关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

李岩

摘    要：在土建施工中，现场管理具有重要意义，现场管理的内容较多，且在流程上具有较强的复杂性，这就使得在施工中容易出现问题，所以，加强对施工现场的管理具有重要意义。在施工中需要全面的做好每个环节的管理工作，针对管理中存在的问题，采取有效的措施解决，让施工现场能够有序的进行施工建设，进而确保土建工程的质量，为整个工程的质量奠定良好的基础。本文主要针对加强建筑工程土建施工现场管理进行简要分析。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

1  建筑工程施工现场管理的重要性

目前，建筑行业的发展速度很快，同时土建施工现场的管理也在不断地优化，当前的现场管理相比传统管理制度更加专业，更加规范，更加科学。在建筑企业管理过程中，对工程项目的管理非常重要，而在工程项目的管理过程中，施工现场的管理又占到了很大的比重。建筑企业想要更好的发展，不但要保证施工过程中的安全以及工程的质量，而且还要尽可能的提高自身的信誉，想要做到以上两点，就需要对施工现场进行有效的管理，这样才能让企业得到更高经济效益及社会效益。为了更加有效的对土建施工现场进行管理，一方面要建立并完善现场的管理体制，另一方面也要让建筑企业自身有更高的市场占有率，只有这样才能在市场竞争的环境中得到更好的发展。

2  现场建筑施工技术管理的现状

现阶段，很多的建筑工程施工单位依然是按照传统的管理模式来进行管理的，不能够跟上技术高速发展的时代步伐，导致工程建筑有时出现质量问题，也会使得公司产生一定的损失。传统的建筑施工现场技术管理制度存在问题的主要表现有以下几个方面。

2.1  建筑施工现场技术管理制度缺陷

有很多的中小型建筑公司在建筑工程有关的技术、操作流程规章制度的落实和规定上，都没能够按照国家的标准来进行，使得很多工程在施工时，既不能合理的对工作人员按专业进行工作分配，结果就是导致有些施工环节出现无人管理的现象，使工程缺乏严谨性。某些建筑公司缺乏关于实施操作者采取安全方面实施技术的训练，让相关工作人员在现实的作业里面，不能够重视安全问题，随便操作，这些都非常不利于项目的顺利实施。

2.2  现场建造动工科技治理的监管力度不够

有力的监管是建筑施工安全、顺利进行的保证，有些建筑集团疏于对施工现场的管理，导致对有些建筑施工场地周围环境以及工人施工环节的监督和审查没有到位，这就使得技术管制的流程规章的制定不够严密，进而产生一些违反规章的情况。另外，很多的建筑企业对于不能够将责任制落实到位，造成很多由于人为忽略但可以避免的不必要的损失。

2.3  实施现场相关管理者工作经验缺乏

在当前的中国，随着建筑业的快速发展，对于建筑行业的专业性人才也是越来越多，尤其体现在对建筑工程技术管理专业上。然而，如今很多其他产业同样也迅速发展，同样缺少专业人员，行业竞争就会导致建筑方面的人才更加匮乏;另一方面，建筑行业还存在一个问题，尽管现在大型建筑工程的工作人员分工都较为明确，但对于小型企业而言，其大多数技术管理人员的专业素质都不能达到规定的标准，这就使得在作业时不能够严格的遵循标准的规章制度，建筑施工现场会因此产生安全隐患。

3  加强土建工程施工现场管理的措施

3.1  完善现场管理制度

土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。

3.2  加强施工现场安全管理

安全管理也是施工现场管理中的一个重要组成部分，安全施工要放在施工首位，为了实现安全生产，就需要加大安全管理的力度。工程项目在施工中都有其独特的地方，因此，在施工中，管理人员以及施工人员都需要提升对安全管理工作的重视程度。建筑企业需要定期的开展培训，对施工人员进行安全教育，让他们能够树立安全意识并不断加强，为安全施工奠定基础。在施工中如果有施工人员出现违规的问题，就需要加强惩罚及教育，让其不会再犯。还需要检查施工现场中有安全隐患的环节，防止产生安全事故。

3.3  加强对现场管理的监管力度，提升管理人员素质

要构建健全的监督机制，促进管理人员质量意识和安全意识的提升，还需要指导及约束施工人员的行为。施工企业需要加强现场管理力度，建立科学合理的监督管理机制通过定期或者是不定期的方式进行监督检查工作，进而及时找出问题并进行有效的解决。还需要对监督管理模式进行创新，清楚规定有关的管理责任，把责任落实到个人身上，防止出现推诿责任的问题，这样才能促进管理效果的提升，确保工程质量。

在管理工作中，要对管理人员加强各方面的培训，除了专业性技术之外，还需要对他们的职业到的以及思想品德进行培训和教育，不断丰富他们的管理知识，更新管理理念，促进他们专业技术能力的提升。还要构建一个科学、合理、有效的绩效以及考核评估体系，将其和奖惩制度进行有机结合，全面、客观的评估管理人员，通过这种方式激发他们的工作积极性。

3.4  加强建筑材料管理

在整个建筑工程的造价中，建筑材料的成本占到了很大的一部分，如果没有做好建筑材料的管理工作，那么就会直接影响到建筑工程的成本。在建筑工程施工之前，相关建筑企业需要派专人对市场上的材料进行调查，在采购相关施工材料的时候，选择那些物美价廉的建筑材料。同时在采购过程中，也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因浪费材料而导致工程成本的急剧增加。

3.5  加强施工现场的安全管理

为了能够对施工现场进行有效的管理，就需要在施工的過程中严格按照相应的安全条例来进行。在施工现场的安全管理工作主要就是防火防电，同时还有就是工人在施工现场要佩戴安全帽等。相关建筑企业要派专人定期的对施工现场进行安全检查，对于那些不符合安全规范的行为要进行提醒，并督促其整改，以此来让施工人员有更强的安全意识。同时在施工现场进行施工的时候，要严格按照国家的相关标准来进行施工，以此来防止安全事故的发生。同时为了更好的加强施工现场的安全管理，建筑企业使用一些现代化的手段，比如，为了能够对施工现场的安全情况进行监控，那么就可以借助信息技术，如果在监控过程中发现不规范，不安全的施工行为，可以及时制止。

4  结束语

综上所述，想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。

参考文献：

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[2] 赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（9）.

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