提升煤矿机电运输管理水平的有效策略研究

陈龙飞 周延宁

摘 要：作为煤矿资源开采的重要环节，机电运输能否正常、安全运行对整个开采活动具有重要意义。为有效提高其管理水平，本文特此进行研究。首先介绍了煤矿机电运输的基本概念，并对其主要组成部分进行描述，阐明了对其进行合理管理的现实意义。本文还分析了现阶段管理活动中存在的缺陷，并就如何提升管理水平进行了分析。本文期望可以为行业相关人员提供合理参考借鉴。

关键词：煤矿机电;运输管理;水平提高;有效策略

煤矿是我国能源消耗数量较多的矿产类资源。现阶段，我国的众多工业生产均需要煤矿燃烧作为能量来源，现代化的发展有推动了此类资源的消耗需求。因此，通过合理的管理活动提升煤矿资源的开采能力具有重要意义。

一、煤矿机电运输的概念

煤矿机电运输（Coal mine electromechanical transportation，CMET）是指煤矿开采地区的电力供给线路。在矿产资源的开采中，常常会涉及到多种电力设备的使用，而开采的地点又多集中在地下，因此能否保證电力能源的供给常常会关系到开采活动的顺利程度。[1]

二、煤矿机电运输的组成

CMET由于负责整个煤矿开采系统的电力供给，而煤矿开采所涉及到的环节与系统复杂多样，因此，机电运输的组成部分也较为复杂。通常情况下，CMET的主要组成包括下表的内容。

三、对煤矿机电运输进行合理管理的现实意义

我国现代化的建设进程不断推进，对基础性的制造行业产出量的需求也不断提高。而制造行业又需要大量的能量来源作为供给。因此，对基础性能量供给矿产资源的需求量日渐提升。煤矿作为我国较为丰富的矿产类资源，其合理开发对于我国的现代化进程具有重要的现实意义。作为煤矿开发的重要环节，CMET负责开采活动中电力能源的运输供给。具体的开采环境复杂，因而在多种因素的影响下有可能会导致电力供给出现问题。对其进行合理的管理有助于持续性电力能源的供给，为矿产开发提供很好的保障。[2]

四、现阶段管理存在的缺陷

（一）仪器管理不到位

煤矿开采过程中常常会涉及到多种器材的使用，且各器材所属的类别、发挥的职能不一而同。在实际的工作中，各种仪器需要在开矿过程中进行长期重复性的使用。受到开采工期安排的影响，仪器设备在一段时间内需要保持持续性地高负荷运转。且由于运输不便利、硬件配置不足、人员分配不到位等原因，仪器可能无法得到及时的修理、维护，部分无法正常运作的仪器也不能得到及时的更替。这就有可能会加快仪器的磨损，缩短使用时长。而且，部分功能相近的仪器甚至存在随意混用的现象，存在一定的安全隐患。[3]

（二）人员分配不到位

现阶段，煤矿开采的人员组成以开采工人为主，相关的仪器管理人员、安全管理人员等配给不足，无法实现上述职能的合理发挥。此外，部分开采地区虽然实现了相关管理人员的配给，但所配给的人员多是闲置的开采人员。此类人员由于是开采作业出身，对于煤矿开采的一般工作流程、涉及到的常规仪器设备具有一定的了解与认识，在常规事件发生时可以起到很好的修正作用。但是，此类人员所发挥的管理作用多是依靠长期积累的工作经验，部分解决方法可能存在科学性方面的漏洞。而且处理问题的局限性较强，对于自己工种以内的事件具有很好的解决能力，而超出自己工作范围的事件则难以处理。此类人员还缺乏相关的理论知识体系，多是在事件发生之后发挥管理作用，对于事件的相关预防工作没有很好的认识。

