建筑工程管理的现代化和精细化研究

孙艳朝

摘    要：建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。

关键词：建筑工程;工程管理;现代化;精细化;有效措施

1  前言

建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。

2  建筑工程管理中实施现代化、精细化管理重要价值

建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

3  建筑工程管理中存在的主要问题

3.1  人员问题

大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。

3.2  材料设备问题

建筑工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。首先，施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量不达标，严重影响施工的安全。其次，施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，会对工程的质量与工期造成影响，甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见，施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。

3.3  缺乏完善建筑工程管理监督力度

在我国，缺乏足够的重视，导致建筑工程管理工作也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过向具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。这种“监理人无资质、有资质不监理”的问题，长期影响着我国建筑工程管理工作的正常运作。即使是具备资质的监理人员，也难以全面彻底地监控具体的施工过程每一个环节，在某种程度上，建筑工程管理工作实际处于缺失的状态。

4  建筑工程管理现代化、精细化有效措施

4.1  构建完善现代化、精细化管理组织

建筑工程管理，既涉及到前期设计、施工中的监管以及结束后的工程验收等各个方面，还包括事项划分、人员监管及周边环境状况等工程本身以外的其他方面，是十分纷繁复杂的一项工作。为切实保障建筑工程得到现代化、精细化管理，并能在每个环节得以实施体现，建筑工程单位必須首先成立一个完善的管理组织部门。往具体方面讲，建筑工程单位应当建立相应的监督部门、管理部门以及检查部门，在此基础上，将各部门的职责进行明确划分，制定严密规范的制度机制，从而保证各个部门的独立履职能力。同时也要探索建立各部门之间的联系协作和相互制约机制，确保各部门在独立完成工作的前提下，精诚配合，相互监督，为其他部门的各项工作提供便利，并为下一步的建筑工程工作提供前提保证，从而推动建筑工程管理工作整体的协调开展。

4.2  针对施工阶段进行现代化精细化施工管理

在工程的施工阶段必须对每一个环节都引起重视，确保可以在第一时间处理面临的问题。所以，就需要管理人员具备紧急处理问题的能力，以此来提高工程施工的合理性以及有效性。当然，在建筑工程中，还应对工程的施工质量进行监督和管理，具体可从以下方面着手：（1）施工人员是否依照要求进行操作;（2）施工材料的质量是否符合要求;（3）施工技术是否得到合理运用等。对于上述内容来说，工程管理人员应全面对其进行分析，以此来提高工程施工的水平以及效率，确保制定的施工方案与实际情况保持一致，进而达到降低安全事故出现几率的目的。与此同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训和考核，以便可以尽快提高他们的综合素质、安全意识与责任意识。在此过程中，如果施工人员出现操作失误的现象，就应及时将其处理好，避免出现安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人员还应密切关注施工现场的情况，以免出现不必要的问题。所以说，当运用精细化管理手段时，必须合理控制成本、分配资金，防止大量资源被浪费。

4.3  材料与设备的精细化现代化管理措施

房屋建筑质量的基础在于建筑材料，同时建筑材料也与建筑施工安全密切相关。因此，施工企业必须对建筑施工材料进行严格的监管，确保建筑材料的质量。（1）采用质量合格的建筑材料。部分企业为了贪图眼前利益，使用劣质的建筑材料，殊不知这带来多大的安全隐患。施工企业需要从源头上解决建筑材料的问题，使用质量合格的建筑材料，从而保证施工质量。（2）强化施工过程中对于建筑材料的监管。房屋建筑施工的周期较长，材料堆放时间久，长时间的闲置会对建筑材料的质量造成一定的影响。因此，在施工的过程中施工企业需要对建筑材料的质量进行检查，保证其质量。

4.4  积极创新管理思维

现代化、精细化管理是时代发展提出的要求，对此建筑企业与施工方应在管理中加入创新思维，并基于这一思维完成管理的创新。首先，体质的创新。是改变原有的体制，在管理工作中明确责任与义务，由独立的部门管理，确保管理制度稳定运行;其次，组织的创新。把企业或单位内的所有元素都纳入到管理体系中，由独立的管理部门管理，同时通过培训丰富管理部门内人员的知识与技巧，提升个人的管理能力，提供充足的硬件设备;再次，理念的创新。改变已经形成的思维方式，加入新的理念后大胆创新，转移工程管理的关注点，为管理提供足够的技术与资金保障，同时，企业也要树立长远的发展目标，可根据时代的发展总结出新的规划，为企业未来的发展提供动力;最后，管理的创新是技术上的创新，用新技术改造传统技术，优化对工程施工与最后验收工作的管理，实现档案的自动归档，在企业的各部门间实现信息共享。

5  结语

建筑工程管理的现代化与精细化包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。也就是说相关负责人严格依照建筑工程合同上所规定的建筑工程建设的每个阶段的目标，针对工程建设的整个过程中的质量进行具体的监督与管理。

参考文献：

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[2] 肖晓春，张煦，邓小刚.水利枢纽工程综合管理信息化系统框架设计[J].水电站机电技术，2018（7）：47～51.