精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

刘庆贵

摘 要：成本管理是工业企业发展的的一项重要内容，对于企业的和谐发展具有重要的意义，直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理，更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高，对工业企业的生产质量与生产效率提高，发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析，对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究，提出相关建议，为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。

关键词：精细化管理  工业企业  成本费用控制

当前，我国的工业企业成本费用控制的精细化管理，在部分工业企业发展中已经得到了应用，而由于我国的工业企业成本控制精细化管理发展起步较晚，在企业发展中未能进行广泛的应用，一些已经开展成本控制精细化管理的工业企业，仍然未能将精细化管理应用到企业发展的实际生产流程中，对企业的成本控制不能更好的发挥其应有的作用，甚至出现成本超支的现象，为我国的工业企业成本费用控制精细化管理带来了严重的制约，为我国的工业企业发展产生严重影响。

一、我国工业企业成本费用控制中存在的问题

（一）成本管控意识淡薄

当前，我国的工业企业发展中，很多企业的成本管控意识弱，在生产管理中，很多人更注重产品的生产数量，对于生产成本关注较少，而且，在企业发展中，很多企业在管理中，看中的只是生产成本所使用的钱数，关注过于片面，致使企业的成本费用控制只是浮于表面，不能深入企业生产的实际环节中，无法真正的发挥成本管控的作用，而且，传统的企业产量观念严重，为成本的管控带来了阻碍，致使很多企业的成本管控没有实际意义。

（二）成本控制存在严重盲目性

工业企业的成本费用控制需要一定的科学性，在进行生产成本的管控中，对生产成本进行科学化的调研和预算，通过工业生产流程的成本分解，来进行实际生产流程的控制，对于生产环节的差异，进行不同程度的调节性控制，使企业的生产成本能够实现科学化的控制。而如今我国的工业企业的成本费用控制中，很多企业的成本控制，具有很强的盲目性，对生产成本进行盲目性的控制，致使生产流程出现严重混乱，给企业的生产发展带来严重影响，为生产成本的精细化管理的推进，造成了极为恶劣的影响。

（三）工业企业成本费用控制推广程度低

在我国的工业企业的生产发展中，生产成本的管控是对企业内部的生产成本进行对比调控，受到外部因素影响程度较低，在进行生产成本控制过程中，一些企业对生产成本的推广程度较低，管理力度不足，致使成本的管控难以有效的推广到实际生产中。工业企业的成本控制大多无法将精细化管理方案，难以落实到生产的实际中，而对于后期的数字控制确过于苛刻，致使产生严重的生产矛盾。

二、工业企业成本控制的精细化管理的相关建议

（一）建立完善的成本控制管理制度

工业企业的成本控制管理，不仅仅针对产品生产部门，这是一项涉及企业整体的重要政策，对于企业的整体发展都具有重要意义。因此，要在企业中建立完善的成本费用控制管理制度，通过各个部门对生产成本的科学化分析，来进行对成本控制的制度建立，将成本控制的精细化管理，合理的分配到的企业从生产、财务、销售等整体的生产体系中，将生产成本的管控责任落实到各个生产环节，让所有人都能认识到成本控制的重要性。

（二）加强生产成本的科学化管理

为消除生产成本控制中存在的盲目性，应将企业的生产整体，进行科学化分析，通过对每一个生产环节的成本消耗、制作工艺进行详细了解，来进行详细的、科学化分析，将生产环节中每一个可调控点，进行不同程度的调节，而不能整体的宏观消减，以免造成生产结构混乱。

（三）建立完善的成本控制考核机制

企业的成本控制是一项长期的生产机制，应该将成本控制的考核机制融入企业产品的整体生产环节中，通过对每一项环节的细微把控，来达到整体生产成本的控制程度。对生产环节中每一个岗位的控制程度进行定期考核，对于成本控制效果较好的岗位进行积极鼓励。

三、结束语

综上所述，工业企业成本控制的精细化管理，对于企业的整体发展具有重要意义，在通过成本的控制来降低经营成本，对企业的整体利润提高和持续发展提供了有力的保障。

参考文献：

[1]褚丹阳.工业企业成本费用控制中精细化管理的应用[J].经贸实践，2018.

[2]刘静.精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析[J].现代经济信息，2017.

[3]王志俊.芻议精细化管理在铁路设计企业成本费用控制中的作用[J].现代国企研究，2017.