房地产开发公司财务预算管理体系建设研究

袁琳

摘 要：本文针对房地产开发企业财务预算管理有关工作，首先简要介绍了房地产开发企业财务预算的主要内容，进而分析了房地产开发企业在财务预算管理中出现的问题，并就提高房地产开发企业财务预算管理水平，进行了详细论述。

关键词：房地产  开发企业  财务预算

一、房地产开发企业财务预算主要内容

对于房地产企业来说，财务预算管理主要是对房地产开发企业项目建设过程中的土地征用、项目建设施工、材料设备购置以及有关配套设施安装等多项费用所进行的估算。

按照房地产开发企业预算管理的目的，一般可以将房地产开发企业的预算分为损益预算与资金预算。其中，损益预算，主要是关系到房地产开发企业有关的财务支出、财务成果等经济状况，具体来说主要包括了房地产开发项目的成本预算、建设施工过程中的费用支出、按照有关法律规定缴纳的税务、项目完成后房地产收入预算等。资金预算则主要是房地产开发企业在项目开发以及销售过程中出现的现金收支情况的预算;具体来说，包括了现金流入算，也就是在房地产企业开发期间通过银行贷款或者是销售回款等产生的现金流通情况，现金流入预算对于房地产开发企业项目建设推进实施具有非常重要的保障作用。现金流出预算，主要是房地产开发企业通过现金支出的方式所支付的管理费用、施工费用、地价费用以及销售阶段有关的贷款费用、房地产管理费用、销售费用和税额费用等相关内容。

二、房地产开发企业财务预算管理中存在的主要问题分析

第一，房地产开发企业的财务预算管理理念不强，有的房地产开发企业对于财务预算还没有形成准确地认识，财务预算管理理念还没有完全贯彻到房地产开发企业的建设实施全过程，财务预算对于企业内部的财务活动以及资金管理还没有起到应有的规划约束作用。

第二，房地产开发企业财务预算管理机制不完善，尤其是针对房地产开发企业财务预算的编制、执行、分析以及考核管理等还没有建立系统完善的财务预算管理制度，造成了房地产企业财务预算过程中存在较多薄弱环节。

第三，房地产开发企业的财务预算管理与经营活动之间出现了脱节，主要表现为在房地产开发企业的财务预算编制方面没有根据企业的经营活动来制定财务预算，也没有按照财务预算的实际执行情况对相关的经营活动进行约束。

三、房地产开发企业财务预算管理改进策略

（一）强化房地产开发企业财务预算管理理念

在房地产开发企业内部管理实施过程中，应该全面强化财务预算管理理念。尤其是应该注重强化房地产财务预算管理与房地产开发企业的战略规划、经营活动之间的联系，按照房地产开发企业项目建设施工周期长、资金投入大以及项目建设实施过程中不确定性因素较多等一系列的特点，从进一步提升房地产开发企业资金流通的角度出发，完善财务预算管理组织体系和制度体系，真正依靠财务预算管理促进提高房地产开发企业的管理水平。

（二）完善房地产开发企业财务预算编制与执行控制

对于房地产开发企业的财务预算编制，应该坚持自上而下、自下而上、分级编制、逐级汇总的基本原则，按照房地产开发企业的经营发展战略规划以及具体的经营目标，审核预算责任部门提报的预算目标，综合各方面情况形成全面预算。在预算编制过程中应该科学的选取预算编制方法，管理费用预算、固定资产预算等可以采取固定预算编制方法，成本费用预算、管理部门费用预算、财务费用预算、投资项目预算等可以采取零基预算编制方法。同时，还应该全面加強预算执行力度，对预算执行过程中出现差异进行具体分析，明确造成预算差异的原因，通过改进完善全面预算管理措施，或者是调整预算管理措施等，确保预算管理目标的顺利落实。

（三）做好房地产开发企业财务预算的评价分析

确保房地产开发企业财务预算目标的顺利实现，还应该做好财务预算的绩效考核评价分析，选择更加系统科学的评价指标，科学合理的设置指标权重，通过绩效考核评价模型，对预算具体实施后产生的绩效进行评价分析，并强化全面预算管理考核结果的有效使用，确保预算管理目标的顺利实现。

四、结束语

在房地产开发企业财务预算管理实施过程中，应该根据房地产开发项目建设管理的实际需要，增强财务预算编制的准确性，严格财务预算执行落实，强化财务预算的绩效评价分析，进而促进房地产开发企业财务预算管理目标的顺利实现。