试论事业单位绩效管理中存在的问题及其对策

姚彦青

摘 要：事業单位是一种专为公共事业服务的特殊体制，性质介于政府机关与企业之间，事业单位的工作内容涉及社会活动、经济活动、居民生活等多个方面，对国家的发展和社会的进步起着非常重要的作用，在事业单位实行绩效管理制度可以提高事业单位的管理水平和运行效率，充分发挥出事业单位的服务职能，推进社会的进步，促进经济的发展，改善居民的生活质量。本文详细的阐述了事业单位推行绩效管理制度的重要意义，分析了事业单位绩效管理过程中面临的问题，并针对这些问题提出了一些改进措施。

关键词：事业单位  绩效管理  存在的问题  解决措施

一、事业单位推行绩效管理制度的重要作用

国家的体制在不断的发展和完善，事业单位的管理制度也在进一步的发展和完善，为了满足社会发展的要求，事业单位也开始推行绩效管理制度，经过多年的发展，事业单位的绩效管理制度取得了一定的发展。

事业单位绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，事业单位绩效管理以员工为基础，将单位的权利和责任落实到每一个员工身上，完善的绩效管理制度可以清晰各岗位的管理职责，实现资源配置的最优化，提高员工的工作积极性，充分发掘员工的工作潜能，进一步提高事业单位的管理效率和员工的工作效率，促进事业单位的整体健康、稳定发展。

二、事业单位绩效管理过程中存在的问题

（一）事业单位的绩效管理大多不重视管理，只注重考核

绩效考核与绩效管理是相辅相成的，是连为一体的，绩效管理是手段，绩效考核的监督，没有绩效管理单纯的进行绩效考核就失去了意义，但现如今大多的事业单位的人力管理都仅仅是绩效考核，对于绩效管理却不太重视，工资、奖金的发放都是以绩效考核来作为依据的，这样的管理模式显得十分混乱，非常不利于事业单位绩效管理制度的发展，拉低了事业单位的管理水平。

（二）事业单位绩效管理奖惩制度不合理

企业为了经济效益大多重处罚、轻奖励，这是企业追逐利益的劣根性，但事业单位是社会服务部门，却也照搬企业的那一套绩效考核制度，绩效管理奖惩制度不合理，这种负激励措施会打消员工的积极性，让员工养成宁可不做、不能犯错的思想，降低失业单位的办事效率，影响事业单位的公众形象。

（三）事业单位绩效考核指标不合理

事业单位绩效管理的依据是绩效管理考核体系，但现如今我国大多数树叶单位的绩效考核指标设置的都不太合理，没有遵循绩效管理考核体系的要求设置指标，设置的指标太多、太全面，让员工无所适从，工作中为了完成指标往往会浪费大量的时间和精力，严重降低了工作效率和质量，长期以往，对事业单位的发展也会产生不良影响。

三、解决事业单位绩效管理中存在问题的主要对策

（一）建立科学、合理的绩效管理体系

绩效管理体系是事业单位绩效管理工作的核心指导，事业单位要采取科学的工作分析手段来确定绩效管理和考核的目标，对单位内各岗位工作进行认真分析，明确各岗位职责，设置相对应的指标。明确考核标准，对于模糊的工作量和工作责任感等内容要进行量化分析，让管理层和员工都能清楚的知道考核的内容和相对应的标准。

（二）重视绩效反馈信息，不断改进绩效考核指标

绩效管理是一项非常细碎的工作，考核的范围比较广，正所谓：“百密必有一疏。”事业单位的绩效考核也会有疏漏之处，事业单位管理层要重视绩效反馈信息，对有疏漏的地方进行改进并完善，不断提高绩效管理水平，促进单位的健康发展。

（三）重视绩效管理宣传，加强绩效管理培训

事业单位的绩效管理关系着整个单位的发展，并不仅仅是人力部门的职责，单单靠人力部门的努力也做不好绩效管理工作，需要单位的各级管理人员和员工的共同努力，人力部门要做好绩效管理宣传工作，让员工认识到绩效管理工作的重要性，为管理人员和员工讲解绩效管理体系和绩效考核指标，让所有员工都能够清楚的认识到各岗位的权利和责任，同时，人力部门要做好绩效管理培训工作，提高员工的思想意识，提升各级管理人员的综合素质和专业技能水平，充分发挥好事业单位绩效管理的重要作用，显著提升单位的整体管理水平。

参考文献：

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[3]于姗姗，丁先宏.试论事业单位绩效管理中存在的问题及其对策[J].时代金融，2014.