探析电力企业经营管理的措施

王艳军

摘 要：随着市场经济的发展，不仅为电力企业的发展带来了不少的发展机遇，而且也促使电力企业要想更好地发展必须转变企业的经营管理模式和策略，为企业发展提供更好的发展基础。但是，由于现在的电力企业并没有很好地发挥经营管理的作用，还存在诸多弊端阻碍其的发展，因此加大对其的研究，才能更好地促使国有企业的快速发展，为我国经济的发展做出巨大的贡献。本文基于电力企业的经营管理问题为基础，从而进一步提出改善策略，以期对电力企业的发展提供可参考价值。

关键词：电力企业;经营管理;措施

为了电力企业更好更快地发展，必须对其经营管理中存在的问题进行有效地分析，不断完善电力企业的经营管理模式，为电力企业的发展提供动力，进而有效地带动我国经济的整体发展。

一、电力企业经营管理中存在的问题

在电力企业发展中，经营管理水平在很大程度上都影响着电力企业的进一步发展，因此必须明确在管理中存在的具体问题，主要集中于三大方面，下面进行详细地阐述。

（一）尚未形成完善的经营管理模式

对于企业而言，形成适宜自身企业发展的经营管理模式对企业的发展有着不可替代的作用，当然，对于电力企业而言，企业的经营管理模式的健全也是至关重要的。健全的经营管理模式能够对电力企业整体的经营管理指明前进的方向，是其进一步发展的基础。但是，目前的电力企业还未形成良好的经营管理体制，使得在发展中存在不少管理问题。比如，电力企业的管理水平低下，不能很好发挥企业各个部门的突出地位，使得整个电力企业的管理处于混乱状态，无法有序的进行管理;各部门间缺乏必要的沟通与交流，从而促使相互间成为独立的个体，不能带动电力企业整体的发展。还存在着经营管理边缘化的现象，由于未形成健全的经营管理制度，使得各个部门的分工和职责分配不明晰，使得很多部门在出现问题后无责可依，出现职责相互推诿的状况等等，这一切的不良现象都源于电力企业未形成完善的经营管理模式，从而使得电力企业在发展中出现各种经营管理问题。

（二）电力企业的经营管理缺乏必要的监管

电力企业的经营管理水平的高低直接决定了企业未来的发展方向，在企业的发展起着重要的引导作用，因此在企业发展中应当对其进行必要的监管，监督经营管理模式是否如实地去落实到实处，是否按部就班的按照流程进行。但是，目前电力企业对企业的经营管理还缺乏有效的监管，使得在企业运行中，一些部门依仗职权在手，盲目进行引导或滥用职权，在决策过程中依赖自身主观意识，片面考虑问题，从而使得在电力企业经营管理中出现很大的漏洞，为企业的发展造成不可弥补的战略失误，从而出现难以把控的局面。另外，在企业监管中还缺乏相应的考核机制，使得企业在进行职业培训或教育时，很多职工出现散漫学习状况，不认真接受培训，浪费企业的培训资金，也会为企业的发展带来相应的阻碍作用。

（三）电力企业缺乏相应的营销意识

随着经济的快速发展，国家为了能够更好地促进各个企业的运营和维护正当的市场竞争，加强了对市场经济的宏观调控，而且由于大部分的电力企业处于国有企业，使得其经营管理一直处于政府的垄断地位，以致电力企业缺乏相应的营销意识和营销能力，在日益激烈的市场竞争中，导致电力企业的经营管理水平严重滞后，无法迎接市场为其带来的挑战和机遇，从而使得电力企业缺乏市场核心竞争力，无法满足人们的生活需要和市场追求。

二、提高电力企业经营管理水平的措施

（一）完善经营管理模式

为了电力企业能够快速发展，需要电力企业的管理层高度重视其发展中出现的问题，首先必须要做到的就是完善企业的经营管理模式，因为它对企业的发展方向起着重要的指导作用，能够有效地提高企业的经营管理水平，从而促使电力企业稳步有序的发展。在完善电力企业经营管理模式需要做到以下几点：第一，加强对企业管理的重视，只有这样才能明确经营管理内容是企业发展中的必要步骤，同时能够有效地对传统的并不适应企业发展的错误观念进行摒弃，加强对企业的经营管理;第二，要以市场为导向，积极引进先进的企业经营管理模式理念，并能结合自身的经营特点，紧跟时代发展的趋势，加以创新和实践，形成独具特色的经营管理模式，来满足市场发展的需求。第三，电力企业在进行经营管理时，要积极组织并指导企业的生产工作，并能贯穿工作的始终，及时调整企业的经营计划，尽可能地优化生产经营的各个环节，从而改善电力企业的经营管理水平，带动电力企业的有序发展。

（二）健全对经营管理的监督机制和人才的培养

对于企业发展而言，只有完善的企业经营管理模式是远远不能满足其发展需求的，还需建立相关的监督机制，以此来确保其是否真正有效地进行全面的落实和实践，是否各项流程都在按部就班的进行着。因此，在企业的经营管理中，要有效地加强对工作的监督，有效加强检查工作，发挥企业的监督职能，监控生产、工作的各个环节，及时发现其中存在的问题并能就问题进行及时地补救，以保证经营计划的合理性，同时在监督的过程中还需要建立相应的考核机制、奖惩机制，从而配合监督机制一同发挥有效作用，来保障电力企业经营管理工作的质量和效果，以促进企业更好地发展。还应加强对经营管理人才的引进和培养，因为专业的经营管理人员不仅拥有专业的理论知识和技能，还具备相应的实践能力、丰富的工作经验等，可以整体提高企业的经营管理水平，也能带动企业的发展，因此，电力企業需要加强对经营人员的培训，提高其专业能力和实践能力，培养出适应时代发展需要的管理人才，从而实现电力企业经营管理水平的提高，促使企业更好地适应时代发展的需要，更好地增强其经济效益。

（三）提高电力企业的营销意识，促进品牌文化效应

对于电力企业而言，需要进一步加强其发展中的营销意识，才能更好地满足人们的需求，满足市场带来的挑战，从而适应市场的规则。因此，电力企业需要提高其营销意识，增强营销能力，进而提升企业的品牌文化效应，在市场中占有一席之地。企业要充分意识到企业的品牌文化对企业的发展是有重要地位的，只有积极的文化氛围，才能促使企业建设与时俱进，才能更好地提高企业产品的质量和服务质量，从而获得良好的市场口碑，赢得人们的信任，为其进一步的发展提供市场效益，提高其市场竞争力，促进品牌文化效应，进而促进电力企业更快速的发展，满足市场需要。

三、结语

综上所述，虽然在电力企业发展中，其经营管理水平存在很大的缺陷和问题，这不仅为企业未来的发展提供了广阔的发展空间，而且也为企业进一步发展提供了发展动力，因此，电力企业要正视自身的经营管理问题，不断完善经营管理模式，并能有效地加强相应的监督机制以及奖惩机制等，为电力企业健康发展奠定发展基础，使其更能适应市场发展的需要，满足市场需求，增强电力企业的市场竞争力。

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