存在的各种问题

1.1 进度控制能力差

在电力工程建设初期就需要对进度进行合理的规划和控制，进度是协调工程的各个环节有利的工具，如果进度不能合理控制或者对进度的预估情况不符合工程现状，就会使各个环节脱节，从而导致更大的施工延误和经济损失。但电力工程的周期一般较长，施工过程中天气、地形、材料等各种因素均会影响施工进度，稍有一项事件没有规划到位就会造成较大的影响，因此，管理部门需要对施工过程中各方面均进行科学的规划，并且制定有效的规章制度。

然而目前电力工程管理工作仍存在漏洞和不足，管理部门对进度跟踪能力差，或不够重视，没有根据施工现场的情况进行不断调整，部分管理者自身业务能力差，专业知识不足，无法进行有效的管理工作，这种情况使进度管理不断的发生混乱，使工程周期不断延长，对施工人员和电力企业各方面均造成了极大的影响。

1.2 安全工作不到位

安全是整个电力工程的重中之重，早就有“安全重于泰山”的生产宣传标语，但在生产过程中，由于各种因素导致工期延误，很多管理人员为了赶工期，将施工的进度和时间安排极不合理，本来电力工程的施工就存在较多的安全问题，如果在施工过程中再增加电力管道等设备的铺设，并且施工现场各部门人员比较混杂，这加大了对安全工作的落实难度，使安全得不到有效的保障。管理部门没有针对各种作业进行安全科学分工，没有对每一个环节标上安全等级和注意事项，或者抱以侥幸的心理对待安全的工作，这些一系列不规范不科学的管理均会埋下安全隐患，从而增加电力工程施工风险。

1.3 成本控制管理问题

由于电力企业的建设一般为政府单位，其中有部分管理人员谋取私利，虚报材料的成本价格以次充好，将各环节克扣来的钱滚进自己的腰包。这应归咎为在成本控制环节，没有对应的管理体系，各个材料和设备成本不透明，使得少数管理者顶风作案。另一方面，管理层整体对成本控制管理不足，认为有国家的支持就有充足的资金，无需关注资金占比较少的预算，仅仅关注贵重或者大量材料的成本问题，这就导致实际花费金额远大于预算金额，从而造成资金链产生问题。在施工过程中还存在浪费情况，由于没有规划各方面的材料使用情况致使产生很多无用尾料，浪费大量材料。最后，由于管理层经验不足，没有进行学习其他工程，借鉴外国工程的预算模式，使得在工程建设当中各个环节衔接不协调，预算差距较大，出现较多的材料浪费，并且耗费大量的物力、人力和财力，从而使成本难以控制。

1.4 项目设计创新性不足

一方面为管理工作者的管理模式老旧，不能适应现代社会的工程管理，由于老式管理模式对于协调各部分工作较为困难，延缓工期，增加成本，进而无法进行合理的成本控制，这会产生蝴蝶效應，影响整个工期的有序运行。另一方面为建筑工程项目设计创新性差，一直沿用早期电力企业的建筑类型和功能，没有针对现在电力企业不断的发展，进行创新性的设计，不能将现代的智能化设备广泛用于建筑中。目前，管理部门的创新性不足，思维传统老旧，过于教条化的设计和安排，在工程施工过程延误工期，且工程质量得不到满足。

2 电力工程管理的改进措施

2.1 加强进度管理工作

进度管理可以使用可视化模式，通过管理部门对各个环节和因素进行科学的规划，制定纸质或者电子的进度计划表格，落实进度的要求，设置进度检测人员，每天或者每周对规划的进度进行核实，对工作人员起到较强的约束能力，对未完成进度的环节，进行额外的安排人员使其高效率完成进度，通过及时的对进度的调控，从而使整个工程均在进度计划当中。另一方面，需要制定出一系列针对进度问题处理的有效措施，如果遇上天气等不可抗力的进度影响，可以在影响因素结束后进行快速有序的进度恢复。最后制定科学的管理制度，保障施工人员的薪酬和健康，使建设人员更加积极主动，避免进度缓慢等问题的出现。

2.2 严格执行安全管理

首先，对于施工中所有的安全问题进行检测和排查，对施工步骤存在可能的安全隐患从设计之初就进行消灭，在此之外的安全问题一定要进行详细的罗列，让施工人员全面学习面对危险时的进行自身保护能力。再者，对危险或者存在安全因素的设施设立标记牌，警示施工人员注意安全的防范。此外，管理人员需要对现场合理的监管和控制，确保施工人员按步骤流程规范操作，不能过分的追求工作效率而忽视安全，最后，要明确安全事故的责任划分制度，让施工人员的人身安全得到保障，做好安全宣传工作，进行安全考核，考核不通过者需要继续培训，否则不能上岗工作。

2.3 成本管理与控制

对于成本的控制，首先要从工程的预算管理开始，使用有较多项目进行参与的专业成本预算人员，根据施工情况进行科学的计算，将每一个环节的预算透明化。随后将每一部分的预算均输入到公开的工程造价控制系统，在施工过程中的花费与预算不断进行对比，找出其产生差异的原因，从而不断完善预算系统。最后培训加强相关工作人员的工作能力和意识，规范工作制度和流程，从而使成本管理和控制更加科学合理。

2.4 引用成功设计管理案例

在工程的设计阶段初期就需要引用先进的设计模式和管理理念，通过对过去施工成功案例的深度剖析，学习其他团队的设计和管理；聘请其他团队的管理人员和设计师，进行不断的沟通和交流；定期开展技术交流会议，不断吸取创新性的知识，完善工程项目的各个环节，使电力工程管理能力不断提高。

3 结语

我国电力工程的建设工作当中还存在着诸多的问题，如果不能及时予以解决，势必会对电力行业整体的发展造成严重的阻碍，同时也会影响社会各界的用电质量和用电安全。电力工程管理工作，需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度，保证施工质量，进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。

参考文献：

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[3] 刘思宇. 电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]. 住宅与房地产， 2018， No.501（16）：161.