生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

朱敏华

摘 要：随着社会经济的发展，为生产制造企业带来了许多发展的机会。但是新时期下，各个行业的竞争力正在不断的提升，生产制造企业与其他企业一样面临严峻的生存挑战。想要在竞争激烈的制造行业内发展自身的实力，实现经济效益，获得持续发展下去的机会，就必须重视全面预算管理。

关键词：生产制造企业；全面预算管理；重点；难点

一、生产制造企业全面预算管理的重点与难点

生产制造企业想要稳健前行，少走点弯路，就要对自身的财务状况有一个清晰的了解，全面预算管理可以起到这个作用。而这一类型企业若要做好预算管控，就需要先从全面管理的重点何难点的分析开始。在当下，行业内部竞争压力越来越大背景下，预算管理可以帮助生产制造企业掌控好自身的财务状况，有序的开展财务管理工作。因此，这就需要根据全面预算管理工作所存在何种重难点，充分发挥出预算管理的作用。

（一）管理的全部过程

一般的制造生产企业是以固定资产作为经济效益来源，人力作为主要生产力，对于经营管理要求较高。在生产制造过程中涉及到人、物、力等多方面内容，在经济管理上还涉及到资金的种类管理。在制造机械管理还需要注意制造机械的检修以及购买或者替换等等问题。所以只有保证这些工作系统与全面性，才能使制造生产企业对企业自身能够进行全面的了解，提高企业的发展。

（二）全面性科学化的管理

生产制造企业对于产品的质量以及数量上都需要进行严格的要求，为了使产品达到客户的需求，就必须进行全面性科学化的管理。生产制造企业管理部门众多，全面预算管理能够很好的把企业中管理存在的问题进行集中解决。全面性科学化的全预算管理措施也是企业能够把各个管理部门的协调作用发挥出来，达到企业发展的需求。提高全面预算的管理范围，实现管理的全面性科学化为企业的发展提升空间。

（三）管理的执行力度

产品的质量决定了企业发展的空间，而良好的产品就需要制度的执行力度作为保障。全面预算管理在生产制造中的执行力度不足导致了企业发展的速度受到限制。为了提升企业的发展速度以及口碑就需要高层管理层加强对全面预算管理的执行力度，发回去去买了预算管理的作用，实现工作效率以及产品质量的提升。

二、优化生产制造企业全面预算管理的相关途径

在新经济、新时代的背景下，生产制造企业需要通过各种有效的、科学的途径来增强自身的实力。开展全面预算管理就是生产制造企业在新经济下高效的、科学的促进自身发展的方式之一。因此，生产制造企业需要对自身的现状有一个真实的认知，结合自身的发展情况，再通过采取先进的、有效的途径，实现全面预算管理，促进生产制造企业更加稳定、健康的发展。

（一）科学制定发展目标

发展目标是企业的工作人员奋斗的方向和动力，作为企业管理的重要组成部分，全面预算管理需要以企业的发展目标为行动依据。同时，企业的发展目标还是全面预算管理的活动基础和导向，全面预算管理的目标与发展目标保持统一性，可以最大限度的发挥全面预算管理的优势和作用。为了提高全面预算管理的作用，让企业更稳定的发展，生产制造企业需要根据自身的实际情况，制度科学的发展目标，全面落实预算管理。

（二）提升领导重视程度

全面预算管理在很大程度上可以帮助企业更加长久的发展，但是想要全面贯彻全面预算管理也不是一件简单的事情，需要企业领导层的理解和支持。因此，根据新时期发展的需要，企业领导层需要学习与全面预算管理相关的、先进的理论知识，并开展实践学习，对全面预算管理有一个新的认识和了解，体现出领导层对落实全面预算管理的高度重视。企业领导层要做好学习的榜样，真正起到领头羊的作用，带领企业员工一起学习全面预算管理的相关知识，并展开相应的实践活动。如此一来，可以有效的创设出积极的、良好的管理环境，促进管理工作的开展。

（三）设置专业管理机构

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，与财务管理一样，对企业的发展极其重要，同时，全面预算管理富含许多财务管理的特点，但是毕竟发挥的作用有所差别，所以如果将全面预算管理归属于财务管理的范畴，将会难以发挥出全面预算管理的真正作用。所以，生产制造企业需要设置专门的管理机构，设置專门的部门，由专业的人员进行贯彻执行。企业除了要设置专门的部门之外，还要积极为全面预算管理部门配置人才。企业可以通过向高校的毕业生发布聘请信息，也可以向社会、在社交平台上发布招聘信息等多种渠道广纳具有专业化知识的预算管理人才。

（四）构建预算管理体系

全面预算管理部门如果没有一个完善、专门的管理体系，会容易影响全面预算管理的系统性、组织性，进而影响全面预算管理的顺利开展，因此，生产制造企业需要根据实际情况，构建科学的、合理的、可行的预算管理体系。第一点，构建预算管理体系时，需要综合考虑成本控制，只有将成本控制有效的融合到预算管理中，才能有效的避免预算管理在执行时出现无法挽救的情况，导致管理失败。另外将成本控制和预算管理有效的结合在一起，还可以保障企业生产的产品的质量符合标准，进而促进全面预算管理有序的进行。第二，固定资产是生产制造企业的重要生产力之一，想要落实全面预算管理，就要对固定资产的管理进行优化。生产制造企业，特别是大型的生产制造企业，容易出现重复建设、管理不当等情况，因为企业不重视材料、设备的采购情况，最好导致大量的资金被浪费。为了全面落实全面预算管理，必须对固定资产进行优化管理。其中，公开的招标是最好的采购方式，可以防止像暗箱操作这类不良的情况出现另外，企业需要安排专门的人员对材料和设备进行管理，定期开展保养和维护。第三，企业需要对报废的设备进行有效的管理，对无法再使用的设备要及时进行处理，同时，需要不断的完善相关的制度，要加强员工的职业道德素养，对违规操作者，无论是谁，一律要追究责任。第四，做好绩效考核工作。企业需建设全面预算管理为核心的绩效考评体系，以切实提高整体管理效率、其中在设定考评体系的目标时，应当要运用平衡记分卡工具，分别由财务层、客户层、管理层以及学习成长层等多方面来进行确定，如此一来便可以防止由于财务指标单一而导致企业发展收到影响，并且能最大限度发挥出非财务指标的作用，让全面预算管理摆脱“直接经济效益”的限制，从而在更高层面上全面提升内部管理水平。

三、结束语

全面预算管理对于生产制造企业发展是尤为重要的，相关的企业应该根据自身的结构加强对全面预算管理的建设，发挥出全面预算管理的积极作用，使企业内部的各个管理部门能够高度协调，让企业在竞争激烈中能够持续发展壮大。

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