如何提升新时代煤矿职工素质能力

孙桂强

摘 要：随着社会和科技的高速发展，各行各业的竞争日趋白热化和激烈化，尤其煤炭行业，看似传统的能源行业，但越来越多的专家和煤矿管理者认为，煤炭企业的竞争，表面看是产量、煤质和价格的竞争，而实际上归根结底是人才的竞争和职工素质的竞争，随着现代化煤矿的建设，机械化、自动化、数字化和智能化的“四化”建设越来越多的融入到矿井当中，而这些建设的基础来源于职工队伍素质的整体提升，本文就如何提升新时代煤矿职工素质能力进行了分析和思考。

关键词：新时代；煤矿职工；素质能力

1 煤矿企业职工队伍素质现状

从笔者多年工作经验和调查发现，因为煤矿行业的特殊性和前几年煤炭行业的不景气，导致年轻职工和技术人员的流失严重，造成当前煤矿企业职工整体队伍具有年龄偏大、文化程度偏低的特点，这就导致煤矿职工队伍整體综合素质不高。具体表现在：一是思想政治素质方面，理想信念淡化，缺乏责任感和主人翁意识，当企业举步维艰的时候，不能与企业共进退，待遇工资降低一点就怨声载道，不思进取，消极怠工混日子。二是文化素质偏低，大多数人认为，下井挖个煤需要多高的文化水平，文化水平高了都当领导了，谁还在这里挖煤。对新事物、新知识接受能力有限。三是业务素质偏低，随着煤炭企业的发展，新技术、新装备和新工艺不断引进，生产逐步向机械化、自动化、数字化和智能化迈进，职工的业务素质能力远远不能适应企业快速发展的要求。四是遵守纪律方面，不能做到令行禁止，依然存在违章作业的现象，有人监督，就遵章守纪，没人看到的时候就放任自己，不能做到慎独，是煤矿安全生产的一大隐患。

2 提升新时代煤矿职工素质能力的对策

2.1 创新教育培训 切实取得成效

培训是安全的生产的第一道防线，也是职工获取新知识的主要途径。因此要把握和利用好企业提供的学习平台，通过学习，切实达到预期的成效。根据笔者对某矿培训机构调研发现，过去，该矿煤矿在组织专业工种理论培训方面，由安全培训中心全流程负责教案编制、施教、出题、阅卷工作，长期以来形成了固定模式，缺失了“教”与“学”的与时俱进，慢慢使理论考试流于形式，员工学习缺乏压力，教育培训跟不上工作实际需求，培训效果也大打折扣，一定程度上影响了全员素质提升工程的扎实开展。针对这种情况，为切实提升培训质量和效果，消除员工培训中存在的诟病，该矿创新实行“教考分离”制度，具体操作过程中，将教学与考试两项工作分立开来，该矿安培中心只负责日常教学培训工作，学习培训结束后由安监处根据题库内容，负责出题、监考、阅卷。员工参加培训的真实情况与实际效果，直接体现在考试结果之中，避免了学习走过场、考试流于形式等现象的出现。通过本培训方式，有效提高了全员学习业务知识、苦练基本功的积极性和主动性，进而达到预期的培训效果。

2.2 加强互动学习交流

著名的物理学家牛顿说过：“如果我比别人看的远一些，那是因为我站在巨人的肩膀上”。学习借鉴别人的先进知识和成果是提升最快的捷径。企业和煤矿要重视交流学习，定期组织职工到兄弟单位学习兄弟单位的先进装备和科技的应用，走进先进企业学习先进企业的管理经营模式，让职工开阔眼界，摒弃故步自封、闭门造车的思想，“四化”建设是提高煤矿本质安全水平，促进煤矿安全发展的必由之路。我们要转变思想，提高认识，不仅要走出去，还要请进来，不断提高装备水平，优化系统，优化劳动组合，加快实现机械化换人、自动化减人，同时，不断加大新装备和新工艺的投入，早日实现煤矿工作面无人化和远程操控，夯实煤矿安全生产基础，持续推进矿井“四化”建设，为企业高质量发展，强有力竞争贡献力量。另一方面让职工看到自身与别人的差距，认识到自身的不足，进而从心底萌生改变自己，提升自己综合素质的意识。

2.3 通过技术比武提高业务素质

不比不知道，一比吓一跳，企业要经常性组织参加各类技术竞赛，甚至企业内部自发组织青工技术比武等竞赛活动。青年强则企业强，人才兴则企业兴。朝气蓬勃、奋发图强的青年群体，是实现企业基业长青的重要保障；技术精湛、梯次合理的人才队伍，是企业转型发展的坚强依靠。通过参加技术比武，职工为了取得更好的名次和奖励，自觉积极主动的学习钻研技术技艺，苦练过硬的本领，在平时训练中默默努力，在比武赛场上奋勇争先，潜移默化的提升了自己的业务素质和能力。因此企业要以青工技术比武、职工岗位技能大赛为平台，营造“比、学、赶、帮、超”的好氛围，唱响岗位练功、技术比武的主旋律，培养一大批优秀的青年才俊，激发了企业活力，着力培养一批素质精良、数量充足的技能人才队伍，提升企业核心竞争力，适应行业发展大趋势。

2.4 建立“优胜劣汰、能者多劳”的管理体制

新时代的煤矿企业，要摒弃以前的干多干少都一样，干好干差都一样的大锅饭模式，那种模式不能激发职工的积极主动性。现代煤矿企业要建立完善优胜劣汰，能者多劳的竞争机制。抛弃以前用人制度，岗位根据需要和职工能力有能者居之，并且不是一成不变的，只有这样才能让岗位上的人尽职尽责，兢兢业业。让想上这个岗位的人，发挥自己的主观能动性和创新性获得岗位的认可，相互较劲，良性竞争，提高职工综合素质。另外同样的岗位建立绩效考核制度，有能力的技能人才，先进标兵，技术能手等要有与待遇相结合的激励机制。

2.5 制定合理的职工文化素质提升计划

企业要根据行业的发展定期组织职工参加文化水平提升，把提高职工的文化水平和工作能力结合起来。例如，某矿为了提升班队长的管理能力和文化水平，统一组织要求所有班队长参加某高校大专班学习进修，来确保职工队伍文化素质水平。因此，企业要有一个规划，有目的，有针对性的结合企业阶段性目标及发展战略，制定中长期教育培训计划。

3 结语

当今时代，我们正在走向知识经济的历史新时代，职工是企业最小的单元，职工素质高低是决定煤矿企业能否成功占领市场的重要因素，每一个成功的煤矿企业都具有一支具有较高政治素质、业务素质、文化素质的职工队伍。因此，在新的时代背景下，煤矿企业要与时俱进，要注重提高职工的政治素质、业务素质、技术素质和文化素质，才能充分调动和发挥每一名职工的积极性、主动性和创造性，才能为建设平安、文明、和谐的矿山提供强有力的保障。

参考文献：

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[2]苏立军.关于对提升煤矿职工素质的几点思考[J].企业文化2017，04：124.

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