控制建筑工程造价的途径探索

刘学所

摘    要：随着城市化进程加快，建筑工程项目数量增多，造价管理是工程管理的重要内容。本文首先指出建筑工程造价控制的重要意义，然后分析了工程造价管控的主要途径，最后总结了造价控制的具体措施，以供参考。

关键词：建筑工程;造价管理;主要途径;控制措施

1  前言

建筑工程造价控制，就是对建设方案进行优化，从各个环节入手，采取有效的方法和措施，将造价控制在合理范围内，获得经济效益、社会效益的最大化。就目前而言，造价控制既要覆盖全过程，又要突出重点，考虑到人力、材料、设备、自然环境等因素，才能实现预期控制目标。以下结合实践进行探讨。

2  建筑工程造价控制的重要意义

2.1  提高管理水平

在工程造价控制工作中，预算编制是初始环节，预算方案经过审批后，将成为重要的工程目标文件，不仅为施工管理提供规范性、合理性的依据，也是材料采购、资金运作的参考信息。实践证实，工程造价和施工进度、质量、安全等要素密切相关，加强造价控制，才能提高工程管理水平，继而加快进度、提高质量、保证安全，推动工程建设顺利实施。

2.2  降低工程成本

工程造价控制的本质，就是降低工程成本，提高施工企业的利润空间。以施工图纸设计为例，作为整个施工作业的指导方案，应该将资金计划、组织设计相结合，确保各项费用落实到实际施工中[1]。加强造价控制，首先要利用专业知识预估工程造价，避免盲目投资带来的风险;其次细化项目分工，制定阶段性的造价控制目标，确保造价始终处于预算范围以内;最后以造价管理为核心，串联起质量、安全、进度、人员等管理工作，实现降本增效的目标。

3  建筑工程造价控制的主要途径

3.1  投资决策阶段

决策阶段的成本占比不足5%，但对整个工程造价的影响明显，直接决定了项目的功能、定位、档次、物业类型等[2]。该阶段造价控制工作，从以下几个方面入手：第一，项目可行性研究。对投资决策进行全面评估，发挥出投资估算的作用，要求真实反映出项目设计内容，满足经济性、技术性要求。第二，确定最终造价。收集和工程项目相关的资料，例如地形地貌、水文条件、交通情况、市场价格等。对比以往工程经验，对投资成本进行研究论证，为工程设计、现场施工、造价管控打下坚实基础。第三，确定工程选址。施工场地应该接近原料、燃料、产品消费地，项目建设期间，能减少运输里程和费用，降低造价成本;缩短流通时间，加快资金周转速度。第四，技术方案比选。选择工艺技术时，综合考虑适用性、先进性两个要素，提出不同的技术方案，从劳动需求量、能源消耗量、成本等方面进行论证，从而挑选出最经济合理的方案。

3.2  工程设计阶段

工程设计是现场施工的指导，设计阶段的造价控制措施如下：第一，合理选择设计单位，落实市场调研，了解设计单位的资质、实力、经验，从源头上保证设计质量。设计前明确重点部位，工艺技术的选择既要满足质量需求，又要注重节能环保，响应国家绿色低碳的号召。第二，设计工作分为三个阶段，一是初步设计，二是技术设计，三是图纸设计。在初步设计时，要以建筑的使用功能为核心，同时结合业主的要求，兼顾技术性和经济性;在技术设计时，以初步设计、招标文件为依据，要求设计人员到施工场地现场勘查，避免纸上谈兵;在图纸设计时，要有意识地控制造价，将施工成本限制在预算范围以内。第三，设计方案出台后，应该进行评估和对比，从中选择最佳设计方案。组织业主方、设计方、建设方、监理方，开展图纸会审，及时发现图纸设计中的问题和不足，综合各方意见，进行优化和完善，避免后期出现设计变更。第四，采用限额设计理念。限额设计虽然不会单纯降低投资成本，但能保持实事求是的态度，提高设计工作的科学性，增强设计人员的经济意识。具体操作上，限额设计是将技术、经济、效果等要素进行相互结合，具体包括投资分解、工程量控制等内容，通过综合比较，争取以最少的投入获得最高的收益。

