电信企业转型背景下财务管理职能拓展路径

吴丹

摘 要：随着我国市场经济体制的不断完善，我国的电信行业为了更好的适应社会发展的需求，也在不断的变革和转型中。在这样的背景下，电信企业要如何才能够有效的提升自身的竞争优势，确保自身能够在激烈的市场竞争中处于不败之地呢？这就需要不断的加强自身的财务管理工作，拓展财务管理职能，以此来不断的提升自身的核心竞争力。基于此，本文主要对电信企业转型背景下的财务管理职能的拓展路径进行了分析和探讨。

关键词：电信企业转型  财务管理  职能拓展途径

现如今，我国的信息技术正处于高速发展的状态，这也在很大程度上推动了以移动业务和互联网为基础的信息服务行业的发展。而电信企业作为通信服务行业的领军企业之一，在这样的背景下，电信市场战略布局也发生了非常大的变化，电信企业为了更好的适应战略定位的变化，就必须要对自身的管理进行重构。财务管理一直以来都是电信企业战略管理的重要内容，加强对电信企业财务管理职能的拓展可以更好的把握市场环境变化下所带来的发展机遇，从而有效的推动电信企业的转型和升级，促进我国电信企业的健康发展。

一、我国电信企业财务管理的现状及其面临的挑战

（一）电信企业财务管理的现状分析

在我国通信事业高速发展的背景下，我国电信企业的规模也在不断的壮大。与此同时，我国电信企业的财务管理智能也逐渐的从核心管理智能向现代化财务管理转变，并制定出了与之相适应的现代财务管理制度，搭建了现代化财务信息管理平台。另外，随着我国信息技术的进步和发展，我国的电信企业在通信服务行业当中也一直处于发展的前沿位置，不过电信企业在发展的过程中由于受到各种内外部环境因素的影响，其财务管理智能和其他的大型企业相比也存在着不同的特点，比如：财务关系复杂、资金回收任务重等。所以，电信企业在发展的过程中也形成了具有自身特点的财务管理工作模式。

（二）电信转型背景下财务管理工作面临的挑战

随着我国电信技术的不断进步，我国电信企业也加快了转型的步伐，为了更好的适应电信企业的转型目标，对于电信企业的财务管理工作也提出了更高的要求，这也就使得电信企业财务管理工作将会面临着更多全新的挑战，具体体现如下：

首先，电信企业进行转型的主要目的是为了更好的适应市场环境变化的基本要求和满足资本市场中的基本需求。因此，这就对电信企业的价值提出了更高的要求。而电信企业财务管理工作的核心内容就是要不断的提升电信企业的经济效益，确保企业的投资回报率处于持续增加的状态。这就要求电信企业必须要不断的完善自身的财务管理结构，以此来确保财务信息的可靠性和准确性，从而将财务管理工作的价值充分的体现出来。

其次，为了更好的适应电信企业转型的发展需求，电信企业的财务管理工作应当要逐渐的实现精细化管理，即对财务管理的内容和手段进行精细化。财务管理内容精细化实际上是实现价值化管理，其中主要包括对成本的管理和对权益的分配管理，是一项具有较强的综合性的经济管理活动。而财务管理手段精细化则主要是指利用现代化信息技术来进行财务管理工作，以此来提升财务管理工作的效率和水平。

最后，需要不断的提升电信企业财务管理的执行能力。在电信企业转型的背景下，要想将财务管理的工作的作用充分的发挥出来，就必须要不断的提升财务管理的执行能力。这就要求电信企业的管理人员一定要充分的意识到财务管理工作的重要性，并加强对财务管理工作的重视，同时要求各个部门全力配合企业的财务管理工作，以此来确保企业各项财务管理内容都能够得以顺利实施，进而使得电信企业的财务管理执行能力能够得到大幅度的提升。

二、电信企业转型背景下财务管理职能的拓展路径分析

（一）财务管理集中化

为了更好的满足电信企业转型下对于财务管理的基本要求，电信企业的财务管理职能应当逐渐的向着集中化的方向发展，即电信企业根据自身发展的特点和需求，制定出完善的财务集中管理制度，对电信企业的各项资源进行优化配置，以此来实现资源调动和分配带动生产效益的目的。电信企业的财务集中管理的方式与传统会计核算集中化管理方式存在一定的区别，其主要是基于企业的运营组织、产品、人力资源、客户以及风险控制等多方面的财务集中化管理，通过对这些业务链财务状态的实时监控，实现电信企业财务管理工作的一体化。另外，电信企业还应当要制定完善的财务管理制度，以此来确保财务管理集中化的顺利实现。比如：电信企业在对财务集中管理制度进行构建的过程中，可以对自身的财务组织就够进行优化，并充分的发挥自身的资源优势，构建出属于自己的品牌，以此来不断的拓展自身的业务领域，使得自身更好的满足资本市场的基本需求。

（二）财务管理实时化

在电信企业转型的过程中必然会不断的融入各种先进的信息化管理技术，因此，电信企业的财务管理职能的拓展也应当要朝着这一方向发展。在电信企业财务管理工作当中合理的运用信息化技术，不仅可以使得财务管理工作的效率得到大大的提升，同时还能够还使得财务管理人员对于企业的资源进行动态化的监测，进而实现财务管理实时化。在我国市场经济不断完善的背景下，我国的电信企业也从原本的寡头市场竞争格局逐渐的向着多元化主体竞争格局转变。而通过信息化管理手段来对电信企业的财务工作进行管理，则可以使得电信企业的财务管理工作以及内部管理流程变得更加的完善，从而有效的提升电信企业的核心竞争力。而在大数据等信息化技术的支撑下，也使得实时财务管理系统的构建成为了可能。

（三）财务管理精细化

电信企业要想实现彻底的转型，那么就必须要对自身发展的目标进行细化，特别是财务管理工作的目标。这就要求电信企业应当要通过精细化的财务管理和信息化系统的支持，对企业的财务数据进行实时的把控，并构建出完善的预算管理机制，使得自身的财务管理的核心工作也逐渐的向着现代化和自动化的方向发展。另外，电信企业还应当要将财务管理岗位作为关键岗位，财务管理部门拥有对财务状态实时报告的职能，以此来形成信息收集、整理和反馈完整的财务管理程序，进而使得电信企业财务管理工作更加的精细化和科学化。

三、结束语

综上所述，目前我国的电信企业正处于升级转型的关键时期，在这一过程中，为了使电信企业更好的适应市場发展的需求，电信企业必须要不断的拓展自身的财务管理职能。这就要求电信企业必须要对经济环境的变化进行全面的分析，并清楚的了解到自身在转型过程中财务管理工作所要面临哪些挑战，然后结合自身财务管理的特点，明确财务管理目标，制定出能够与自身发展阶段相适应的财务管理体系，以此来促进自身的顺利转型。

参考文献：

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