市政工程施工现场管理难点及改进措施(1)

廖欢欢 郑小飞

摘    要：我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强现场施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

1  市政工程施工现场的管理步骤及内容

1.1  施工前先做好准备工作

在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验;应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。

1.2  对工程的相关程序进行控制

工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。

1.3  重点控制项目的确定

在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。

1.4  施工项目质量的检验

检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。

2  市政工程管理现场现存的主要问题

2.1  工作人员综合素质不高

施工建设过程中对现场进行有效的监管是建设必不可少的条件，但是由于市政工程建设的工程量大，所需工作人员多，但工作人员的工作技能与经验并不平衡，这种不平衡不仅体现在个体单位中，在一个工作群体中，工作能力水平也参差不齐。因此市政现场管理的相关单位与企业均面临着人力资源缺乏与成本高等问题，于是一些企业纷纷降低人力资源方面成本，减少对专业管理职位的需求。此外部分管理阶层人员专业能力不强，且经验不足，临场应变能力较差，面对一些工程施工建设中的问题时并不能及时解决，以至于细小琐碎的问题日积月累，逐渐形成施工现场管理层面不容小觑的问题。

2.2  市政工程质量与安全方面认知不足

市政工程质量是提升企业效益的基础，但是由于设施建设过程中的难度较大、问题复杂，因此工程质量还并没有成为一种企业长久发展的资本。一个企业若无法保证工程质量，那么日后工程维护过程中所产生的问题也会增加，屡次重复折返会导致工程建设效率降低，同时企业的信誉度也会下降，进而会影响企业效益，便会形成一条恶性循环链，而且工程质量决定着整个公共基础设施建设的效率与使用期限，故而工程质量对于一个企业而言至关重要。此外企业工作人员或企业对于施工安全方面的认知依然存在较大的局限性，不利于市政工程施工的顺利开展与建设的长效发展。

2.3  市政工程施工人员管理机制方面存在巨大弊端

当前，各市政施工单位分包式的人员管理模式较为普遍，但是这种管理方式也存在着许多弊端，比如不重视培养单位原始员工的能力，而以外聘的手段招纳人才，从而导致老员工之间竞争力小，员工们缺乏责任与危机意识，继而造成工程质量下降，影响企业收益。此外，由于工作人员匮乏，各大市政工程施工单位人力资源紧张的问题未得到缓解，一人多职的现象频频发生，更导致了员工工作态度不认真，责任感下降，工作质量与效率无法保证等问题。因此，内部员工专业水平不足、外聘员工工作积极性不高，是当前市政工程施工现场管理所面临的一项极难攻克的问题。

3  针对市政工程施工现场管理问题的应对举措

3.1  完善施工管理的控制机制

完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果;另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。

3.2  加强宣传施工现场的教育

对施工现场管理的知识进行宣传加强对改进施工現场问题有促进作用，通过文件或会议的形式对各级管理人员进行现场管理知识的重要性进行宣传和教授，让其形成有关方面的意识，使其能够自觉的贯彻和执行《实施性施组》文件上的要求和规范，使施工现场管理更加科学化、规范化、合理化，尽量避免工程事故的发生，这样才能保证工期和施工质量。

3.3  加强监管力度

在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。

3.4  加强对市政工程施工现场的安全检验

市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。

3.5  减少施工环境的不良影响

要想做施工现场管理工作，减少施工环境的不良影响对于施工管理人员来说必不可少。由于施工现场往往位于人流复杂的繁华地区，现场管理人员要实时观察施工现场的变化情况，对于可能出现的问题要制定相应的防范措施，一旦出现问题，施工管理人员要立即向上级部门及监理公司报告，减少施工环境对工程质量和施工人员安全的影响。

4  结束语

在当今社会，经济发展迅速，城市化速度的加快使得市政工程的重要性与日俱增，发挥着重要的作用和影响，而市政工程施工现场作为市政工程企业管理的重要组成部分，更是对市政工程建设的衡量标准，本文就市政工程施工现场的管理问题进行深入分析，并对相关问题提出合理的建议和解决措施，使得市政工程管理更加完善，提高市政工程的整体质量和安全。

参考文献：

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