将中华优秀传统文化与企业职工思想教育有机结合

马丹霞

摘 要：半部论语治天下，中华优秀传统文化中的思想精髓在当今的企业管理中仍然适用，且会产生巨大的影响。很多世界优秀的企业和企业家都是用中华传统文化来治理企业。“经营之圣”稻盛和夫曾经说：“我就是用中华文化传统理念来经营企业的”。针对当前企业职工：功利主义、人人为我、沉湎游戏、不思进取等现象完全可以用传统文化的正能量去感化他们。成立企业“汉学院”，将传统文化与企业职工思想中出现的具体问题有机结合，有的放矢解决问题。

关键词：传统文化；优秀企业实例； “汉学院”

当今的时代信息爆炸，科技日益发展，西方的管理经验纷纷进入我国，很多企业争相效仿，这些只是一味注重追求产品质量的先进理念，在实际管理中遇到很多问题和瓶颈，在经过诸多惨痛的经历后，西方人发现，原来有一个比把产品做好，更加重要的，影响企业的因素，就是员工的德行。于是，现在西方重要的全球连锁企业，都在推行TEM即“全面道德伦理的管理”，要求提高员工的道德素质。而他们更是将我国传统文化中儒家和道家的很多思想融于企业管理之中。

现代有很多人，尤其是年轻人总以为科技发展了，时代进步了，传统文化落伍了，我们比古人站的高，看的比古人远，其实不然。古人的智慧是现代人很难超越的，现在的哲学家，哪一位能写出一本如老子的《道德经》一样传承久远的经典？现在的历史学家，谁能写出司马迁的《史记》那样的巨著？同样，现在中国的军事家也写不出《孙子兵法》。

而当我们静下心来，深入学习这些圣贤经典会发现针对现在很多企业中的年轻人心浮气躁，被物欲所牵引，功利主义严重，工作上不思进取，整日沉湎于网络游戏等等现象，我们的传统文化中都有对治的方法和良药。

中国文化以孝治理天下，因为，一个连父母亲都不孝顺的人，怎么可能会忠诚于领导、忠诚于企业、忠诚于国家呢？孝经言“夫孝德之本也，教之所由生也”，人的一生，最重要的就是要懂得如何做人。论语曰“君子务本，本立而道生；孝悌也者，其为人之本也”，所以做人最根本的就是从孝悌入门。在汉代，“孝廉”已作为选拔官员的一项科目，没有孝廉品德者不能为官，被举之学子，除博学多才外，更需孝顺父母，行为清廉，故称“孝廉”。

所以，企业在对员工进行思想教育之初，首要的就是教员工学习“孝道”，学习《孝经》《德育故事》等经典，结合古今孝子的公案对员工进行基础的德行教育，树立员工恩义、情义、道义的世界观、价值观。古人常讲：“求忠臣于孝子之门”，这句话是非常有道理的，我们的企业在选拔员工的时候，你首先要看他是不是孝顺父母，看看他是不是友爱兄弟，如果对自己的兄弟姐妹都不照顾的话，对于朋友更不可能尽心尽力的去相处了。“不爱其亲而爱他人者，谓之悖德，不敬其亲而敬他人者，谓之悖礼”，也就是说不爱自己的父母亲去爱其他的人，这和德行是相违背的，一个人不尊敬自己的父母亲去尊敬别人，这也是和礼相违背的。现在很多的人出差之后或过年节的时候，买了很多的土特产，不是去探望他的父母而是去看他的领导，去看他工作的合作伙伴，那我们想一想这个人他是以什么心在和人交往？显然不是以恩义、情义、道义的原则来与人交往，他是以一种功利的心在与人交往。“以利交者，利尽则交疏；以势交者，势倾则交绝；以色交者，花落而爱渝；以道交者，天荒而地老。”因为是领导，所以要去送礼给他，当领导不在位的时候，那就是门前冷落鞍马稀了，势必这个交情也就决裂了；以色交者，花落而爱渝，如果看的是男女之间的美色，这个人年轻的时候年轻貌美，两个人卿卿我我，到年老的时候脸上皱纹一大把，这个爱也就没有了，最后应该怎么办；以道交者，天荒而地老，就是应该以道义、恩义、情义来彼此交往，这样才是天荒而地老，这个事情确实是非常值得我们自己去反思。

