建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

贾芸芳

摘    要：本文从建筑工程项目管理中的施工现场管理问题出发，分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施，通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义，为此，建筑企业需要解决建筑工程项目管理中的施工现场管理问题。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

1  引言

建筑工程项目管理中的施工现场管理存在许多问题，这些问题不仅在一定程度上降低了施工现场的管理水平，还进一步影响了施工技术的应用和发展，而建筑工程施工现场管理的质量对于建筑工程的质量、安全以及经济效益都有着非常重要的影响。因此，施工企业需要从各个方面来对施工现场管理进行不断的优化，从而提高施工现场管理的水平。

2  建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

2.1  管理制度不够健全

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的傳统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

2.2  忽视安全管理工作

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作[1]。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。

2.3  施工人员专业程度不足

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。

2.4  材料管理工作不够规范

从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求[2]。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重浪费的现象。

3  建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1  健全管理制度

建筑工程现场施工主要会涉及到管理、技术以及专业知识等各个方面的内容。因此，建立健全的管理制度对现场施工管理有着非常重要的作用。同时，管理人员也要能够在管理当中认真落实相应的管理制度。另外，管理人员不仅要能够保证施工的各个环节能够顺利进行，还要能够有效控制和维护施工设备的管理和使用，从而使施工的各个环节都能够得到有效的监督和指导，保证施工的质量的安全，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位，与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

3.2  做好安全管理工作

在建筑工程施工过程中，施工安全是施工企业最应当注重的问题，也是现场施工管理的主要内容。大部分施工过程都具有着较高的危险性。例如：搭设脚手架、高空作业、机械使用等施工过程都非常的危险。但是这些现场施工管理并没有较强的安全意识，从而可能会导致安全事故的发生[3]。因此，施工企业应当特别重视现场施工管理的安全性，并且要对管理人员以及现场施工人员进行有关安全施工和管理方面的培训和教育，使每个员工在工作中都能够具有一定的安全意识。同时，施工企业也应当建立一定的安全施工管理制度，同时也要能够根据实际的施工情况编制有效的安全施工方案，使每个员工都能够重视安全的重要性。另外，施工企业要通过建立有效的现场施工安全保障体系来落实安全管理制度。这样能够在很大程度上提高建筑工程施工现场管理的安全性。

3.3  做好施工人员培训工作

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。在施工之前，施工企业就要定期对施工管理人员进行相关技术以及专业的培训和教育，从而使施工管理人员具有一定的安全意识以及责任意识，避免施工过程中发生安全事故[4]。另外，施工企业也可以通过建立一定的安全责任制来对管理人员进行责任的分配，从而使管理人员能够认真对现场管理情况进行详细的记录和监督，并且要使管理人员能够根据设计要求来对施工现场进行管理和控制。这样能够在很大程度上控制现场施工的管理情况，提高现场施工管理的合理性。

3.4  规范材料管理工作

建筑工程的质量是每个建筑企业都必须看重的最核心的部分。施工企业只有有效保证了建筑工程的质量，才能够保证建筑工程后续工作的顺利进行。这样能够避免建筑工程施工中出现各种安全隐患以及故障。从保障质量方面而言，加强现场施工管理和控制具有着非常重要的作用，能够有效提高现场施工中各个环节的可靠性，提高建筑工程施工的质量，满足建筑工程施工对于各方面的需求[5]。

4  结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理对于工程的质量和安全有着极其重要的作用。而施工现场管理的目标以及对象能够更好的体现建筑工程施工现场管理的重要作用。这也就表明了施工企业必须从现场管理制度，管理人员以及管理的关键点来对现场管理进行必要的分析以及优化，从而有效提高施工现场管理的质量以及安全性。

参考文献：

[1] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2] 陈继忠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（2）：211.

[3] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.

[4] 郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：135.

[5] 贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）：99.