水利工程施工管理存在的问题及策略分析

章一锋 顾卫江

摘 要：众所周知，在当前的建筑建设的过程中，水利工程是其中非常关键的部分。我们在实际操作时，要能够提高工程建设的稳定性和安全性，加强施工管理工作的开展，能够促进工程建设的稳定。所以，我们要了解水利工程建设的特点，分析施工管理过程中所存在的问题，能够对施工现场进行有效的管理，提高人员的专业素质，采取一定的安全管理措施，能够加强对成本的管理，提高经济收益，促进人员素质的提升，从而推动建筑工程的持续性发展。

关键词：水利工程;施工管理;问题分析;策略探讨

引言：随着当前建筑行业的不断发展，我们要加强建筑工程的质量与安全。在施工的过程中，开展有效的管理，促进工程施工程序的优化，同时，在传统的水利工程管理策略应用的过程中，已经不能适用当前水利工程建设的发展。所以，我们要对管理进行创新[1]。分析当前水利工程施工管理过程中所存在的问题，比如现场管理混乱，施工人员素质较低，缺乏对安全的管控，针对具体的问题提出有效的管理策略，能够促进水利工程施工的顺利开展。

一.水利工程建设的特点分析

水利工程与其他工程相比有一定的显著性特点，比如它在施工的过程中复杂性较高，难度较大，会导致整体的施工时间长，存在更多的管理问题。在施工的过程中要考虑环境、施工设备、材料等各方面的因素，避免施工过程中所隐藏的一些潜在危险因素会造成较大的危害。所以，在进行水利工程建设前，我们要对地质环境、气候、地区经济、水质等各方面要素进行深入的了解，促进工程建设与环境协调，能够为当前的水利工程建设提供一定的理论依据。

二.水利工程施工管理过程中所存在的问题分析

（一）水利工程施工现场管理较为混乱

在当前的水利工程施工管理的过程中，要对现场进行有效的管理，使得能够对一些限制性因素进行突破，避免出现更多的问题。但是，在实际的施工过程中，往往现场管理比较混乱，比如机械设备在进场时没有进行准确的记录，环境变化快，导致整体难度上升，没有采取紧急措施。同时，在进行人员管理的过程中，人员出入较为随意，会影响水利工程的建设，没有对现场进行协调，使得施工周期变长，加大了对成本的投入。

（二）施工人员素质有待提高

在当前的水利施工管理过程中，对人员进行有效的素质提升是非常关键的，但是，在实际中，人员受到传统管理思维的影响，往往素质较低，业务水平不能够跟随技术进行，进一步使得当前的施工管理效果较低。没有对先进的水利施工技术进行应用，同时，部分施工人员缺乏经验，对施工管理的重视程度不够，会使得在各个环节中存在一定的管理问题，影响水利工程的施工建设[2]。

（三）存在安全问题缺乏控制

我们在进行水利工程质量提升的过程中，要建立相关的管理系统，能够促进施工质量的有效管理。同时，当前施工人员要形成安全意识，但是相关部门在进行施工环节检测的过程中，没有对一些违规操作和施工方法不当问题进行追究，缺乏对安全问题的重视，会使得水利工程施工过程中存在一些较大的危险性因素，影响施工环境和整体建筑的建设。

（四）缺乏系统的安全监督体系

在工程建设的过程中，要形成系统的安全监督体系，能够对施工进行有效的管理。同时，针对管理过程中所需出现的问题，制定紧急的应对对策，提高管理效果，但是，在实际的水利工程施工管理过程中，没有建立专业系统的安全质量监督体系，使得材料和质量好坏差距较大。同时，在工程竣工后没有进行有效的监督，只是对完成情况进行检查，会使得工程存在漏洞，进而造成严重的危害。

三.水利工程施工管理过程中所应用的策略探讨

（一）促进对水利工程施工现场的有效管理

首先，水利工程建设管理的过程中，要使得管理人员能够具备一个正确的认知，把人作为一个基础来进行现场管理工作的开展。其次，在对现场各方面进行把控的过程中，要加强安全防护，定期开展检查，避免一些危险性因素所导致的危害，提高施工现场的安全性。最为关键的是电源和设备设施方面。再者要建立施工过程中的管理制度，能够对施工现场混乱问题进行解决，对人员进行定期的培训，能够加强对现场的管理效果。

（二）促进对水利工程建设人员素质的提升

在水利工程施工管理的过程中，我们首先要对管理人员的专业素养进行提升，使得他们能够具备一定的管理意识，把人作为一个基础来进行施工的有效管理。其次，在进行施工人员选拔的过程中，要能够选取具备有施工经验和专业素质能力较高的人员，对他们的施工行为进行规范[3]。其次，要对施工人员的专业素质和技能进行提升，能够开展定期的培训加强对技术应用的培养，根据工程的实际状况来有针对性的进行培养，能够使得水利工程建设更为专业，促进对水利工程施工质量的保障。

（三）加强水利工程施工的安全管理

在施工质量提升的过程中，我们要对所出现的问题进行解决，能够加强对相关节点的控制，联合相关的检验和监督部门来对施工过程中所出现的问题进行排除。除此之外，施工管理人员要建立质量监督体系，能够通过一定的奖惩对施工管理人员的工作积极性进行提升。同时，在进行安全管理过程中，能够配备专业的安全管理人员，对一些危险性行为进行约束，能够加强技术保障，严格按照规范来进行施工建设，降低危害出现的频率，提高水利工程的安全性。

（四）加强施工管理资金的投入，促进企业的良性发展

我们在进行水利工程施工管理的过程中，要对安全管理的资金进行投入，增加投入相关的经费，能够使得专业的安全管理人员纳入到我们的管理体系中，促进对全体人员的安全性。同时，采取一定的安全防护措施，能够减少事故的发生。所以，我们在施工前准备工作中要购买一些防护设备，比如安全帽、手套等，能够提高资金投入的使用效率，使得企业之间能够形成良性的竞争。避免对施工现场安全的破坏，对一些违法行为要进行严厉的打击，能够建有系统的安全监督体系。

结束语：综上所述，在当前的水利工程施工管理的过程中，我们要分析其中所存在的问题，能够采取科学的管理措施来进行管理效果的提升，促进水利工程施工的顺利开展，能够使得质量达到标准要求。虽然我国当前的水利工程建设管理有了一定的进步，但是仍然存在着一系列的不足，我们要根据施工的具体情况来进行施工管理，确保水利工程施工建设的质量，按當前的施工管理建立安全监督体系，使得建筑企业在进行水利工程建设的过程中能够提高自身的竞争能力，加强资金的投入，确保工程的顺利开展。

参考文献：

[1]黎月欢.水利工程施工管理创新策略分析[J].建材与装饰，2019（18）：280-281.

[2]殷匀春.水利工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].建材与装饰，2019（18）：284-285.

[3]吴嫡捷，张世安.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].建材与装饰，2019（15）：293-294.