浅谈如何当好基层分队长

杨府荣　王振华　赵晓惠　廖艳

摘 要：录井小队是项目部野外生产作业的基本单元，是企业最基层的生产管理组织。分队长作为小队的直接管理者，其班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此当好和怎样当好分队长就成为了摆在基层管理者——分队长们面前的重要课题。

关键词：三基工作 分队长 管理 形象

中图分类号：D262.3文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）09-0-01

分队长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。虽然职位不高，责任却不小，因为分队长是上级决策的实施者，是承上启下的桥梁，是员工和领导联系的纽带。

因此概括来说，当好分队长一职必须要做到以下几点：

一、提高专业技能水平和管理能力

1.提高个人专业技能

综合录井是一项复杂繁琐的工作，作为分队长首先就应该是录井工作的行家里手，熟练仪器的维修保养、地质地化的分析解释、钻井工程等相关知识。过硬的个人水平才是当好分队长的前提条件，才是开展分队长工作的基础。

2.提高个人管理能力

管理是门艺术，作为分队长则要不断提高自己的艺术水准。首先要严以律己宽以待人，凡事做到以身作则率先垂范。要求别人做的，自己首先要做到;禁止别人违反的，自己绝不违反。遇到难活、重活、累活要身先士卒，冲在最前面。要懂得推功揽过，对人诚恳宽厚，处处体现出党员干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养。以实际行动，带出小队人员的良好风气和工作风格，也只有这样才能在分队里赢得尊重，树立威信。

其次是加强团结协作。在平时的工作中，一方面，作为分队长一定要坚持“公平、公开、公正”的处事原则，要做到一碗水端平。例如在平时的奖惩和工作安排方面一定要做到一视同仁不能搞特殊化。另一方面，要及时发现小队中成员中存在的矛盾和分歧并及时予以解决，防止矛盾扩大而影响小队的稳定、团结甚至日常生产。

二、加强三基工作完善管理体系

1.发挥党员干部的示范带头作用

加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。对于我们野外录井分队来说，人员少，党员更少。因此分队长要结合实际，充分发挥党员干部的先进性和模范带头作用，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动。借助党建工作为小队的生产，企业的经营提供强大的精神动力。通过基层建设工作体系与企业管理流程的融合，使思想政治工作直接参与管理，间接地为企业创造财富。

2.建立完善的内部管理体系

深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，分队长必须切实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标。目前综合录井工作量繁多，岗位职责多有重叠，因此分队长应在原有岗位职责的基础上，先量化录井工作然后再细化岗位分工，使各级班组成员明确自身的权力和义务。岗位分工和岗位责任明确了，就不会出现混“大锅饭”的心态，在出现质量和安全事故时才不会出现相互推诿的情况。二是狠抓责任落实。以管理规范为依据，建立起以分队长为主要责任人的层层岗位责任制，从而使岗位责任得以层层落实，做到责任范围无死角，即不重叠，也不空缺。三是加强对责任落实的考核监督。考核和监督则是责任落实的必要手段。作为分队长也必须把自己纳入考核和监督的范围中，形成分队人员相互监督，公平考核的良好氛围。四是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现录井生产和管理的薄弱环节，制定整改措施，不断提高录井质量和管理水平。

3.创建学习型、智能型班组

学习要主动不能被动，分队长要把分队的知识学习作为一项长期工作来抓，并使其制度化。只有不断学习才能适应未来勘探开发对录井工作着提出的更高要求。在学习中成长，在成长中积累。录井的工作涉及面广，大家所学的专业也不尽相同，这就要求分队长带领和组织小队成员整合理论所学和现场实际，加强岗位练兵，使每个小队成员达到一人多专，能胜任不同的岗位。通过这些制度措施的实行，使队员们尽快成长起来，这样既能缓解目前项目部人员紧缺的现状又能为项目部储备适应未来高要求录井的全面人才。

三、眼光长远顾全大局

1.正确处理个人和集体利益的关系

分队长是上级决策的实施者，是承上启下的桥梁，又是员工和领导联系的纽带。因此在处理事情时要有全局意识，要时刻以企业大局为重，做到任何时候不能以权谋私，不能损害企业的利益。

在工作上要耐心帮助队员解决工作上遇到的问题，手把手的传授自己的经验和所学，使他们在轻松的氛围内尽快的成长起来。在生活中要和成员们打成一片，最大限度的帮助他们解决生活上遇到的一些困难，使他们在荒凉的野外工作也能感觉到家的温暖。人性化的管理更能赢得和凝聚人心。

2.塑造良好的企业形象

一方面，在精神、物质文明建设方面，加强小队成员的文化修養提高内在素质，利用工作之余多读点书，加强自身的思想道德修养。注意个人形象不醉酒、不打架闹事，保持良好的精神风貌。在生产工作上，不断加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，把小队的质量建设作为重中之重，努力提高资料录取的全面性和精确性，资料解释的科学性和准确性。响应和贯彻公司关于“以发现油气层为己任，用先进技术为油田勘探开发提供优质服务”的质量方针，逐步改善和提高我们在甲方以及其他单位心目中的形象。

另一方面对外要积极展示交流，提高社交能力。近几年来甲方和钻井单位对我们的映像不佳，龃龉矛盾不断，例如时而听到录井小队某人和钻井队某人发生口角甚至打架、某甲方领导对某小队的工作表现不满等情况，这些都严重影响到我们正常的工作。究其原因，除了前面所说的质量方面的问题，多少还有些人际交往方面的因素在里面。因此分队长应培养和发挥自身的人格魅力，不仅要带领全队在平时的工作和生活中多和他们沟通、相互增进了解，坦诚相对和他们交朋友，而且还要积极主动地向外单位展示和宣传我们所做的工作和获得的成就，通过这样的双重努力，营造一个和睦相处、相互配合的工作环境。

结语

诚然，当一名优秀的分队长要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在实际的录井工作过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们去处理和解决，这也就时刻要求我们的分队长多学习、多交流，不断充实和提高自己，为当好一名称职合格的分队长不断探索不断努力。