信息化在航标管理部门中的应用探析

钟润昌

摘 要：信息化的发展，推动海上航标管理的发展。其技术在航标管理部门的应用，使海上航标管理更直观，更科学。本文主要介绍两种信息化技术在航标管理部门中的应用——三维仿真技术与云计算机技术。虽然信息化技术的发展极大地便利了航标管理部门的工作，但是，也有一定的缺点，下文将针对航标管理部门信息化办公进行分析，并提出几点建议。

关键词：信息化;航标管理;应用

信息技术的发展对于航标管理部门的工作有很大的帮助。无论是航标管理部门的日常办公，还是对航标进行管理和维护都离不开信息技术。完备的信息系统可以增加航标管理部门的办公效率，保证海上交通运输的安全。因此，需要把结合人工智能、通讯网络等先进技术的智能信息系统与航标管理部门工作密切联系。

1 信息化在航标管理部门的应用

1.1 三维仿真技术在航标管理部门中的应用

三维仿真技术主要是应用PCI遥感软件与卫星影像系统，将陆地、海洋、海岸、航标以三维模型的方式展现出来。该模型使用 OpenGV S作为平台进行展示，并可进行视点控制，碰撞检测等操作。该模型不仅可以将陆地与海洋周边环境进行逼真的模拟，还可以将不同级别的海浪与海风对于航标管理的影响进行演示。同时，通过结合二维航海图的航标数据，我们还可以清楚得了解航标设施的具体情况。该技术的应用有利与进行海上救援等行动，有效维护国家与人们安全。

1.2 云计算机在航标管理部门中的应用

航标管理部门需要使用大量的信息资源，因此，其必须具备一个储存量高、使用绿色、便于维修检测的信息系统设备。而云计算机的使用则为这样一个信息系统提供了技术上的支持。航标管理部门过去使用的传统航标管理系统，办公室系统以及航标评估系统之间彼此独立，信息不能互通，而云计算机技术的使用，打破了这种孤立与隔绝的状态。该技术的使用主要是针对于信息的处理与发布。有效的云计算机处理系统可以大大提高技术人员处理收集信息，对外发布信息的效率。在信息处理上，云计算机系统有着不可替代的作用。

2 影响航标管理部门信息化办公的主要因素

2.1 认识不足

大部分的航标管理部门对于信息系统的使用认识不足，错误观点主要在于，许多航标管理部门把对信息系统的投入使用当做是一次性的行为，后续只需要进行简单的维护保证硬件的运行即可。实际工作中，随着科技发展，其部门的职能也必将发生改变，对于信息系统的投入是一个持续不断的过程，在发展过程中要统筹信息系统的发展与管理职能的变化，这样才能有效提高工作效率。

2.2 系统规划存在问题

航标管理部门的信息系统是一个综合性的系统，需要收集整个国家海域信息，协调各个地方、部门。但是在实际操作过程中，一些航标管理部门存在盲目投资的现象，在没有完善的准备之前，便开始着手建立自己的信息系统，在后期需要引进新的系统时发现该系统不能与先前的系统进行良好地融合，不得不重新建造一个新的信息系统，这样不仅浪费了时间，降低工作效率，也大大浪费了资源。

2.3 信息化人才短缺

航标管理部门的信息系统是一个不断发展的新技术，需要不断有复合型的信息人才流入。对于信息系统的建设来说，是迫切需要懂得航标技术、了解信息技术的高素质人才的，因此一定要大力培养，引进这样的复合型人才。

3 航标管理部门信息化办公的几点建议

3.1 统筹规划航标管理部门信息化办公系统需求

管理模式与办公方法的创新是航标管理部门信息化办公系统的关键。在实际工作当中，航标管理部门要时刻关注科技进步、自身职能的变化以及自身未来的发展方向。职能部门要统筹规划好航标管理部门信息系统的部署工作，合理制定各个部门信息系统的工作指标。在信息化系统的建设中，要加强宏观调控，对各个部门信息系统的建设进行控制，做好任务部署，保证信息化系统建设目标的完成。

3.2 加强专业技术力量

信息化系统的建设不是一个简单的过程，需要对信息进行收集处理，为各个部门建设完整的信息系统，这无疑需要一个高素质的专业人才，需要同时具备计算机知识、信息统计知识、航海知识以及政府管理知识，并对信息具有一定的敏感度。因此建议开设专门的专业培养人才，增强从业人员的素质，吸引更多的人才投身到该技术的学习中。除此之外，当航标管理部门引进人才时，一定要对其进行一定期限的相关技能培养，在日后的工作中，也要不定期的進行培训，保证其知识与时俱进，始终具有应用价值。

3.3 全面参与

航标管理部门应该协调各个不同的港航企业与航标管理部门之间的工作，建立航标船舶、航标站点、航标管理部门三维网络体系。在实际工作过程中，要保证各个部门的工作有序进行，培养合作精神，遇到问题时各个部门都要及时提出，献计献策，只有这样才能不断完善信息系统，提高工作效率。

4 结语

信息化的应用已成为一个大趋势，各行各业只有融入这个大的信息背景，才能不断进步。信息化系统在航标管理部门中的应用仍然需要不断的发展，从而有效提高航标管理部门的工作效率。

参考文献：

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