有一句格言提到“以恕己之心恕人，则全交；以责人之心责己，则寡过”，懂得宽恕别人是美德，而我们往往无数次的宽恕自己，却不想去宽恕别人一次。“行有不得反求诸己”，在发生事情的事情，我们更多的应是回光反照来要求自己，而尽量不去责备别人，这样我们的德行一定会进步的很快。子贡曾经问过孔夫子说：夫子，有没有哪一个字可以终身奉行？夫子就举出了这个“恕”所以当一个人懂得宽恕和忍让，就可以在无形当中化干戈怒气于无形。让职工学习宽恕的美德，人人在自己身上找过失，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”这样的企业该是多么的和谐啊。

《孟子》上有这样一句话：“民为贵，社稷次之，君为轻。”意思是说：“治理一个国家，要以百姓为最重要，社稷是其次的，最轻最后的才是自己。领导者把这句话落实在企业管理中，应该怎样做呢？当企业有了利益、利润之后，首先用来回馈员工，因为“民为贵”，然后再用于扩大企业在生产，因为”社稷次之“，最后才是领导者自己享受，因为“君为轻”。领导者若能够视民如伤，爱民如子，职工一定会与领导同心同德，患难与共。

北京汇通汇利公司，董事长胡小林，是国家恢复高考后（77年）第一批大学生，研究生学历，后放弃优厚的国家单位、移民加拿大、经商从事房地产、成立北京汇通汇利壁挂炉公司，公司目前年营业额一亿六千万。从接触传统文化，开始学习《弟子规》，并在企业中落实推广《弟子规》，按照《弟子规》来管理经营企业，他将企业的售后部改名為舍得部，把人事部改为送爱心部，还成立了爱心基金会，员工随份随力捐款，他本人每月至少捐款2万，一直保持至今。短短两年时间，不仅，他本人洗心易行，完全变了一个样，而且带动公司所有员工落实《弟子规》，帮助无数个员工家庭，重新找回和谐与幸福。

用传统文化在企业中落实和推广的成功企业还有很多，如：青岛的芳子集团、北京菲尼克斯电气集团、新疆华洋实业集团、苏州固锝电子有限公司、青岛大洲运动用品有限公司等等，他们的成功经验都告诉我们一个道理：传统文化在当今的时代、企业、家庭中依然适用，并且效果卓著。企业就像一个家，领导就是家长。所以领导一定要力行，要求职工做到的，领导必须先做到。 “身教者从，言教者讼”。“如果用言语去教导，就很容易起争讼。别人会说：你都没有做到，有什么资格来说我呢“，逆反心理就是这样的事。“身教者从”，你若一举一动、一言一行都符合传统文化的要求，职工自然受教。所以，孔老夫子讲：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”领导的德行像风，一般百姓的德行就象草，风吹向哪边，草就会向哪边倒。”

在企业里建立起各自的“汉学院”，让职工们每天学习圣贤文化，亲近圣贤，不断提升自己，看到自己的不足，同时通过各种形式弘扬传统文化，道德讲堂、文体活动、知识讲座、谈心谈话，读书分享会等，增加职工的交流，《礼记》上说“独学而无友，则孤陋而寡闻”，因为如果只是自己闭门读书不去和这些善友相交往，你看不到别人的殊胜，你也看不到自己的不足。所以在《论语》上“子路闻过则喜，禹闻善言则拜”，子路听到别人给他指出过失，他非常的高兴非常的欢喜，大禹听到别人给他进谏，给他指正过失的时候，他要给别人鞠躬礼拜。这样的氛围下会有更多的职工在传统文化的熏习下成为谦恭有礼的君子，这样的企业，也一定会在众多企业中脱颖而出，大放异彩。