解决3#空压机排气效率不高的难题

王海明 傅海荣

摘 要：本文对清能环保公司的3#空压机优化改造进行了介绍，通过改造保证了3#空压机运行稳定，提高了压缩空气的利用率，做到了节能降耗，为企业带来了良好的经济效益。

关键词：空压机；排气管

一、前言

绍兴市清能环保有限公司原为绍兴市中环再生能源发展有限公司，2018年2月，为有利于环保事业和公司的稳定及长远发展，通过股东间股权依法转让后由绍兴清源投资有限公司100%控股，绍兴清源投资有限公司由绍兴市水务集团和柯桥区水务集团按6：4出资比例组建。2018年4月，根据市委市政府完善国有企业改革、优化国有经济结构布局、推动国有资本做大做优的战略决策，清能公司并入绍兴市公用事业集团下属环境产业产业有限公司。公司秉承“让城市更洁净、使环境更美好”为理念，主要负责绍兴城乡生活垃圾和绍兴污水处理厂污泥的无害化处置、资源化利用任务。

生活垃圾及污泥处理不当，会成为城市发展的一个瓶颈。绍兴清能做为核心处理的终端，在保护好环境，节约资源的前提下，进一布提升公司的产能，将垃圾及污泥减量化、无害化、资源化，为绍兴建成生态化、人文化城市添砖加瓦。

二、课题背景

（一）空压机工作原理

空压机在发电厂中有着至关重要的作用，它能把一个标准大气压的空气通过能量转化的方式输出用户需要的空气，空压机的调节方式有加卸载调节、进气节流调节、变容调节和变频调节，发电厂通过利用空压机，对机器进行节能和优化，有效的提高了压缩空气的利用率，达到预期节能效果，从而提高发电厂工作效率，保证发电厂经济收益。

（二）清能公司空压机的现状

清能公司压缩空气系统设置了一台螺杆式空压机，2台离心式空压机和空气干燥机等设备，螺杆式空压机的额定排气流量是62m3/min，315kw，额定排气压力是0.75MPa，离心式空压机的额定排气流量是60m3/min，335.7kw，额定排气压力是0.7MPa。运行方式是2用1备。2018年11月，因主营业务量的调整，经公司领导讨论决定机电炉由原三炉三机运行模式调整至二炉二机。在运行模式调整后，厂内的压缩空气使用量大幅减少，空压机的运行方式由2用1备调整至1用2备。调整后存在了间歇性压缩空气压力不足的现象，不利于锅炉设备的正常运行。如果仍旧调整至2用1备，空压机系统运行会存在以下问题：（1）空压机使用率过大，频繁的加、卸载，平均用气使用率过大，压缩空气母管压力高，导致电耗量惊人。（2）离心式空压机排汽压力过高，还会引起喘振，导致机组因振动大而跳机。基于以上理由，公司决定成立QC小组，以“解决3#空压机排气效率不高的难题”作为活动的课题，保证3#空压机的使用效率。

（三）问题解决条件

有利条件：第一，公司领导高度重视，运维部门在方案制定、系统调试等各方面给予积极配合；第二，小组成员业务素质高，有丰富的QC活动经验，拥有各个方面专业技术人员，有较强的实际问题解决能力。

不利条件：空压机的停运技改要与制定的生产计划相结合。

经过小组成员对可行性的全面分析考虑，并征求公司相关技术人员的意见，认为只要精心组织，密切配合，各尽所能，目标是完全可以实现的。

三、3#空压机问题分析

从人机料法环五方面对问题进行了分析。首先在人员方面存在执行不到位的问题，运行人员在在灰库放灰时，用气量突然增大，导致用汽量不够；机械方面，存在设备设置不合理的问题，3#空压机排汽压力不够；在物料方面，存在两方面问题，一是冷却水水质不符合标准。二是润滑油不符合标准；在方法方面，空压机房内空气不流通，环境恶劣，机组冷却风扇经常性故障；在环境方面，设备运行环境差，空压机房内温度高，空气不流通。但是分析认为，设备原因是最主要原因。

四、3#空压机问题解决策略

通过对上述原因分析，发现导致这一问题最主要原因是，空压机的排气压力不够。基于此，制定了对3#空压机排气管进行改造，增加空气的流通量。由于3#空压机排气管改造，需要停运所有提供压缩空气的设备。这样务必会造成非计划性的全厂停运。首先要确定全厂停运的时间，再编制改造计划。确定改造方案后，小组成员着手填写设备采购单，配件到货后，于2019年1月28日全厂停运期间，小组成员组织了更换安装。

五、效果检查

经过本小组成员近1天的共同努力，于2019年1月28顺利完成3#空压机排气管的改造。于2019年2月1日，3#空压机单机投用，经过技术人员对3#空压机排汽压力参数的多次的调整试验，最终顺利完成了本次攻关任务。通过2019年2月至2019年5月总计3个月的阶段运行，3#空压机运行稳定。从运行效果看，活动前，由于空压机的运行方式一直是2用1备，不仅影响到了设备的正常运行，而且还给企业带来了很大的经济损失。活动后，我们不仅解决在二炉二机的运行模式下，空压机1用2备，压缩空气存在间歇性不足的问题，还提高了3#空压机的工作效率，带来了不可估量的经济效益。合计节约经济利润为129万/年

六、總结分析

我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了小组成员的业务水平，而目造就出支思想觉悟高、业务素质好骨干队伍。为提高公司经济效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。明年是公司对各部门赋予新任务的同时，对QC小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。