4  建筑工程造价管控的具体措施

4.1  材料费用管理

研究表明[3]，在工程造价成本中，材料费用占比70%以上，加强材料费用管理，是造价控制的有效手段。近年来，随着四新技术的应用，新型材料层出不穷，人们对材料的性能质量也提出了更高要求，因此建筑材料呈现出多样化的特点。具体到管理措施上，一是加强采购管理，应该根据施工需求和市场行情，编制科学的采购计划，经监理和业主审核通过才能购买。对于采购人员而言，应该树立成本节约意识，评估供货商的实力、资质、信誉等指标，选择性价比高的商家，建立长期合作关系。二是加强进场管理，以水泥、钢筋、砂石为主要代表的施工材料，进场时均要严格检验检测，要求具备说明书、合格证、检验证明等资料，确保滿足设计标准和施工要求，及时筛除假冒伪劣产品。三是加强库存管理，不同材料的性能不同，对保管环境的要求也不同。以钢材为例，注重防水、防盗，按照规格和型号分类堆放;以木材为例，注重防火、防潮、防盗，控制库房的温度和湿度。四是加强使用管理，以钢筋为例，在加工、绑扎、焊接期间，应该严格控制尺寸和工艺，既要满足规范要求，又要遵循节约理念，避免浪费材料。

4.2  机械费用管理

建筑工程具有规模大、工期长、专业复杂的特点，要想在规定时间内完成施工任务，就必须借助于各种机械设备，在减轻劳动量的同时，提高施工作业效率。在工程造价的零散费用中，机械费用占比最大，管理要点如下：第一，结合施工企业现状和现场施工需求，确定机械设备是购买或还是租赁，遵循实用性、经济性的原则，控制机械设备的前期资金投入。第二，合理配置机械种类和数量，设备既不能闲置，也不能过度使用，应该制定科学的使用计划，发挥出最大的功能效用。以混凝土浇筑工程为例，机械设备主要包括罐车、泵车、料斗等，根据工程部位、施工技术进行合理选择。第三，加强维修保养工作，实行专人负责制，定期对机械设备进行检测，及时发现安全隐患，更换老旧破损的零件，避免设备带病运行，提高工作性能。

4.3  人工费用管理

工程施工管理的落脚点是人员，人工费用具有明显的不确定性[4]。人员管理得当，能实现进度、质量目标，从而降低人工成本;人员管理不当，可能造成窝工、返工现象，从而增加人工成本。对此，应该建立一支高素质、技能型的施工队伍，严格执行设计方案，以标准规范为准，通过调整人员配置，在规定时间内保质保量完工，实现工程造价控制目标。结合以往施工经验，人员管理首先要加强安全教育，进入施工现场要做好防护措施，消除安全隐患;其次定期培训学习，掌握新技术、新工艺，提高专业技能水平;最后制定约束激励措施，将施工质量和薪酬待遇相挂钩，激发工作积极性。

5  结语

综上所述，建筑工程造价控制的重要意义，是提高管理水平、降低工程成本，获得经济效益的最大化。文中从投资决策阶段、工程设计阶段，介绍了工程造价控制工作要点;以材料费用、机械费用、人工费用为例，阐述了造价控制的具体措施。希望为类似工程的造价管理工作提供经验借鉴，促进建筑施工顺利进行。

参考文献：

[1] 王国斌.简析控制建筑工程造价的途径[J].商情，2018（27）：169.

[2] 黄荣荣.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].价值工程，2018（16）：38～40.

[3] 张翔.建筑工程造价超预算产生原因及控制对策[J].价值工程，2018（9）：7～8.

[4] 韩金魁.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].装饰装修天地，2018（16）：262.