（三）重视程度不到位

部分煤矿开采企业的管理层相关人员对于开采的管理没有明确的认识，重视程度较低。这就导致对工作人员的相关理论宣传大多停留在口头宣教的阶段。工作人员对于部分理论内涵无法得到充分的了解与认识，在实际的工作活动中也无法自然而然的运用。除此之外，对于设备的休养、维护、更替以及管理人才引进相关的资金投入也不是特别充足，诸多管理体制多是简单地照搬其他相关行业的管理制度，对于煤矿开采行业的针对性不强。这就可能会导致某些方面的管理存在制度上的缺陷。

五、提升管理水平的应对策略

（一）关注仪器维护

煤矿开采所需要的仪器设备能否实现长期持续性的正常运营对于整个煤矿开采工作的顺利程度具有重要意义。在实际开采活动中，首先要提前配备充足的开采设备。这样做一方面是为了尽可能地减少相近仪器的混合使用现象的发生。此外，当在开采活动中，仪器受多重因素的影响突然无法继续正常运转，而对其进行维修又难以在短时间内完成时，可以对其进行及时地更换，从而不影响整体的工作进度。在开采活动中，要制定严格的仪器使用规章制度，明确各工种工作人员所能使用的仪器类别。在使用仪器时，采取登记制度，提高责任的落实准确度，切实提高工作人员的工作素养，减少人为因素对于仪器的损耗。仪器使用过程中，使用仪器的工作人员要做好仪器运行状态的监测。当仪器运转出现异常现象时，要及时地记录，并将记录的结果上报给专业的维护人员。同时，异常运作的仪器要停止使用，先使用预备的替代仪器继续工作。

（二）引入专业人才

专业人才的引入对于提升管理水平具有重要的积极意义。目前，国内此类专业的高等教育起步较晚，相关的理论知识体系多是参考国外相关行业标准来进行制定。因此，通过引入高等教育人才来实现管理水平的提高仍有一定距离。现阶段要想尽快提高相关人员的专业素养，可以考虑派遣高层次人员前往发达国家的相关企业部门进行管理能力的高层次学习。这样不仅是学习先进的管理模式，更重要的是掌握相关的理论内涵。之后，经过海外进修的高层次人员作为工作组长，培训其余的工作人员，由此来实现管理水平的提高与相关人员的自我供给。除了专业水平的提高以外，还要注重人文素养的培育，加强职业道德教育，提升工作时的道德水平，严守道德底线。

（三）提高重视程度

企业对于管理工作的重视程度与工作水平具有明显的相关性。相关的企业应增加在此类工作中的资金投入力度，重视相关的理论宣传工作。可以考虑邀请国内、外领域内的高层次研究人员进行工地的考察，针对性地制定出相关的管理制度，并通过举办讲座来进行理论体系的教授工作。企业要明确意识到，提高管理水平在短时间内的确需要一定的资金投入力度，但长期的持续性效益也是应该考虑到的。企业不应该因为短期的效益下降而抵制此类工作的资金投入。

六、结语

本文在煤矿资源的需求消耗量日渐增加的背景下，针对机电运输的管理进行研究。文章首先介绍了煤矿机电运输的基本概念，并就主要组成部分进行介绍。此外，还分析了提升其管理水平的现实意义。文章对现阶段管理存在的缺陷进行了分析，主要包括仪器管理不到位、人员分配不到位、重视程度不到位。并针对性地提出了提升管理水平的应对策略，主要包括关注仪器的维护工作、大力引入相关的专业人才并提高重视程度。机电运输在煤矿资源中具有重要意义，相关人员应加强相关的管理理论的学习，提高管理水平，实现煤矿资源的长期开发。

参考文献：

[1]王惠杰.煤矿机电检修管理及应急预案探究[J].能源与节能，2019（02）：120-121.

[2]李艺伟.煤矿安全管理问题分析及措施研究[J].能源与节能，2019（02）：50-51.

[3]陆发根.煤矿机电设备故障诊断与维修技术探讨[J].江西煤炭科技，2019（01）：151-152.